Проблемы и достижения регионального ТВ

Внимание, читатель! Этот раздел неминуемо быстро устареет просто потому, что слово СЕГОДНЯ уже завтра окажется словом ВЧЕРА, И неминуемо превратится в историю. Тем не менее нам с вами важно обсудить проблемы регионального ТВ, которые стали очевидны именно сегодня и задевают практически каждого работ­ника. Важно сообща решить, как преодолеть эти проблемы, пока они не превратились в устойчивую тенденцию.

Однако сначала давайте скажем хорошие слова. Тем более что всегда можно найти, за что похвалить. Региональное телевидение образца осени 2003 г., когда пишутся эти строки, можно похва­лить за стремление к высоким образцам, умение делать новости, хорошую коммерческую хватку. Пока поставим точку. Точку, пото­му что это, пожалуй, самое главное, что может объединить самые разные компании.

Задача говорить о региональном телевидении в целом — весь­ма сложная, потому что мы имеем дело на этом рынке с такими «монстрами», как «Афонтово» (Красноярск), «Эфир» (Казань) или «4 канал» (Екатеринбург), с одной стороны. А с другой — Шахунская районная телестудия. Вы замечали когда-нибудь, как сильно отличаются друг от друга собачки: маленький японский терьер, величиной с ладонь, и московская сторожевая? Однако и та, и другая, несмотря на столь большую разницу, все же собаки. То есть они преданы людям, они умеют лаять и т.д. Не знаю, насколь­ко уместно такое сравнение, но при всей разнице в условиях рабо­ты, оплате труда, возможности самореализации все же маленькая районная студия — такое же региональное телевидение, как и кру­тая телекомпания миллионного мегаполиса.

А теперь чуть подробнее остановимся на каждом из названных мною достижений регионального ТВ.

Первое достижение — стремление к высоким образцам.

Сегодняшние работники регионального ТВ четко осознают не­обходимость учебы и профессионального роста. Интересно, что в анкетах на различных фестивалях самый популярный ответ на воп­рос: «В чем ваша основная проблема?» — «Не хватает знаний». Ста­ло как-то не модно жаловаться на плохую технику, низкий зара­боток и т.д. Все смотрят центральное ТВ и осознают, что находятся с ним «в одном ящике». Хочется соответствовать и в имидже, ив картинке, и в поиске новых жанров. Это стремление похвально. И его надо в себе культивировать.

Второе достижение — умение делать новости.

Новости, как известно, лицо канала и самая главная задача ре­гионального ТВ. Собственно, многие региональные станции и.со­здаются с целью показывать местные новости. Это здорово, что пос­ледние десять лет люди в различных городах России больше интере­суются местными новостями, чем центральными. Это здорово, потому что это естественно. Так во всем мире. И, идя навстречу этому инте­ресу, региональные станции действительно во многом освоили труд­нейший жанр информации. Тут надо отметить особую роль АНО

«Интерньюс», которая проводила в течение трех лет Всероссийский фестиваль «Новости: время местное». Это был большой и полезный тренинг для маленьких и больших компании. Как результат, на экра­нах новостей появились другие заставки, стильные дикторы, инте­ресные репортажи, сократился «паркет» и ушла «джинса»*.

Третье достижение — хорошая коммерческая хватка.

Прочла и поняла, что, может быть, и погорячилась. Потому что хорошая коммерческая хватка только-только появляется. Но и это радует.

Еще пять лет назад журналисты и режиссеры не желали знать, во сколько обходится телекомпании их сюжеты или программы и поче­му директор готов плясать перед спонсором или рекламодателем. Сегодня уже не только профессиональные продюсеры и менеджеры понимают, что свобода слова напрямую зависит от экономической свободы, а значит, деньги надо уметь добывать и считать.

Удивительно, но даже на курсах репортеров мы последнее время по настоятельным просьбам наших слушателей ввели специальные лекции по продюсированию. Вот, пожалуй, и все о хорошем. Теперь о плохом.

Самое плохое — это переключение регионального ТВ с выпол­нения его основных задач на пиар его учредителей (как вы пони­маете, отнюдь не всегда раскручиваемая персона реально значится в списках учредителей).

Следующая беда — это кричащая бедностъ мнотих региональных компаний, связанная с отсутствием реалъного рекламного рынка. В свою очередь, этот рынок невозможно оживить без оживления всей российской экономики, особенно в российской глубинке.

Другие беды у государственного регионального ТВ связаны с его странным статусом и бременем традиций. Например, то, что в районных и областных телекомпаниях работают в основном жен­щины. И это тоже проблема.

Собственно, давайте пока поставим точку. Я постаралась обо­значить те проблемы, с которыми чаще других обращаются к нам сами работники региональных компаний.

Поиск по сайту: