|
|||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Класифікація цілей
Цілепокладання – це свідоме передбачення результату діяльності, передвизначення шляхів його досягнення за допомогою певних засобів. Воно дозволяє розкрити сутність стосунків між змістом та формою, між процесом та засобами, загальними та конкретними цілями; викриває механізми складних та різнобічних стосунків між учасниками педагогічного процесу: керівником та персоналом, між членами адміністративної команди, між педагогічними працівниками, між учнями та педагогічним колективом тощо. Бачення мети — це мультисенсорний образ результату проекту. Досягнення успіху програмується через органи почуттів, символи. Бачення можна представити у вигляді емблеми, гербу, талісману. Цілі організації утворюють ієрархію, яка є контуром плану в майбутньому (рис. 50). Рис. 50. Фрагмент схеми «дерева цілей» організації Правила цілепокладання: — Загальна мета, яка знаходиться на верхівці «дерева цілей», повинна містити змалювання кінцевого результату діяльності організації. — Реалізація кожного попереднього рівня цілей в ієрархії цілей повинна бути необхідною та достатньою умовою для досягнення цілей наступного рівня. — Під час формулювання цілей різних рівнів необхідно змалювати бажані результати, — Підґрунтям операційних цілей повинні бути конкретні результати та показники, які досягаються упродовж усієї стратегічної діяльності організації. — Цілепокладання повинно бути тісно пов'язане із логікою різних типів стратегій (рис. 51). Рис. 51. Піраміда цілей-стратегій На підставі місії формується загальна (генеральна, глобальна) мета організації, яка має довгострокову перспективу розвитку організації в цілому. На її підґрунті розробляються специфічні цілі, які стосуються основних видів, функціональних напрямів діяльності Щоб цілі вели до ефективних рішень та діяльності, вони повинні мати такі характеристики власної ефективності: 1. Цілі повинні бути конкретними та вимірюваними. Чим конкретніше сформульовано мету, тим легше її досягти. 2. Цілі повинні бути орієнтованими у часі. 3. Цілі повинні бути реалістичними. Будь-яка конкретна мета повинна бути досяжною. 4, Цілі повинні бути взаємопідтримуючими, тобто скоординованими на горизонтальному рівні та підтримуючими в управлінській вертикалі організації. Тобто вони умовно являють собою сітку. Вимоги до цілеутворення: — ієрархічність цілей; — чітке формулювання; —орієнтація на тенденції зовнішнього ділового середовища; — непротирічність цілей; — скоординованість; — можливість для планування та контролю. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |