|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Выбор модели новостной программыПредположим, вашей телекомпанией получена лицензия на вещание на метровом канале. Учредители предоставили творческому коллективу свободу выбора в том, какой именно стиль новостей избрать. От чего будет зависеть ваш выбор? Это серьезный вопрос. Телевидение — это привычка. В данном случае, когда речь идет о появлении нового канала, эту привычку надо сформировать, «перетащив» зрителей с других каналов. А затем нельзя метаться от одной модели новостей к другой. Вас не поймут и, разочаровавшись, вернутся к «брошенным» ранее каналам информации. Итак, от чего зависит ваш выбор? * Пункт 1. На первом месте у нас всегда были и остаются зрители. Какие люди живут в вашем городе? На кого из них рассчитан ваш канал? Если вы не провели соответствующих мониторинговых исследований, не создали пилотных проектов и не проверили их на фокус-группе, то вы рискуете проводить эксперимент на живых зрителях, если таковые найдутся. Такое было возможно десять лет назад. Сегодня так поступать безответственно и не профессионально. Предположим все сделано грамотно, т.е.: вы знаете предпочтения своих учредителей и закрепили свои отношения с ними специальным договором. Вы изучили потенциальную аудиторию. Вы выбрали ту социальную группу, на которую рассчитываете работать. Вы сделали несколько вариантов пилотных программ и показали их фокус-группе. Зрители высказали свое мнение. Все хорошо, молодцы. Здесь самое время перейти к следующему пункту. * Пункт 2. Творческий потенциал команды. Это очень важный пункт. Предположим, ваши зрители явно лучше среагировали на публицистику, тем более в вашем городе никто подобного не делал. Но если у вас нет техники для интерактива и слабоват ведущий, значит, нельзя идти по этому пути. Вполне возможно, что среди ваших творцов есть человек, который потянет домашний стиль общения. Дайте ему шанс, сделайте пробную запись, проведите обсуждение внутри команды, в каком стиле они видят свои репортажи и что им больше нравится. Надо добиться, чтобы команда приняла решение всем составом, иначе будет, как в басне «Лебедь, Рак и Щука». К сожалению, слишком часто приходится видеть, как один корреспондент работает в классическом стиле, а другой в домашнем. В одном выпуске эти два сюжета рядом производят странное впечатление. Можно ли назвать телевидение искусством? Но законы гармонии действуют на телевидении, это точно. Это слишком хорошо заметно, когда они нарушаются. • Пункт 3. Ниша на телевизионном рынке. В вашем городе уже действуют разные телекомпании и сложилась система подачи новостей. Предположим, одна крупная компания работает в классическом стиле, другая — в домашнем. Тогда публицистика может быть воспринята как нечто свежее, новое, интересное. Если вы убедились в этом, пройдя через мониторинг и фокус-группу, то надо суметь убедить в этом свою команду, а также учредителей. Возможно, всей команде надо пройти специальную учебу, пригласив специалистов из других городов, имеющих положительный опыт работы в этом стиле. Я недавно с большим интересом выслушала рассказ известного московского репортера Вадима Такменева (специального корреспондента программы «Намедни» и других лучших новостных программ НТВ) о его командировке вместе с репортером, лауреатом «ТЭФИ», Ильей Зиминым в Красноярск. • Это было несколько лет назад. Руководство телекомпании «Афонто-во» стало испытывать беспокойство по поводу конкурентов, которые набирали силу, работая в одном жанре с «Афонтово», в том, который я называю классическим. И тогда руководство компании решило потратить немалые средства на то, чтобы пригласить в качестве тренеров в свою компанию лучших репортеров НТВ. Классика, так уж классика по высшему разряду! Вадим Такменев и Илья Зимин в течение 10 дней ежедневно выезжали на съемки вместе с репортерами «Афонтово», монтировали сюжеты, писали подводки. Результат оказался потрясающим. Уже через месяц телекомпания вырвалась вперед, обогнав всех конкурентов. Именно она стала коллективным собкором НТВ и в период больших баталий вокруг Быкова и Лебедя, ребята из «Афонтово» делали прямые включения на Москву и специальные репортажи для программы «Итоги». • Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |