Модель єрархії управління

У сфері організаційного управління прийнято виділяти вищий, середній і нижчий рівні єрархічної структури. Модель СППР, орієнтована на єрархію управління, забезпечує підтримку ОПР на всіх рівнях управління, а також супроводжує координу­вання цих рівнів там, де це можливо.

До недавнього часу найпоширенішою була думка, що СППР призначені для керівників вищих і середніх ланок адміністратив­ної єрархії, причому вважалося, що керівники вищого рівня рідко виявлялися серед кінцевих користувачів систем і що такі системи впливають на вищий рівень прийняття рішень переважно непря­мим (опосередкованим) способом за рахунок використання СППР керівниками нижчого рівня і співробітниками, котрі об­слуговують керівників високого рангу. Але з часом було доведе­но, що СППР для керівників вищої ланки може бути цілком ус­пішно реалізована за умови, що вона буде правильно спро­ектована, буде задовольняти вимоги і містити основні для цієї особливої групи користувачів методи розв'язання задач. Першою такою системою була адміністративна СППР (АСППР), що об­слуговувала вищих керівників фірми «Локхід-Джорджія». Ця си­стема стала прообразом широкого класу СППР, що з часом отри­мали назву «виконавчі інформаційні системи» (див. Розділ 12). Коротко опишемо її.

АСППР розробляється для безпосереднього використання ке­рівниками вищого рівня управління. Тому вона має надавати ві­льний доступ до поточної інформації стосовно статусу організа­ції і враховувати головні фактори успіху керівника. АСППР має використовувати сучасну графіку, засоби комунікації і методи зберігання та вибирання даних. Засоби моделювання мають бути подані в мінімальному обсязі. Вищим керівникам не потрібні хи­тромудрі моделі й методи, оскільки ці засоби можуть продуктив­но використовуватися на рівні їх безпосередньо підлеглих і на нижчих рівнях керівництва, звідки кінцеві результати моделю­вання можуть потрапляти до керівників вищого рівня шляхом брифінгів, звітів і рекомендацій.

Наріжним каменем ефективно й успішно функціонуючої АСППР є користувацький інтерфейс. Головне меню та індекс ключових слів розраховані на надання користувачеві допомоги стосовно швидкого пошуку всієї необхідної інформації. Інфор­мація організована за принципом «зверху вниз», тобто спочатку подається зміст інформації, а потім керівник за бажанням чи не-

обхідністю може рухатися «вниз» для деталізації повідомлень. Для окремих екранних зображень дотримуються стандартів відповідно до застосовуваних термінів, кольорових кодів і графічних структур. Прийнято, що зелений колір означає «добре», жовтий — «посеред­ньо», червоний — «несприятливо». Лінійні графіки завжди викори­стовуються для показу тенденцій, стовпчикові діаграми — для порі­вняння, а кругові — для зображення частин цілого.

Перевагами цієї системи є краща інформативність, досконалі­ші комунікації, розвиваюче розуміння інформаційних вимог і відчутне зниження затрат. За вигідністю, частотою користування і задоволення користувачів відчутно проявляється успіх системи, але головним визначальним фактором є те, що керівники регуляр­но її використовують. Цей приклад підтверджує те, що адміністра­тивні системи підтримки рішень реальні й потенційно життєздатні, а це відкрило, як уже зазначалося, новий напрям для застосувань і досліджень СППР — виконавчі інформаційні системи.

Поиск по сайту: