Типология инновационных проектов

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни на­учно-технической значимости:

♦ модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяют­ся (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая произво­дительность станка, автомобиля);

♦ новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом от­личается от прежнего (добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

♦ опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение гер­метических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

♦ пионерный, когда появляются ранее не существовавшие, материалы; конструкции и технологии, вы­полняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, харак­тер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделе­нием; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроек­тов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предпри­ятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регио­нов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран. По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосроч­ными (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принад­лежностью.

Поиск по сайту: