Метод мозгового штурма

Метод мозгового штурма заключается в коллективной атаке возникшей проблемы с целью выбора наи­более удачной предложенной идеи. Этот метод, известный также как «мозговая атака», «конференция идей», был предложен американским ученым А. Осборном в 1955 г.

Метод мозгового штурма основан на следующих принципах:

1. В решении поставленной задачи участвуют две группы людей: генераторы идеи и эксперты. Генерато­ры идеи объединяют людей с творческим мышлением, с фантазией и со знаниями в области науки, техники и экономики. Эксперты - это обычно люди с большим объемом знаний и критическим складом ума. Эксперты играют роль аналитиков.

2. При генерировании никаких ограничений нет. Идеи высказываются любые, в том числе явно ошибоч­ные, шутливые, и без всякого доказательства и технико-экономического обоснования. Высказанные идеи обыч­но фиксируются в протоколе, в компьютере, на магнитной ленте и т.п.

Таким образом, основа метода - это отделение процесса интегрирования идей от процесса их оценки. Ге­нерирование идей ведется в условиях, когда критика запрещена и даже, наоборот, поощряется любая явно неле­пая идея.

3. Философская основа мозгового штурма - теория 3. Фрейда (1856-1939), согласно которой сознание че­ловека представляет собой тонкое и непрочное наслоение над бездной подсознания. В обычных условиях мыш­ление и поведение человека определяются в основном сознанием, в котором властвуют контроль и порядок: сознание «запрограммировано» привычными представлениями и запретами. Но сквозь тонкую корку сознания то и дело прорываются темные стихийные силы и инстинкты, бушующие в подсознании. Эти силы толкают че­ловека на нелогичные поступки, на нарушение запретов, на всякие иррациональные (лат. irrationalis - неразум­ный) мысли. Для изобретения приходится преодолевать всякую психологическую закомплексованность, всякие запреты, обусловленные привычными представлениями о возможном и невозможном. Поэтому для изобретения нужно создать условия для прорыва смутных «иррациональных идей из подсознания.

Вся сила мозгового штурма проявляется в запрете на критику. Но запрет на критику - это одновременно и слабость мозгового штурма. Для развития идеи нужно выявить ее недостатки. А для этого нужна критика данной идеи.

Метод мозгового штурма может иметь различные модификации. При решении проблем численность лю­дей, как генераторов, так и экспертов, обычно не превышает шести человек, продолжительность штурма не бо­лее 20 минут. Мозговой штурм идеи может быть осуществлен в письменной форме, а также бывает индивиду­альный, парный (обсуждение одной идеи двумя экспертами), двойной (обсуждение идеи производится в два этапа), поэтапный (обсуждение идеи производится по этапам. Например, последовательно обсуждается поста­новка задачи, решение проблемы, материализация идеи, внедрение идеи в практику).

Также существует и «обратный штурм». Обратный штурм означает, что участники штурма ищут недос­татки какого-либо нового продукта или операции, устраняют эти недостатки и выдвигают новые задачи[55].

Поиск по сайту: