Пример 5.1 РУКОВОДЯЩИЕ РАБОТНИКИ И ВЫБОР РИСКА

Когда перед руководящими работниками несколько аль­тернативных стратегий (некоторые из них связаны с рис­ком, а некоторые «безопасны»), на каких они остановят свой выбор? В ходе одного из исследований 464 руководя­щих работников из сферы бизнеса попросили ответить на вопросы, связанные с риском, с которыми мог бы столкнуть­ся вице-президент некоей компании. Предполагалось четыре ситуации с риском, каждая из которых имела заданную вероятность благоприятного и неблагоприятного результа­та. Результаты и вероятность были выбраны так, чтобы каждая ситуация имела одинаковое ожидаемое значение. Расположенные в порядке возрастания размеров риска (из­меренного разницей между благоприятным и неблагоприят­ным результатами) ситуации заключались в следующем: 1) судебный процесс в связи с нарушением патентного пра­ва; 2) угроза, связанная с переходом потребителя к по­купке продукции конкурента; 3) профсоюзные споры; 4) совместное предприятие с конкурентом. Руководителей

попросили ответить на ряд вопросов, чтобы узнать, на­сколько они готовы пойти на риск или избежать его. В ряде случаев руководители предпочитали отложить выбор, со­брать информацию, договориться или передать дело на ус­мотрение других людей, с тем чтобы избежать риска или смягчить риск, который они возьмут на себя позднее.

В ходе исследования обнаружилось, что руководители существенно различаются по своему отношению к риску. Примерно 20 % из отвечающих указали, что они безраз­личны к риску, 40 % проявили склонность к более риско­ванным альтернативам, а 20 % четко сформулировали свою нерасположенность к риску (20 % на вопросы не ответи­ли). Более важным является то, что руководящие работ­ники (включая тех, кто выбрал рискованные варианты) потратили немало усилий, чтобы снизить или свести риск на нет, главным образом откладывая принятие решения или собирая информацию.

В целом риск может возникнуть, когда ожидаемая прибыль оказывается как положительной (например, шанс на большее вознаграждение), так и отрицательной (на­пример, возможность значительных убытков). Исследова­ние показало, что руководители различны в своем отноше­нии к риску в зависимости от того, связан ли риск с при­былью или убытками. Все руководящие работники, кото­рым нравились рискованные ситуации, шли на риск, ког­да вопрос был связан с потерями (вероятно, они горели же­ланием вести борьбу с крупными потерями в надежде получить прибыль). Однако когда риск был связан с при­обретениями, те же самые руководители становились бо­лее консервативными, склоняясь к менее рискованным альтернативам.

Поиск по сайту: