 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Формирование портфелей инновационных стратегий
| Общая социально-экономическая цель | Инновационные задачи | Уровень факторов инновационного развития | Структура портфеля инновационных стратегий |
| Рост масштабов производства | Коренное обновление и увеличение количества единиц производственного оборудования; разработка новых видов продукции и процессов; внедрение системных инноваций | Высокий уровень Доля научно-технических работников в общей численности персонала выше среднего уровня; Наличие опытно-экспериментального производства; имеется задел собственных НИОКР; Основная масса продукции находится в стадии вывода на рынок и технологического функционального замещения. Низкий уровень Отсутствие кадрового научно-технического потенциала и опытно-экспериментального производства; низкая доля на рынке; отсутствие угрозы технологического и функционального замещения, стадийного преодоления | Стратегии: опережающей наукоемкости; исследовательского лидерства; радикального опережения Стратегии: продуктовой и процессной имитации; лицензионная; вертикального заимствования |
| Рост доли на рынке | Повышение технического уровня производства; повышение конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства | Высокий уровень Низкий уровень | Стратегии: технологической связанности; параллельной разработки; исследовательского лидерства; опережающей наукоемкости |
| Стратегии: лицензионная; следования за рынком; продуктовой и процессной имитации; технологической связанности | |||
| Стабилизация положения на рынке | Поддержание высокого технического уровня производства; повышение конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства | Высокий уровень | Стратегии: выжидание лидера; следования за рынком; следования жизненному циклу; опережающей наукоемкости |
| Низкий уровень | Стратегии: сохранения технологических позиций; лицензионная; следования за рынком; технологической связанности; вертикального заимствования | ||
| Освоение новых рынков | Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно-техническое обеспечение процессов вывода товаров на рынок | Высокий уровень | Стратегии: стадийного преодоления; исследовательского лидерства; опережающей наукоемкости; радикального опережения |
| Низкий уровень | Стратегии: лицензионная; технологической связанности; следования за рынком |
В условиях среднего и малого роста (5% и ниже), как правило, имеется продукт, находящийся в начале стадии зрелости (т.е. в конце стадии роста). В данном случае основной инновационной задачей становится обеспечение совершенствования действующих технологических процессов с целью снижения себестоимости, улучшения продукта и подготовки к выводу нового продукта на рынок.
Портфель инновационных стратегий формируется под влиянием различных факторов инновационного развития. Их уровень определяется для каждого предприятия в отдельности. Для цели роста масштабов производства применяются различные стратегии при высоком и низком уровне факторов инновационного развития.
При высоком уровне целесообразно применение стратегий опережающей наукоемкости, исследовательского лидерства, радикального опережения, т.е. способствующих интенсивному развитию. Предприятию необходимо вкладывать значительные средства на проведение НИОКР, направленных на завоевание передовых позиций в отрасли.
При низком уровне факторов инновационного развития набор стратегий становится другим - преобладающими являются стратегии продуктовой и процессной имитации, лицензионная, вертикального заимствования. Это обычно связано с отсутствием на предприятии достаточного научно-технического кадрового потенциала и опытно-экспериментального производства. Предприятие в данном случае занимает низкую долю на рынке, и его положение характеризуется отсутствием угрозы технологического и функционального замещения.
Рост доли на рынке в некоторой степени определяется ростом масштабов производства. Увеличение рыночной доли должно также происходить в семействе взаимосвязанных продуктов и сопровождаться вытеснением с рынка конкурентов или более высоким, чем у них, ростом объемов производства. При этом перед предприятием будут стоять такие инновационные задачи, как повышение технического уровня производства, научно- техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Кроме того, необходимо учесть и задачу разработки инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов.
Если ставится цель увеличить долю на рынке при любом уровне факторов инновационного развития предприятия, то должна реализовываться стратегия технологической связанности, что позволит концентрировать усилие на родственных продуктах.
Стабилизация положения на рынке во многом предполагает следование жизненному циклу продукции, своевременный вывод продуктов на рынок, поддержание на низком уровне себестоимости продукции. Поэтому инновационные задачи в основном связаны с достижением высокого технического уровня продукции и технологий, обеспечением соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР.
Такая постановка общей социально-экономической цели предприятия, как при высоком, так и при низком уровне факторов инновационного развития, заставляет его применять стратегию следования за рынком, что позволяет удержать завоеванные позиции. При высоком уровне предприятие также отдает предпочтение стратегии следования жизненному циклу, опережающей наукоемкости, выжидания лидера. При низком — стратегии сохранения технологических позиций, лицензионной, технологической связанности, вертикального заимствования.
Поиск по сайту: