 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Класифікація проектів
| № | Ознаки класифікації | Види проектів |
| 1. | Рівень розробки та | Малий проект (шкільний). |
| реалізації | Метапроект (міжшкільний), районний, обласний). Мегапроект (міжобласний, всеукраїнський, міжнародний) | |
| 2. | Термін реалізації | Короткотерміновий (оперативний). Тактичний. Довготерміновий (стратегічний) |
| 3. | Зміст | Управлінський. Дидактичний. Виховний. Рекламний. Маркетинговий. Технічний. Комплексний |
Проект — це система, яка передбачає обов'язковість таких
складових: 1. Основна місія (призначення) проекту, сформульовані проектні
цілі;
2. Утворені підсистеми та структурні одиниці, що обумовлять досягнення цих цілей;
3. Розроблені відповідні програми (плани) діяльності;
4. Наявні ресурси (матеріальні, фінансові, кадрові, часу);
5. Управлінський комплекс, що забезпечує розробку та впровадження проекту.
Побудова проекту передбачає види робіт:
— інформаційно-аналітичні;
— експертні та правові;
— організаційно-координаційні;
— мотиваційні та пропагандистські;
— навчальні;
— матеріально-технічні, фінансові.
Проектні принципи
В основі розробки проектів лежать дна основних принципи:
— обґрунтованість, тобто прорахування забезпечення досягнення цілей необхідними ресурсами;
— реалістичність, тобто орієнтація проекту не на всі проблеми одночасно, а на практичне рішення найбільш значущих.
Під час реалізації проектів провідними є дна принципи:
— Конкретизація проектів планами та механізмами реалізації.
— Результативність, тобто реалізацій проектів повинна забезпечу пати певні результати.
Робота над стратегічним проектом вимагає чіткості, логічності, впорядкованості. Цьому слугують проектні карти.
План-карта технолога-проектувальника
1. Розробка робочих уявлень про об'єкт проектування.
2. Розробка робочих понять для проектування,
3. Розробка технологічних схем інформаційно-аналітичного забезпечення проектування.
4. Розробка процедур нормативно-правового забезпечення.
5. Розробка процедур ресурсного забезпечення.
6. Розробка технологічних схем моніторингу проекту.
План-карта консультанта — експерта проекту
1. Розробка схеми експертизи.
2. Розробка параметрів та критеріїв експертизи.
3. Розробка робочих процедур експертизи.
4. Розробка способів оформлення та повідомлення результатів експертизи.
5. Розробка нормативно-правової база експертизи для управління проектом.
План-карта координатора проекту
1. Розробка схеми стратегічного планування.
2. Розробка процедури визначення місця.
3. Розробка процедури цілепокладання.
4. Розробка процедури узгодження діяльності об'єктів та суб'єктів проекту.
Елементами проектного аналізу можуть виступати: суб'єкти управління; цінності; норми; принципи; місія; цілі; методи; засоби; ресурси; умови; структура та механізми управління.
Умови для проектування — це:
— Необхідність виходити із проблем закладу, які треба вирішувати.
— Наявність декількох альтернативних підходів до шляхів розв'язування проблеми.
— Наявність особи або групи людей, які здатні до розробки проектних рішень.
— Готовність керівника до проектної роботи.
— Уявлення про можливі результати проектування.
— Прийняття на себе ролі координатора в проектній діяльності.
— Розробка чіткої та максимально обґрунтованої концепції.
— Виокремлення проектної роботи у самостійний вид управлінської діяльності.
— Наявність необхідних та технічних засобів для проектування.
Управлінський проект складається із трьох обов'язкових елементів:
1. Види діяльності керівника під час роботи з проектом:
• операційні: аналіз — планування — організація — контроль — регулювання — аналіз;
• соціально-психологічні: організація команди (розподіл обов'язків, визначення прав та відповідальності, активізація, мотивація, стимулювання).
2. Інформаційно-технологічна модель управління. її сутність полягає у детальному змалюванні технології впровадження проекту.
3. Система управління персоналом проекту:
• планування кадрових потреб проекту;
• набір та відбір персоналу для практичної діяльності;
• професіональна орієнтація, навчання персоналу;
• моніторинг трудової діяльності учасників проекту;
• оцінка діяльності персоналу;
• визначення зарплати, пільг, стимулювання відповідно до результату та якості діяльності.
Життєвий цикл проектної роботи утворюють макроцикли:
1. Передпроектний аналіз.
2. Планування проекту.
3. Організація виконання проекту.
4. Підведення підсумків проектної діяльності.
Інші автори пропонують виокремлювати такі етапи проектування, як:
А)Теоретичний: теорія створення проекту.
Б)Рефлексивний: самоосмисления, самоаналіз.
В)Експериментальний: апробація, впровадження.
Г) Коригуючий: уточнення завдані», змісту.
Д)3аключний: підведення підсумків, результатів.
Поиск по сайту: