АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Работа со зрителями в студии

Читайте также:
  1. II. УЧЕБНАЯ, НАУЧНАЯ И ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТА
  2. III. Производственная работа
  3. IV. Работа в режиме быстрой маски
  4. IV. Работа жюри и награждение победителей
  5. V. Работа с рисунками – символами, иллюстрациями
  6. Web-студии
  7. А можно ли так работать с опухолью?
  8. А) рабочего времени, затраченного на механизированные работы к общему отработанному времени на данный объем продукции или работ
  9. Автор: Баранова Ольга технолог-преподаватель Учебной студии компании «Формула Профи».
  10. Алгоритм расчета и условия выплаты премии работникАМ, работающиМ по программе кредитования малого бизнеса
  11. Аудиторная работа
  12. Б. Работа стали на продольный изгиб

Сложность ведения массовых программ заключается в том, что ведущий принципиально не может подготовиться к интервью со всеми людьми, которые находятся в зале. Он знает историю героя, если это ток-шоу на «человеческом» материале, он знает мнение эксперта, если это политическое ток-шоу, но никогда нельзя пре­дугадать, что скажет или спросит случайный зритель, который пришел на программу.

Во избежание недоразумений, особенно в прямом эфире, ког­да исправить будет уже ничего нельзя, некоторые творческие группы берут на себя труд поговорить с каждым зрителем программы до того, как они войдут в зал. Так поступают редакторы программы «Свобода слова» с Савиком Шустером. Они проводят короткое интервью с каждым зрителем программы до эфира, и далеко не

каждому претенденту выдается пригласительный билет. Исключа­ются те люди, которые перечислены мною в главе «Вам не повез­ло с собеседником» плюс люди с явными нарушениями психики, а такие часто рвутся в эфир.

На разных ток-шоу иногда можно заметить одни и те же лица зрителей-профессионалов, которые уже не могут жить без того, чтобы их не показали по телевизору, и рвутся к микрофону, что­бы задать очередной вопрос. Надо мягко, но уверенно отказывать таким людям.

Главная задача ведущего и творческой бригады в целом — создать особую атмосферу в студии. Доброжелательную и рабочую одновременно. Зал должен осознавать важность и необходи­мость происходящего в студии, и каждый зритель должен ощу­тить себя причастным к успеху или неуспеху программы.

Публику в зале надо умело разогреть и подготовить к участию в телевизионном спектакле. Это делают специальные ассистенты. Ни в коем случае этого не должен делать сам ведущий. Ведущий мас­совой программы — это не просто лицо программы. Это звезда, глав­ная фигура, на которую собственно и приходят посмотреть зрители. Выход ведущего всегда надо готовить. В ожидании этого момента ас­систент должен объяснить зрителям суть происходящего. Это очень важная роль, и совсем не каждый молодой человек или девушка могут выполнить роль ассистента. Надо уметь развеселить публику, расположить ее к себе и очень короткими словами объяснить цель программы и ту задачу, которую должны выполнять зрители. Есть замечательные мастера этого жанра, которые и анекдот расскажут, и поделятся секретами и тайнами ведущего, и грамотно объяснят, зачем нужно аплодировать и почему нельзя вставать и греметь стуль­ями, и как попросить микрофон, если появился вопрос или замеча­ние. Такой ассистент должен быть немного клоуном в лучшем смыс­ле этого слова, мастером провокаций и розыгрышей, которые так нравятся публике. Вот он изображает из себя ведущего, вызывает из зала какого-то человека и репетирует сцену из предстоящего ток-шоу. Народ радуется и аплодирует.



После такого разогрева выходит настоящий ведущий, и ему лег­ко и приятно работать с залом. Если по сценарию запланированы выступления или вопросы людей из зала, ведущий обязан с первых секунд программы внимательно следить за их реакцией. Всегда вид­но — сопереживает человек или нет. Лучше дать микрофон тем зри­телям, чья реакция была естественной и эмоциональной.

Однако могут быть и сюрпризы. Даже после тщательного отбо­ра зрителей в зале микрофон может оказаться перед тем челове-

ком, который решил использовать телевидение в личных корыст­ных целях и прокричать на весь мир о чем-то для него важном. В такие моменты реакция ведущего — это настоящий тест на профпригодность. Иногда надо дать высказаться, чтобы не выглядеть тираном, но ведущий всегда может прокомментировать любое высказывание, если это сделано ярко и жестко — симпатии зрите­ля будут на стороне ведущего.

• Однажды так поступил Владимир Познер в прямом эфире програм­мы «Мы», когда во время телемоста с Латвией зашел разговор о нациз­ме и молодой человек из Латвии выразил восхищение нацистами и ос­корбил память российских солдат. Владимир Познер лишил его права голоса в дальнейшем и жестко обозначил свою позицию. Это был яркий момент программы, и молодой человек, показанный круп­ным планом, выглядел проигравшим. Ведущий сослался на основной закон государства — конституцию: и в российской конституции, и в конституции Латвии пропаганда фашистских идей запрещена законом. Против такого аргумента возразить нечего. Любые эмоции ведущего в этот момент были бы неуместны. Апелляция к законам — это очень важный элемент профессиональных знаний и навыков ведущего массо­вых программ. Закон страны плюс некоторые правила игры, о которых знают зрители данной программы, — и зрителям уже гораздо труднее «выйти за рамки» и помешать ведущему вести программу. •

‡агрузка...

Как быть, если микрофон просят много людей одновременно? Надо обратить внимание зрителей программы, как много желаю­щих высказаться, и на этом основании попросить говорить корот­ко. Всегда надо корректно извиниться перед теми, кто не успел высказать свое мнение.

Бывают случаи, когда, наоборот, никто не хочет говорить, не­смотря на обращение ведущего к залу. В этом случае помогают фра­зы: «Я следил за выражением вашего лица», «Вы так волновались, почему?» или любое другое обращение к конкретному человеку, сделанное в такой форме, что нельзя не среагировать. Например: «Я вижу, что вы со мной не согласны. Почему?» На такой вопрос нельзя не ответить, даже если человек будет отрицать: «Что вы, что вы? Я согласен». Вы получите реакцию из зала, т.е. именно то, что вам надо.

Очень сложный вопрос: аплодисменты зрителей в зале. Во вре­мя различных массовых программ либо специальные ассистенты с плакатами показывают зрителям, в какие именно моменты надо аплодировать, либо загорается специальное табло. Такие подсказ­ки часто раздражают зрителей. Надо обязательно до начала про­граммы специально объяснить роль и значение аплодисментов как принятого знака поддержки и внимания к участникам программы. Конечно, живые аплодисменты, которые возникают в зале не по

указке, а «изнутри», искренне, в ответ на удачную реплику веду­щего или невероятную откровенность гостя программы стоят осо­бенно дорого, и надо всячески поддерживать эти моменты и сло­вами, и показом картинки.

Надо всегда помнить, что зрители массовой программы, даже если они молчат, являются полноправными ее участниками. Дос­таточно в течение нескольких минут показать скучающее или зева­ющее лицо зрителя в студии, как зритель у экрана тотчас же под­вергнет сомнению свои собственные ощущения.

Иногда работа в студии продолжается достаточно долго и утоми­тельно, особенно если идет видеозапись с остановками и репетици­ями. Иногда по технологии за один день в студии записывается не­сколько больших массовых программ. Съемочная группа должна все­гда помнить о том, что зрители, которые пришли на программу, ничем и никому не обязаны. Надо подумать, не голодны ли они, и обязательно сообщить, где находится туалет, надо согреть зрителей теплом, вниманием и проявить к ним всяческий интерес и уважение.

Раздраженный и уставший зритель в студии может испортить даже тщательно подготовленную программу просто потому, что в зале не возникнет нужная атмосфера. Надо уметь людям сказать лишний раз «спасибо» и сделать их реальными участниками про­цесса. Это должна быть не только ваша программа, но и их про­грамма тоже. Только в этом случае будет успех.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.009 сек.)