НЕКОТОРЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ОБ ОЦЕНКЕ ИЗДЕРЖЕК ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Применение правила о том, что предельный доход должен быть равен предельным издержкам, зависит от способности руководителя оценивать предельные издерж­ки. Чтобы правильно оценить издержки, руководителям следует помнить три основных момента.

Во-первых, не используйте средние переменные из­держки вместо или в качестве приблизительного значения предельных издержек. Когда предельные и средние

издержки почти постоянны, между ними почти нет разни­цы. Однако когда предельные и средние издержки резко возрастают, применение средних переменных издержек может привести к значительным ошибкам при принятии решений об объеме производства. Предположим, напри­мер, что компания располагает следующей информацией об издержках.

Текущий выпуск продукции: 100 единиц в день, из них 25 единиц производится в сверхурочное время.

Материальные издержки: 500 долл. в день.

Заработная плата: 2000 долл. в день (тариф) плюс 1000 долл. в день (доплата за сверхурочную работу).

Средние переменные издержки легко подсчитать: это заработная плата и материальные издержки (3500 долл.), деленные на 100 единиц в день, или 35 долл. за единицу продукции. Но нам необходимо знать предельные издерж­ки, которые можно подсчитать следующим образом: веро­ятнее всего, материальные затраты на единицу продукции должны быть постоянными независимо от объема выпуска продукции, и следовательно, предельные материальные издержки составляют 500 долл./100 = 5 долл. на единицу. Так как предельные издержки на зарплату предположи­тельно связаны только со сверхурочной работой, их вычис­ляют исходя из того, что 25 из 1OO единиц продукции были получены в сверхурочное время. Средняя сверхурочная плата 1000 долл./25 = 40 долл. за единицу продукции дает хорошую оценку предельных издержек на зарплату. Таким образом, предельные издержки производства допол­нительной единицы продукции составляют 45 долл. (пре­дельные материальные и трудовые затраты), что сущест­венно выше средних переменных издержек в 35 долл. Если руководитель полагается на средние переменные издержки, может быть произведено слишком много про­дукции.

Во-вторых, тот или иной показатель в бухгалтерском учете фирмы может состоять из двух компонентов, лишь один из которых связан с предельными издержками. Предположим, например, что руководитель пытается со­кратить объем производства. Он сокращает продолжитель­ность работы некоторых рабочих и временно увольняет других. Но зарплата временно уволенным рабочим может оказаться неточным измерителем предельных издержек производства, так как профсоюзные трудовые соглашения зачастую требуют, чтобы фирма выплачивала временно уволенным служащим часть зарплаты.

В-третьих, все вмененные издержки должны включать­ся в состав предельных издержек. Предположим, универ­сальный магазин принимает решение о продаже детской мебели. Вместо строительства новой торговой площади управляющий решает использовать часть третьего этажа, предназначавшегося для бытовой техники. Предельные издержки использования данного помещения составляют прибыль, которая могла бы быть получена, если бы мага­зин продолжал продавать на этом месте бытовую технику, на единицу проданной мебели. Эти вмененные издержки могут быть существенно выше арендной платы, которую магазин вносит за указанную часть здания.

Вот те три момента, которые могут помочь руководителю правильно подсчитать предельные издержки. Если не учи­тывать этого, производство может оказаться слишком большим или малым и тем самым сократится прибыль.

Поиск по сайту: