|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Принцип цілісного погляду на людинуРеалізація цього принципу дозволяє сприймати кожного як особистість з її потребами, мотивами, цілями, переживаннями, проблемами. Він зумовлює такі вимоги до поведінки керівника, як: • побудова стосунків з педагогами не тільки в межах «керівник — підлеглий», а і в системі «людина — людина»; • усвідомлення, що життя кожного педагога і студента не обмежується тільки годинами, проведеними в навчальному закладі; • прагнути, щоб години роботи та навчання були плідними, цікавими, багатими на враження; • бути причетним до життя, цінностей, потреб педагогічного та студентського колективів; • проводити зустрічі не тільки в формально-офіційному оточенні, але і неформальне спілкування. 3. Принцип співробітництва Він передбачає проведення управління з монологічної на діалогічну! основу, що дуже важливо за умов творчості, розвитку, інноваційного пошуку. Цей принцип передбачає: • опір на основу педагогів та студентства; • знання та врахування особистих якостей та цінностей людей; • цінування компетентності, відповідальності, ініціативності; • доцільність завдань, доручень, рішень; • створення реальних умов для творчого та професійного зростання. 4. Принцип соціальної справедливості Він передбачає таке управління, впродовж якого педагоги знаходяться в рівних умовах та правах, керівник оцінює людину за результати її праці, внесок в життя колективу. Відповідно висуваються вимоги до управлінської поведінки керівника: • прагнути рівномірно розподіляти навчальне навантаження та громадські доручення; • створювати рівні «стартові умови»; • об'єктивно оцінювати всіх і завжди; • дотримуватись гласності, систематично інформувати колектив про стан справ, досягнення та проблеми в роботі; • формувати суспільну думку, єдину систему цінностей. 5. Принцип індивідуального підходу Передбачає врахування індивідуальних особливостей, рівня професіональної підготовки, досвіду, інтересів. Вимогами цього принципу можна вважати наступні: • індивідуальний підхід можна реалізувати тільки на підставі постійного вивчення кожного члена колективу; • аналіз змісту, форм, періодичності спілкування з людьми; • допомога педагогам у створенні власних творчих лабораторій; • сумісний аналіз діяльності педагога, його успіхів та невдач; • врахування тимчасових емоційних станів, невдач людей; • співучасть у плануванні цілей, кар'єри педагогів, підтримка успіхів. 6. Принцип збагачення роботи полягає у пробудженні інтересу педагога до роботи, творчого пошуку. Він реалізується через такі вимоги до управлінської поведінки, як: • розробляти спільні плани творчо-пошукової роботи; • організувати зустрічі, круглі столи, диспути з педагогами-новаторами міста, області, республіки; • проводити симпозіуми з проблем викладання окремих дисциплін; • організовувати підвищення кваліфікації педагогів; • створювати умови для участі педагогів у науково-практичних конференціях з актуальних проблем психолого-педагогічної науки; • обговорювати новинки науково-методичної літератури, інноваційні технології викладання. 7. Принцип мотивування та стимулювання має моральний, психологічний та матеріальний характер. Вимоги до управління, які висуваються цим принципом, стосуються: • розробки та дієвості системи стимулювання; • створення атмосфери взаємного задоволення; • забезпечення належних умов праці; • створення моніторингу за діяльністю педагогів; • реалізація демократичних методів керівництва; • залучення уваги до ключових напрямків діяльності закладу. 8. Принцип консенсусу створює умови для формування різних думок, поглядів, їхнього узгодження. Вимоги цього принципу — це: • об'єктивна оцінка точок зору всіх членів колективу; • аргументація власної позиції керівника; • розробка тактики поведінки із більшістю та із меншістю; • логічний аналіз, викриття протиріч, формулювання точки зору; • вміння переконувати, навіювати, впливати; • психологічна грамотна поведінка; • вміння поступатись. 9. Принцип колегіальності — це один із інструментів демократичного управління. Він вимагає: • прийняття колективних рішень із стратегічних та найбільш важливих проблем; • поваги думок більшості та меншості; • включення педагогів до співуправління; • розвиток горизонтальних зв'язків та дружніх стосунків в колективі; • заохочення до співробітництва; • гармонізації цілей діяльності. 10. Принцип оновлення забезпечує розвиток, зміни, засвоєння нових ідей та технологій. Основні вимоги цього принципу стосуються: • підвищеної уваги керівника до соціально-психологічного настрою в колективі; • ретельного вивчення нових ідей та технологій; • формування готовності колективу до оновлення діяльності; • подолання опору змінам. Система висунутих Принципів може бути серйозним теоретичним та методичним підґрунтям для розуміння сутності та змісту управління розвитком навчального закладу. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |