Сфери та приклади застосування СППР

4.2.1. Галузі застосування СППР

Системи підтримки прийняття рішень набули широко­го застосування в економіках передових країн світу, причому їх кількість постійно зростає. На рівні стратегічного управління ви­користовується ряд СППР, зокрема, для довго-, середньо- і корот­кострокового, а також для фінансового планування, включаючи систему для розподілу капіталовкладень. Орієнтовані на операцій­не управління СППР застосовуються в маркетингу (для прогно­зування та аналізу збуту, дослідження ринку і цін), за виконання науково-дослідних та конструкторських робіт, в управлінні кад­рами. Операційно-інформаційні застосування пов'язані з вироб­ництвом, придбанням та обліком товарно-матеріальних запасів, їх фізичним розподілом та бухгалтерським обліком. Узагальнені СППР можуть поєднувати дві чи більше з названих функцій.

У США 1984 року було проаналізовано 131 тип СППР і завдяки Цьому виявлено пріоритетні галузі їх використання. До них нале­жать такі: виробничий сектор; гірничорудна справа; будівництво; транспорт; фінанси; урядова діяльність. Частка комп'ютерної під­тримки різних функцій за допомогою СППР була такою: в опера­ційному менеджменті — 30%; у довгостроковому плануванні — 40 %; за розподілу ресурсів — 15 %; у розрахунках річного бюдже­ту — 12 %. Хоча з часу проведення досліджень пройшло багато ро-ків і сфери застосування СППР суттєво розширилися, проте є під­стави вважати, що виявлені тенденції загалом зберігаються.

4.2.2. Приклади застосування СППР

Наведені нижче приклади використання СППР свід­чать про широкий діапазон їх застосування. Головні риси, що мають СППР, використовуються аналітиками для виконання ба­гатьох завдань, включаючи ціноутворення і вибір маршруту. Ба­гато компаній придбавають СППР з метою допомоги їм у страте­гічному плануванні й прогнозуванні. Спеціалісти часто викорис­товують ті СППР, які містять переважно фінансові та імітаційні моделі, і уможливлюють оцінювання інвестицій і підтримку за­гального зростання фірм. СППР містять функції, котрі допома­гають у ціноутворенні та рекламуванні. Комівояжери використо­вують кишенькові комп'ютери для підтримки рішень щодо вибо­ру оптимального маршруту.

Багато промислових компаній використовують програмне за­безпечення СППР для планування промислових ресурсів (MRP). Цей специфічний операційний рівень СППР підтримує головну галузь виробництва щодо планування, придбавання та складання вимог на матеріали. Пізніші системи MRP підтримують аналіз типу «а що..., коли...?» і уможливлюють імітацію. Корпорації США Monsanto, FedEx і більшість транспортних компаній вико­ристовують СППР для планування товарообміну, руху аеропла­нів і кораблів. Компанія «Coast Guard» використовує СППР для розв'язування проблем щодо придбавання. Компанії, подібні до Wal-Mart, мають великі сховища даних і використовують про­грамне забезпечення для добування даних. Ділова інформація і системи управління знаннями стали загальнодоступними. В Ін-тернеті можна знайти СППР, що допомагають за вибору маршру­тів, управляти портфелями акцій, вибирати акціонерний капітал, планувати подорожі і пропонувати дарунки. СППР підтримують розподілені оброблення рішень, використовуючи групове про­грамне забезпечення (groupware) і корпоративний Інтранет.

Перелік найвідоміших «комерційних» СППР містить сотні назв. Наприклад, на початку 2000 року кількість фірм-постачальників програмного забезпечення СППР у США досягала сотні, а різних СППР налічувалося більше 270 (www.uky.edu/BusinesEconomics/ dssakba/insmat.htm). Загальний обсяг продажу перевищував міль­ярд доларів. Пропонувалося 29 типів СППР, які охоплювали різні сфери діяльності людей. З них були призначені для розв'язування питань щодо: кар'єри — 20 систем; отримання освіти — 16; фі­нансових рішень — 14; здоров'я — 24; трудових ресурсів— 3; вибору інформаційних технологій — 8; страхової справи — 9;

інвестиційних рішень — ЗО; підтримки легальності (законності) рішень — 6; побуту— 10; управління природними ресурсами — 8; придбання товарів — 12; оцінювання нерухомого майна — 22; переселення, переміщення, перебазування -— 7; пенсій — 7; до­ставляння, відправлення — 5; оподаткування — 2; фінансового і податкового планування — 1; вибору подорожей і відпочинку — 35; автотранспортних засобів — 9 та ін. Детальнішу інформацію про названі типи СППР можна знайти в літературі [34], а також на відповідних сайтах фірм-виробників СППР.

Зрозуміло, що наведений перелік не охоплює всіх використо­вуваних СППР. Опишемо деякі порівняно нові або модифіковані СППР.

4.2.3. СППР Marketing Expert

Російськомовна СППР Marketing Expert створена ком­панією «Pro-Invest Consulting». Вона забезпечує підтримку при­йняття рішень на всіх етапах розроблення стратегічного й такти­чного планів маркетингу і контролю за їх реалізацією. Система призначена для розв'язування двох основних завдань:

1) проведення аудиту маркетингу: оцінювання реального ста­новища компанії на ринку, порівняння з конкурентами, виявлен­ня сильних і слабких сторін збутової структури, цінової політики;

2) планування маркетингу: вироблення оптимальної стратегії і тактики компанії на ринку з використанням відомих аналітичних методик (GAP-аналізу, сегментного аналізу, SWOT-аналізу, Portfolio-аналізу та ін.).

У процесі виконання цих завдань користувач отримує можли­вість: визначати рентабельність продукції за окремими товарами й товарними групами, а також дохідність і прибутковість окре­мих сегментів ринку; розраховувати загальний обсяг ринку за то­варами і темпи його зростання; розраховувати ціни на товари, виходячи із заданого рівня рентабельності підприємства; оптима­льно розподіляти продукцію за каналами збуту.

Графічною основою програми є «карта ринку», яку конструює користувач за допомогою спеціального інструмента — препроцесора. Карта ринку схематично відбиває компанію, її підрозділи, території, на яких вона діє, товари, групи споживачів, конкурентів тощо. Усі об'єкти у певний спосіб ув'язуються і докладно описуються (від-по-відна інформація може бути введена за активування об'єкта). Отже, Marketing Expert дає змогу «проробляти» кожний істотний

елемент у життєдіяльності компанії, утримуючи перед очима зага­льну картину.

Крім кількісних методик Marketing Expert містить засоби якіс­ного аналізу (експертні листи і засоби їх редагування). Програма уможливлює перегляд результатів у табличному або графічному вигляді, безпосереднє їх роздруковування або експортування для подальшого редагування в Microsoft Word.

Нині СППР виходить у двох версіях: Marketing Expert і Marketing Expert Professional. У постачання версії Marketing Expert Prof входить додатковий модуль «Extrapolation», який на­дає користувачам додаткові можливості: побудувати прогноз продажу з обчисленням того, що контролюється (витрат на рек­ламу, цін на свою продукцію, прибутку та ін.), а також чинників зовнішнього середовища (цін конкурентів, що не контролюються, прибутків населення, курсів валют тощо); спрогнозувати попит на продукти і розрахувати коефіцієнти еластичності попиту.

Версія Prof містить функції передавання даних у відому про­граму для інвестиційного менеджменту Project Expert 6. Модуль обміну програми Project дає змогу імпортувати дані про продук­ти, умови їх реалізації та ін., підготовлені в системі Marketing Expert Prof, в операційний план поточного проекту Project Expert 6. Отже, Marketing Expert, виступаючи як самостійна програма, може водночас бути і доповненням до Project Expert 6 як засіб детального опрацювання плану маркетингу для інвестиційних проектів.

Marketing Expert функціонує під Windows Зх, 95, 98 і NT. Мі­німальні вимоги до комп'ютера — процесор 486DX, 8Mb опера­тивної пам'яті, 16Mb вільного місця на диску.

4.2.4. СППР Decision Grid

СППР Decision Grid являє собою програмну оболонку для автоматизації процесу зіставлення дискретних альтернатив за багатьма критеріями. Виробником системи є компанія «Softkit Technologies Inc». У Decision Grid інформація для прийняття рі­шень вводиться в порівняльну таблицю, стовпці якої відповіда­ють альтернативам, а рядки — критеріям їх оцінювання. На пере­тині рядків і стовпців розміщується оцінка альтернативи за певним критерієм. Decision Grid має багато функціональних мож­ливостей, які створюють зручні умови для кращого оцінювання та порівняння альтернатив і, отже, підвищують якість процесу прийняття рішень.

Визначення ваги критеріїв. Ваги виражають важливість кри­теріїв і набувають значень від 0 до 100 (за замовчування — 50). Більшій важливості відповідає більша вага. Коефіцієнт відносної важливості критерію, використовуваний системою Decision Grid за зіставлення альтернатив, дорівнює його вазі, поділеній на суму ваг усіх критеріїв даного рівня єрархії в таблиці.

Використання невизначених оцінок. Із критерієм може бути асоційована невизначеність у разі застосування варіації до всіх оцінок цього критерію або введення діапазонів допустимих зна­чень для окремих оцінок.

Визначення значень добору. Можливість добору за певним зна­ченням критерію дає змогу відфільтрувати альтернативи, що не задовольняють певні вимоги, і усунути їх з порівняння.

Використання порогів переваги. Для описання стандартних сту­пенів переваги відповідно до різниці між двома альтернативами в Decision Grid можна встановити три пороги переваги: Indifference, Preference, Veto. Наприклад, коли бажано, щоб різ­ниця у витратах пального щодо двох автомобілів, менша за 1 галон пального на милю, зовсім не впливала на результати зі­ставлення, можна встановити поріг порівняння Indifference = 1 для критерію витрат пального.

Виконання аналізу чутливості. Для всіх оцінок у таблиці може бути виконаний аналіз чутливості з метою точного визначення факторів, що найбільше впливають на ранжування альтернатив. Decision Grid враховує для кожної оцінки окремо варіацію, яку визначає користувач, і перераховує остаточне ранжування. Варі­ація чутливості виражається у відсотках від діапазону шкали до­пустимих значень критерію. Decision Grid показує оцінки, що змінюють ранжування, у контрастних кольорах.

Множинні сценарії. За допомогою Decision Grid є можливість аналізу і зіставлення багатьох поглядів, поданих одним або кіль­кома користувачами. Кожний погляд можна описати окремим сценарієм. У різних сценаріях використовуються ті самі альтер­нативи і критерії, але можна задавати інші оцінки, значення ваг критеріїв, фактори невизначеності та рівні порогів. Коли всі сце­нарії описані, можна агрегувати результати для знаходження се­реднього ранжування.

Графічний перегляд результатів. Результати порівняння аль­тернатив можуть бути подані в графічному вигляді, що дає змогу краще оцінити інтервал між кожною альтернативою та її конку­рентами. Decision Grid формує чотири види звітів, що подають результати під різним кутом зору.

Інтеграція Decision Grid з іншими додатками та програму­вання. Існує можливість вставляння таблиці порівняння Decision Grid в інший документ (текстовий або в електронну таблицю).

Decision Grid підтримує програмний інтерфейс OLE Automation. Використовуючи цей інтерфейс, програміст дістає доступ до моделі об'єктів Decision Grid і може у такий спосіб реалізувати програмний обмін інформацією з іншими приклад­ними програмами, такими як база даних, табличний процесор або броузер Ітернету.

Використання шаблонів. До складу Decision Grid входить набір з 20 готових для використання шаблонів із різних сфер людсь­кої діяльності (бізнес, суспільний сектор, особисте життя), які можуть бути використані для швидкої побудови таблиць порів­няння.

4.2.5. СППР RealPlan

RealPlan — це СППР з інвестування в нерухоме майно. Система виконує велику кількість типових дій, які необхідні для придбання нерухомого майна, удосконалення його і рішень що­до відмовлення від участі. Ці операції включають деталізовані розрахунки прибутку, витрат і планування оплати готівкою. Ад­міністратор портфеля створює таблицю потенційних застосувань для кожної одиниці нерухомості. RealPlan потім використовує алгоритм пошуку, щоб оцінити найвигідніший вибір і узгодити в часі дії щодо умов оплати готівкою.

4.2.6. СППР TAX ADVISOR

TAX ADVISOR (консультант з питань оподаткуван­ня) допомагає повіреному з питань оподаткування і планування майна для клієнтів з великою власністю (за вартістю більшою, ніж $175 000). Система збирає дані клієнта і робить висновок щодо дій, які клієнтам потрібно виконати, щоб оцінити їхню фі­нансову структуру, включаючи купівлю страхового поліса, рі­шення щодо вилучення з обігу (списання), передавання матеріа­льних цінностей, зміну контракту щодо дарування і умов заповіту. TAX ADVISOR використовує основану на правилах схе­му подання знань, яка контролюється зворотною послідовністю міркувань.

4.2.7. СППР Advanced Scout

IBM має прототип програмного забезпечення, щоб допо­магати командам національної баскетбольної асоціації (NBA) і служ­бовим особам ліги обчислювати й інтерпретувати дані, які збира­ються в перебігу кожної гри. Розроблене програмне забезпечення, що називається «Advanced Scout», застосовується, щоб підготува­тися до гри. Команда може швидко переглянути незліченні ситуації: кидки, які намагалися зробити баскетболісти; блоковані кидки; аси­стування; персональні помилки гравців. Advanced Scout може також виявити шаблони в цій статистиці, про які команді невідомо. Про­грамне забезпечення Advanced Scout уможливлює легкий і обдума­ний шлях оброблення інформації. Застосування системи не потре­бує спеціальної комп'ютерної підготовки. Шаблони елементів гри, які виявлені в процесі аналізу, поєднуються з відеозображенням гри. Команди можуть дивитися кліпи, які їх цікавлять.

4.2.8. Система бізнесової інформації (Business Intelligence) FedEx

СППР FedEx (скорочено від Federal Express), що базу­ється в Memphis, Term., дає змогу оглядати можливості ділових повідомлень з глобальної бази 700 кінцевих користувачів. FedEx містить централізоване, інтегроване відкрите сховище даних та забезпечує оснований на Web доступ у реальному режимі часу до фінансової і логістичної інформації, необхідної для планування і прийняття рішень. Дані зберігаються в базі даних Oracle, а аналі­тичні запити виконуються за допомогою окремого сервера засо­бами OLAP. Найбільший доступ забезпечується системами кор­поративних Інтранет, поєднаними з деякими стандартними засо­бами клієнта/сервера, використовуючи електронні таблиці Excel.

4.2.9. СППР ShopKo

1997 року розроблена система ShopKo — «Сховище даних Щодо товарів». ShopKo зберігає дані про 200000 наявних одиниць товарів. У результаті маємо великі масиви даних. Кожного дня збирається і зберігається у сховищі даних статистика щодо збуту по кожному наявному елементу, яка завжди напоготові. Це

центральне сховище даних використовується під час аналізу запитів і прийняття рішень. Головна стратегія розроблення інструменталь­ного засобу цієї СППР полягала в тому, щоб дати змогу користува­чам ShopKo робити запити до загального бізнесового сховища для виявлення й аналізу ділових можливостей і особливих ситуацій. За­вдяки цій стратегії є можливість здійснювати раціональні перемі­щення товарів у потрібний час і в необхідне місце, ураховуючи по­точні запити про зміни залежно від сезону, тенденції тощо. Важливою метою цього проекту було: удосконалення аналізу збуту, створення раціональних рівнів запасів, визначення напрямів ринко­вої діяльності й підвищення рекламної ефективності. Ця система розширила можливості СППР стосовно доступу до пунктів збері­гання товарів за допомогою використання Web-базованої СППР.

Поиск по сайту: