Директор

Директора бывают разные, но я взялась бы поделить их на три категории: менеджеры, коллеги и чиновники. Попробуем описать пси­хологический портрет каждой названной категории.

Директор-менеджер. Такому директору не надо объяснять отсутствие разницы между созданием телевизионного и любого другого продукта. Он это чувствует всем своим экономическим нутром и во многом исходит в своих действиях из грамотных и соврменных экономических соображений.

Как правило, эту категорию составляют достаточно молодые люди (от 30 до 40 лет). Они хорошо одеваются и следят за собой. Формально держат дистанцию в общении с подчиненными, и вся их деятельность направлена на увеличение прибыли компании. Этот тип директора, как и любой другой, имеет свои плюсы и минусы.

Плюсы. Директор-менеджер может действительно наладить производство успешных, рейтинговых программ. Он всегда будет заботиться об обучении персонала и перенимать опыт лучших компаний. У него хватит мужества и решительности избавиться от многих стереотипов, так как реальная независимость компании тесно связана с ее хорошей экономи­ческой политикой. В наши дни появление грамотного менеджера на посту директора — не редкость, что, безусловно, большой шаг вперед.

Минусы. Как правило, творческие коллективы телекомпаний трудно воспринимают руководителей такого типа, так как у них нет никакого пиетета перед высоким, тонким творчеством, а также перед заслугами ветеранов и мэтров телевидения. Сугубо прагматический подход к производству программ вызывает болезненную реакцию, которая часто выливается в настоящие драмы и конфликты. 42

Директор-коллега. Как правило, это люди, которые выросли внутри самой профессии и имеют отличное представление о всех ее нюансах.

Это могут быть журналисты (реже — режиссеры), причем достигшие не только профессиональных успехов, но и профессионального признания среди коллег. Это люди с высокими амбициями, имеющие собственное представление о будущем своей телекомпании и готовые отстаивать его на любом уровне.

Плюсы. Такой директор прекрасно знает профессию «изнутри» и способен отличить хорошую программу от плохой. «Разбор полетов» в кабинете такого директора является отличной профессиональной учебой. Он является авторитетом для большинства сотрудников. Директору-коллеге обычно удается поддерживать контакты с крупным бизнесом и властью. Во многом этому способствует его телевизионная карьера и «раскрученность» имени.

Минусы. Директору-коллеге не хватает современных экономических знаний, прагматического подхода к телевизионному вещанию. Ему трудно расставаться с плохими работниками, особенно с ветеранами, которые когда-то были его учителями. По отношению к работе много субъективного — «вкусовщины», потому что у каждого творческого работника есть собственные эстетические и профессиональные пристрастия. Очень плохо, если директор-коллега выходит в эфир, так как совмещение творчества и директорства невозможно — страдает и то, и другое. К тому же вся команда вынуждена работать на программу своего босса, тем самым вступая с ним в особые отношения: не «работник — директор», а «корреспондент — ведущий». Чем проще и понятнее устроена схема отношений «руководитель — под­чиненный», тем лучше для обоих.

Директор-чиновник. Как правило, такие люди руководят госу­дарственными компаниями. Это — управленцы, которые приходят на работу из государственных структур — департаментов культуры, по связям с общественностью и т.д.

Как правило, они не очень молоды, но и не пенсионеры. Эти люди всегда умны, изворотливы, четко политически ориентированы, велеречивы и никогда ни в одной ситуации не забывают о собственном интересе. Как правило, они достаточно далеки от творчества и судят об успехе или неуспехе программы по отзывам своего ближайшего окружения, особенно интересуются мнением сильных мира сего.

Плюсы. Директора данного типа уверены в себе и хорошо представляют интересы компании на разных уровнях. Они всегда способны отчитаться перед кем угодно, выбить деньги, списать долги и подарить нужный презент нужному человеку, они хорошо ориентируются в политической ситуации в регионе и умеют «держать нос по ветру». Как правило, они активно стимулируют участие телекомпании в фестивалях разного уровня и сами выходят на сцену получать призы (хотя это скорее можно отнести к минусам).

Минусы. Как правило, директора-чиновника не интересует, что выходит в эфир и как живут сотрудники телекомпа­ий. Иногда доходит до смешного, когда такой директор после нескольких лет работы задает в аппаратной вопрос: «А почему на разных мониторах разные картинки?» Бывали и другие случаи, когда сотрудники компании получали зарплату в течение нескольких месяцев через суд, в то время как директор покупал новую служебную иномарку. К сожалению, таких директоров трудно сместить с поста, так как они отлично умеют приспособиться к любой ситуации и очень многим людям, включая определенные группы творческих людей, удобны и выгодны.

Однако не будем давать слишком категоричных оценок: «менеджер — это хорошо, чиновник — это плохо» и т.д. Понятно, что все зависит от конкретного человека, от его желания и умения работать с людьми и добиваться успеха. Среди директоров есть немало молодых и образованных лидеров, внешне привлекательных и обаятельных, которые не умеют правильно организовать сложный процесс творчества и в результате теряют талантливых журналистов. И наоборот, многим чиновникам старой закалки удается сделать это.

Роль директора трудно переоценить. Это тот человек, который реально проводит политику своих издателей (учредителей) в жизнь, принимает своих людей на работу и формирует команду. Иногда возникает ощущение, что если директор не посмотрел вашу программу, то зачем вы ее вообще делали. Сильный директор — это большое счастье и большая редкость. Однако в последнее время на государственных и коммерческих компаниях России все чаще появляются именно сильные директора, способные сделать компанию успешной и независимой.

Но, как известно, процесс общения как минимум двусторонний. Следовательно, и для журналиста очень важно умение найти подход к директору, к какому бы типу последний ни принадлежал.

Как правильно построить отношения с директором

Заключение контракта

Роль и сила обычной бумаги явно недооценена большинством творческих работников телевидения. Если даже имеется контракт, подписанный журналистом и директором, то, как правило, это самая общая бумага с набором расхожих формул. Однако когда возникает обычная ситуация — болезнь ребенка, дополнительная работа или заманчивое предложение о поездке за рубеж со съемками, — в этот момент вы отчетливо понимаете, что ваш контракт не дает ответа на вопрос: можно или нельзя? Значит, надо каждый раз идти и разговаривать. При этом волнуетесь вы, нервничает и ваш начальник.

Я не раз видела контракты работников зарубежных компаний и даже наших федеральных. Эти контракты всегда индивидуальны. В них предусмотрены и подробно описаны различные ситуации, включая возможность творческого, профессионального роста и изменения материального вознаграждения.

Как правило, большинство региональных тележурналистов вообще не имеют никаких официальных договоров с работодателем. Это означает, что они являются полными рабами своих начальников.

Субординация, конечно, дело правильное, но соглашаться с подобным рабским положением творческому работнику нельзя. Жизнь меняется, возникают новые идеи, предложения, появляются возможности творческого роста. И в каждом из этих случаев гораздо удобнее сослаться на контракт, чем идти просителем в кабинет начальника. Вообще всегда выигрывают обе стороны, когда сначала устанавливаются некоторые правила игры, а потом они строго соблюдаются.

СОВЕТ

=^

Нужно согласовывать со своим начальником идею проекта
на самом раннем этапе на уровне синопсиса (т.е. коротко
изложенной аннотации). И здесь тоже лучше довериться бу­
маге, чем собственному рассказу. Иногда вы рассказывае­
те одним образом, а сюжет (программа, фильм) получает­
ся совсем другим. И если нет предварительно завизирован­
ной бумаги с синопсисом, трудно доказать свою правоту. »