АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Зависимость силы воздействия операционного рычага от объемов продаж предприятия А, тыс. руб

Читайте также:
  1. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  2. VII. По степени завершенности процесса воздействия на объекты защиты
  3. Активность и степень воздействия на другие государственные орга-
  4. Активы и пассивы предприятия
  5. Алгоритм подготовки товаров к продаже
  6. Алгоритм управления рисками предприятия
  7. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
  8. Американские просветители о государстве и праве в период борьбы за независимость США
  9. Амортизационная политика предприятия
  10. Амортизационная политика предприятия
  11. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  12. Анализ безубыточности производства продукции. Эффект производственного рычага
Объем продаж
Переменные затраты Валовая маржа Постоянные затраты Операционная прибыль Сила воздействия операционного рычага 0,0 ? 20,0 1,6 100,0 300,0 600,0 1,5

 

Если предприятие А работало с уровнем продаж Впр =2250 тыс. руб., то 10%-ный рост продаж увеличит прибыль только на 15% (10% х 1,5). В то же время, работая на уровне продаж Впр -1000 тыс. руб., получаем 40% роста прибыли (10% х 4).

Смысл операционного рычага в том, что это инструмент, быст­ро показывающий, какое влияние процентное изменение про­даж окажет на прибыль. Это влияние может быть негативным, если предприятие близко к точке безубыточности: небольшой спад в продажах может сразу привести предприятие к убыткам.

Следует подчеркнуть значение концепции маржинальной прибыли. Анализ безубыточности выявит наиболее выгодную ком­бинацию переменных и постоянных затрат, цены и объема про­даж с целью принятия управленческих решений. Размер маржинальной прибыли и ее нормы имеет важное значение для получения операционной прибыли.

Внедрение автоматизации производства и, как следствие, увеличение фондоемкости приводит к сдвигу в сторону больших постоянных затрат и уменьшению доли переменных в структу­ре издержек. Это обстоятельство по-разному сказывается на показателе нормы маржинальной прибыли, точке безубыточ­ности и других факторах анализа безубыточности. Выгоды от повышения фондоемкости сопряжены с появлением дополнитель­ного операционного риска, так как повышается доля постоян­ных затрат в структуре себестоимости.

Если постоянные затраты высоки, небольшой спад в прода­жах может привести к значительно большему снижению опера­ционной прибыли, следовательно чем выше постоянные затра­ты предприятия, тем больше его операционный риск. На рис. 7.13. изображены графики безубыточности трех предприя­тий с различным уровнем операционного рычага, построенные в соответствии с данными (табл. 7.16).

Таблица 7.16

  Предприятие А Предприятие В Предприятие С
Цена реализации единицы изделия, тыс. руб. 2,0 2,0 2,0
Переменные затраты на единицу изделия, тыс. руб./ ед. 1,5 1,0 1,2
Постоянные затраты, тыс. руб. 20000,0 60000,0 40000,0

 



Предприятие А имеет относительно небольшую сумму по­стоянных затрат: у него мало автоматизированного оборудова­ния, поэтому связанные с использованием основных средств постоянные затраты (амортизация, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, налог на имущество и т. п.) относи­тельно низкие.

Однако линия переменных затрат предприятия А имеет от­носительно крутой наклон, указывающий на то, что его пере­менные затраты на единицу продукции выше, чем у других предприятий.

 

 

Рис. 7.13. Графическая интерпретация анализа безубыточности при различных уровнях силы воздействия операционного рычага

 

Структура затрат предприятия С вполне удовлетворительна. Оно использует автоматизированное оборудование, изменение объемов продаж не сопровождается значительным изменением затрат на оплату труда производственному персоналу. Предпри­ятие С становится безубыточным при более высоком уровне производства изделий, чем предприятие А; при производствен­ном уровне в 40 000,0 единиц продукции предприятие С теряет 8000,0 тыс. руб., а предприятие А становится безубыточным.

Предприятие В имеет самые высокие постоянные затраты. Данное производство автоматизировано и использует дорогос­тоящее оборудование, требующее очень малых затрат труда на единицу продукции. При такой работе его переменные затраты медленно растут, но из-за высоких накладных расходов, свя­занных с использованием основных производственных фондов, точка безубыточности предприятия В располагается выше точки безубыточности предприятия А и предприятия С. Когда пред­приятие В достигает точки безубыточности, его операционная прибыль растет быстрее, чем у других предприятий.

Таким образом, следует учитывать структуру производства при принятии решений по инвестициям в основные производ­ственные фонды. Необходимо, чтобы эти решения содержали тщательно продуманную долговременную стратегию операци­онной деятельности.

Возможности предприятия с автоматизированным производ­ством как более фондоемкого и предприятия с интенсификаци­ей живого труда в достижении поставленных целей будут раз­личаться. При высоких темпах инфляции эти различия могут усиливаться. Сравнительный анализ операционных возможнос­тей приводится в табл. 7.17.

Таблица 7.17


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)