Ваш підлеглий - молодий спеціаліст, який нещодавно закінчив вуз. Як можна стимулювати його?
1. Оточити, передусім, хоч і малопомітною, але відчутною ува гою і турботою, щоб цей працівник відчув, що ваша організація - це його рідний дім.
Пам'ятайте, що ви, як керівник, своєю поведінкою і ставленням задаєте тон іншим працівникам.
Покажіть молодому фахівцеві, що його думка для вас авторитетна.
2. Добре було б намалювати молодому працівникові можливу пер спективу його кар'єри у вашій організації. Але будьте обережним, не малюйте надто рожевими фарбами. Молодості притаманний макси малізм: якнайбільше і все відразу!
3. Молоду людину потрібно ввести в її оточення, в середовище молоді - клуб цікавих зустрічей, молодіжний театр, туристські та спортивні інтереси - це приблизно те неформальне середовище, яке дасть можливість молодому фахівцеві більше «розкритися», «при в'яже» до вашої організації.
4. Стимулюйте матеріально. Хай побачить, що сумлінна праця не є марною працею «за того хлопця».
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг(0.002 сек.)