Управлінська інформація

Менеджерам і їхньому персоналу підтримки потрібно ре­тельно розглянути те, яка інформація і які аналізи на її основі дійсно потрібні, щоб забезпечити управління і бізнесову активність. Особ­ливо важливою для організації бізнесу є інформація про конкурен­тів та навколишнє середовище. Протягом 60-х і 70-х років XX сто­ліття фірми не приділяли достатньо уваги потребі щодо збирання інформації про їхнє середовище. Однак шалена всесвітня конкурен­ція все це змінила. Нині збирання, зберігання і поширення інформа­ції стає важливою необхідністю в багатьох компаніях всього світу і здійснюється з застосуванням комп'ютерів.

Спочатку це застосування спрямовувалося лише на збирання ін­формації про конкурентів фірми, і тому в США прижився термін «competitive intelligence» (повідомлення про конкурентів), що можна інтерпретувати як аналіз діяльності конкурентів. Коли всім стало зрозуміло, що потрібно аналізувати ширше коло інформації про всі навколишні елементи, то появився відповідний термін «business intelligence» (ділові повідомлення, бізнес-інфор-мація). Інакше кажу­чи, інформацію, яка описує елементи середовища фірми, прийнято було називати саме словом intelligence (повідомлення). Сам термін business intelligence був запропонований 1989 року Говардом Дрез-нером (Howard Dresner) для описання низки понять і методів, що за­стосовуються для вдосконалення процесу створення бізнесових рі­шень за допомогою основаних на фактах систем підтримки рішень. Цей термін також інколи використовується як синонім терміна «ви­конавчі інформаційні системи» (див. розділ 12).

Створення та розповсюдження повідомлень про конкуруюче середовище складається з п'яти послідовних операцій, що зобра­жені на рис. 2.1. Деякі фірми формують спеціальні підрозділи або групи працівників для підготовлення бізнесових повідомлень. Інші фірми делегують додаткові повноваження існуючим струк­турним одиницям щодо підготовлення бізнес-інформації.

Рис. 2.1. Головні операції з підготовлення бізнес-інформації

Збирання даних. Фірма може потребувати первинних або вто­ринних даних. Початкові дані збираються працівниками фірми. На­приклад, фахівці з маркетингу фірми нагромаджують та аналізують Дані щодо клієнтури. Вторинні дані збираються кимось іншим і роб­ляться доступними для фірми. Багато вторинних даних доступні у формі комерційних баз даних, користування якими можливе за пев-

ну плату. Фірма може мати безпосередній доступ до центральних комерційних баз даних або одержувати примірники баз даних на компакт-дисках (CD-ROM), доступних тільки для читання.

Оцінювання даних. Всі дані, як вторинні, так і початкові, мають оцінюватися перед використанням, щоб гарантувати їхню точність і достовірність.

Аналіз даних. Дані, що надходять, рідко повністю відобра­жають описувані процеси. Звичайно, виникає потреба у запов­ненні деяких невідображених у даних проміжків. У англомовній літературі навіть прижився термін «lateral thinking» (бічне мірку­вання), що означає дослідження даних з багатьох поглядів, від­шукуючи потрібні аспекти їх подання. Мета кроку аналізу — пе­ретворити дані в інформацію.

Накопичення та запис інформації. Якщо інформація отри­мана у придатній для вводу в комп'ютер формі, наприклад, на компакт-диску, або, якщо це є доступним, у онлайновому режимі, то введення її в комп'ютер не є проблемою. Однак, якщо пові­домлення існують у друкованому вигляді, то введення інформації в комп'ютер може здійснюватися або за допомогою оптичного розпізнавання символів (сканера) або з клавіатури. Одного разу введена в комп'ютер інформація має бути збережена у такий спо­сіб, який забезпечує легкий пошук її.

Розповсюдження повідомлень. Один раз записана в комп'ю­терній пам'яті довільна інформація відбирається для користуван­ня за допомогою введення конкретних параметрів пошуку, як на­приклад, імені компанії, дати її створення, назви публікації, імені автора тощо.

Найраціональніший підхід до розповсюдження повідомлень — підготувати параметри використання інформації (intelligence profile) для кожного користувача, описуючи в кодованому вигляді теми по­відомлень, які користувач бажає проглядати. Цей шаблон зберіга­ється в комп'ютері, і, коли порція повідомлення відповідає елемен­там шаблону, то інформація стає доступною для відповідного користувача. Цей метод називається відбірковіш розповсюдженням інформації (selective dissemination of information — SDJ).

Деякі менеджери бажають мати як деталізовані дані транзак-цій, так і інтегровані дані. Більшість менеджерів хочуть отриму­вати тільки короткі виклади транзакцій, але здебільшого вони віддають перевагу схемам і діаграмам і значно менше — число­вим таблицям. Багато менеджерів бажають отримувати шаблонну і періодичну інформацію, а дехто хоче мати інформацію, доступ­ну в онлайновому режимі чи за запитом. Менеджери потребують

також фінансових аналізів, хоча дехто, передусім, бажає мати «гнучку» та якісну інформацію.

Узагалі, інформаційна система може забезпечувати інформацією про бізнесові транзакції, що може допомогти адміністраторам зро­зуміти багато бізнесових операцій і підвищити продуктивність. На­приклад, комп'ютеризована система може допомогти адміністрато­рам зрозуміти значущість операцій, забезпечити моніторинг бізне­сових питань, переглянути дані щодо вимог споживачів і досліджу­вати дії конкурентів. За всіх цих умов інформація управління й ана­лізу має відповідати низці вимог. Інформація має бути як своєчас­ною, так і актуальною. Цих вимог слід дотримуватися одночасно, коли інформація найновіша і доступна, якщо менеджери бажають її мати. Також інформація має бути точною, доречною і повною. Врешті, менеджери хочуть мати інформацію, яка подається у тако­му форматі, що допомагає їм здійснювати вибір. Взагалі, управлін­ська інформація має бути агрегованою і стислою, а будь-яка систе­ма підтримки має містити відповідні опції для менеджерів, щоб уможливлювалося отримання докладнішої інформації.

Інформація, яка подається СППР, може виникнути в результаті аналізу даних транзакцій або вона може бути результатом розв'я­зання задачі за певною моделлю, чи зібраною від зовнішніх джерел. СППР може надавати менеджерам внутрішні і зовнішні факти, по­інформовані думки і прогнози. Менеджери потребують правильної інформації в належний час, у зручному форматі і за доступною ці­ною. Розглянемо докладніше перелічені, а також інші важливі харак­теристики інформації, необхідної для прийняття рішень ОПР.

2.2. Ознаки корисності інформації для користувачів СППР

Поиск по сайту: