|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Этап 2. «Зачистка» расписанияЦель этапа – снизить рабочую нагрузку и уровень напряжения. Когда задач больше, чем времени, есть 3 варианта действий: – Исключите некоторые задачи из вашего расписания, отказавшись от их выполнения – Сократите некоторые задачи, чтобы ускорить их выполнение. – Делегируйте выполнение некоторых задач другим людям.
Вариант действий 1. Исключение задач – Оставьте наиболее важные для себя задачи – Из них – те, которые позволят вам достичь несколько целей одновременно Пример: вы оставляете в своем плане прогулку, поскольку благодаря этому достигаете целей в трех областях: здоровье, общение с друзьями, отдых
Учитесь говорить «нет» Довольно часто исключение задач из своих планов означает отказ другим людям, которые вам дороги или значимы для вас – ведь люди всегда будут просить что-то сделать для них. У вас есть право говорить «нет» в ответ на просьбу, потому что: – Только вы представляете свои стратегические цели – Только вы можете решать, что соответствует вашему плану распределения времени, а что – нет. – Вы не обязаны давать подробные объяснения, почему вы отказываете в просьбе (но можете это сделать, когда дело касается близких) Вам необходимо иметь варианты ответов, чтобы не оказаться застигнутым врасплох Тренируйтесь говорить «Извините, я просто не могу этого сделать» и «Нет» в одиночестве В сложной ситуации, когда ваш куратор (начальник, важный клиент) поручил вам массу срочных дел, сделайте так: - попросите его совета в расстановке приоритетов ваших задач - опишите свою ситуацию спокойно и без критики -сформулируйте свои предложения по решению проблемы
Вариант действий 2. Сокращение задач а) типовые и монотонные задачи Можно – пропустить определенные этапы дела, чтобы работа пошла быстрее. – разработать специальные шаблоны и формы, которые облегчат выполнение повторяющихся задач (например, шаблон плана распорядка недели) Можно сокращать – хозяйственные и бытовые работы в доме – рутинные операции на службе (которые выполняются регулярно и не требуют творческого подхода, например, отправка факсов) Примеры борьбы с рутинными операциями дома: – Повесьте на двери перед выходом список вещей, которые вы не должны забыть взять с собой – Составьте список для походов за покупками – то, что обычно покупаете + копию на видном месте. Перед выходом каждый раз проверяйте, что есть в наличии, а чего не хватает – Сделайте запас зубной пасты, мыла и пр. – Определитесь с тем, что обычно дарите – Организуйте дома место для хранения бланков квитанций… – Пользуйтесь системой электронных платежей и др. – Установите определенное время для наведения порядка в доме (в своей комнате) – Установите определенные дни недели для уборки в доме. – Научитесь эффективным приемам уборки. – Сделайте список действий, которые вы должны совершить перед отъездом из дома – Сделайте шаблоны для всех документов, которые вам часто приходится набирать на компьютере – Сделайте достаточно простой свою файловую систему, чтобы не тратить время на поиски – Используйте в органайзерах на бумажной основе передвижные стикеры. б) немонотонные задачи o Пропустите отдельные этапы выполнения задачи Пример: Ваша семья переезжает в другой город. Вы намерены продать лишнее имущество, чтобы не везти его с собой. Но оказывается, что вам надо потратить около недели времени, чтобы справиться с этим делом. Оценив затраты, вы понимаете, что доходы от продажи вещей не окупятся, а вам, главное, надо быстрее переехать – и вы отказываетесь от этой части забот. o Упростите выполнение задачи Пример: Вы готовите презентацию вашей компании, но для подготовки рекламного проспекта необходимо выполнить ряд действия, а время у вас ограничено. Можно напечатать простое приглашение потенциальным клиентам, в котором написать, что они смогут познакомиться с отличной новой услугой, которую предоставляет ваша компания. o Снизьте требования к качеству выполнения задачи. Вы не должны каждый раз делать свою работу на «пять баллов», надо учитывать, насколько важна задача. Вариант действий 3. Делегирование Вы можете высвободить свое время и силы, сосредоточиться на задачах, которые вы выполняете наилучшим образом, если поручите другим людям взять на себя выполнение некоторых своих задач (т.е. делегируете задачи). Когда вы работаете как одна команда – это сближает и сплачивает вас с другими людьми. разделять нагрузку Вы учитесь доверять друг другу полагаться друг на друга У вас, как и других людей, нередко возникают проблемы в перепоручении задач 2 вида задач, которые легче всего делегировать: 1. Рутинные повторяющиеся задачи 2. Специальные проекты, разовые или нечасто повторяющиеся задания (подготовка рекламного проспекта, покупка нового компьютера) Рассматривая конкретную задачу, задайте себе 4 вопроса: 1. Кто бы мог хорошо с этим справиться? 2. Кому понравилась бы эта работа или хотя бы отдельные ее части? 3. Кто хотел бы научиться этому? 4. У кого есть для этого время? 1 этап делегирования. Постановка задачи. Четко объясните, чего вы хотите от человека, которому вы делегируете выполнение дела. Не давайте ему детальных инструкций, поставьте точную задачу и доведите до него общие правила и пожелания, но пусть он сам решит, как он выполнит это дело. Поощряйте творческий подход и самостоятельное мышление у тех, кому вы поручаете дело. 2 этап делегирования. Доступность для обращений за помощью и для консультаций, пока работа не завершена. Запланируйте время, когда люди могут обращаться к вам за консультацией или отчитываться в выполненной работе. 3 этап делегирования. Обзор и оценка конечного результата. Оцените выполненную работу и дайте понять человеку, что он способный, ответственный человек. Если необходимы некоторые изменения, предложите ему доработать задание в соответствии с требованиями. Делегирование домашних дел. Домашние обязанности, с выполнением которых могут справиться дети. В возрасте от 2 до 3 лет: – Раскладывать на столе салфетки – Раскладывать игрушки по ящикам, которые помечены картинками – Складывать одежду в одно место. В возрасте от 4 до 5 лет: – Начать одеваться самостоятельно – Чистить зубы и причесываться – Убирать со стола и накрывать на стол (кроме острых ножей) – Заправлять постель – Наводить порядок в комнате В возрасте от 6 до 7 лет: – Выносить мусор – Составлять список необходимых покупок – Делать мелкие покупки в супермаркете – Подавать завтрак – Поливать цветы В возрасте от 8 до 10 лет: – Гулять с собакой – Мыть посуду – Загружать белье в стиральную машину – Делать бутерброды – Мыть машину В возрасте от 11 до 12: – Подметать, пылесосить и мыть пол – Готовить салаты – Разогревать еду – Принимать телефонные звонки и сообщения для других членов семьи В возрасте от 13 и выше: – Стирать свою одежду – Мыть ванну – Покупать продукты – Готовить несложные блюда Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |