Основные функции и принципы оперативного управления производством

Оперативное управление производством - основной элемент рациональной ор- ганизации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охва- тывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.

Цель оперативного управления производством (production engineering) - обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охва- тывает:

360

Раздел 1V. Управление производством

• определение партии единовременно изготовляемой продукции;

• оперативное планирование места и времени выполнения процесса изго- товления продукции;

• координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;

• выдачу нарядов на выполнение работ;

• установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблю- дением;

• обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производст- венном процессе;

• размещение заказов на материалы.

Важнейшие функции оперативного управления производством:

• координация и контролы за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в произ- водство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением

всех других функций оперативного управления;

• подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходи- мой документации;

• календарное планирование - установление сроков подготовки и выполне- ния каждого задания;

• организация производственного процесса - научно обоснованное определе- ние того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлены деталь, узел или все изделие в соответствии

с заданными чертежами;

• контролы издержек производства - анализ сокращения и контроль издер- жек производства, связанных с конструированием, планированием и изго- товлением или сборкой заказанных изделий;

• организация инструменталыного хозяйства - выбор инструментов, их кон-

струирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хране- ние, выдача, ремонт и замена инструмента;

• контролы и регулирование запасов - обеспечение производства необходи- мыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответст- вующее время;

• диспетчеризация - регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом.

Важнейшие принципы оперативного управления производством следующие.

• Определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготовляемой продукции. Например, заводу, изготовляющему в большом количестве небольшие электродвигатели мощностью до 1 л.с., требуется одна система оперативного управления, а выпускающему крупные элек-

тродвигатели для прокатных станов - другая, хотя оба завода производят,

казалось бы, одинаковую продукцию - электродвигатели.

• Основной признак, определяющий схему организации управления, - много- деталыносты изделий. Так, для завода, выпускающего ежегодно шесть тур- бин, каждая из которых состоит из 20 тыс. деталей, нужна сложная система

Глава 17. Оперативное управление развитием производства 361

оперативного управления производством, а заводу, изготовляющему 10 тыс. поршней в час, - очень простая. Количество деталей изготовляемого из- делия больше всего влияет на затраты, связанные с осуществлением опера- тивного управления производством.

• Сложносты системы оперативного управления производством прямо пропор- ционалына числу сборочных узлов.

• Независимосты степени сложности системы оперативного управления произ- водством от размеров предприятия или производственного подразделения. Например, небольшой завод, выпускающий несколько специальных турбо- генераторов, нуждается в довольно сложной системе управления производ- ством, в то время как очень крупному заводу, изготовляющему большое количество стиральных машин или радиоприемников, требуется гораздо более простая система управления.

• Выделение постоянных и переменных расходов при подготовке первичных документов. Постоянные расходы (или их долю) можно многократно ис- пользовать при повторении заказа или его части.

• Оперативное управление должно носиты предупредителыный характер, а не заключатыся в регистрации свершившихся фактов.

Поиск по сайту: