|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Вольові якості, готовність до ризикуВоля тісно пов'язана з емоціями, тому їх часто розглядають у єдності, як спільну емоційно-вольову систему особистості. Але якщо емоції лежать на нижчому рівні еволюції психіки, то воля є її верши- ною. Емоції притаманні також і вищим тваринам, а воля - це суто людська психічна якість. Воля - це здатність людини свідомо контролювати свою діяльність та поведінку і активно керувати ними, переборюючи перешкоди і підпорядковуючи їх свідомо поставленій меті. Вольові дії, виконуючи дві взаємопов'язані функції - спонукальну, яка забезпечує активність людини, і гальмівну, яка виражається в стримуванні, виявляються: • в ситуації вибору рівних за значенням мотивів і цілей; • при відсутності в індивіда актуальних потреб у дії; • при наявності зовнішніх і внутрішніх перешкод і т.д. У структуру волі як засоби саморегуляції входять: мотивація, бажання, потяг та ін. Потяг - це мотив діяльності, що являє собою ще недиференційо-вану, недосить чітко усвідомлену потребу. Бажання як мотив діяльності характеризується досить точно усвідомленою потребою. Воля характеризується певними вольовими якостями і є основою саморегуляції18. Воля буває слабкою і сильною. До якостей сильної волі відносять наполегливість, рішучість у досягненні поставленої мети. Одним із характерних проявів волі є поведінка людини в умовах ризику. Ризик - це характеристика діяльності при невизначеності для суб'єкта її наслідків і наявності передбачень про можливі негативні наслідки на випадок неуспіху (покарання, біль, травма, втрата престижу тощо). 18 Саморегуляція як вияв волі розрізняється за типами. Перший визначається як морально-вольовий. Другий - як аморально-вольовий. Третій - як абулічний, або слабкий. Четвертий - імпульсивний. Існують, звичайно, і проміжні типи. Перших два типи характеризуються високорозвинутою саморегуляцією, але відрізняються моральними якостями. Другі - зі слабкою саморегуляцією і нестійкою мораллю. Морально-вольовий тип саморегуляції - позитивний тип, якому судилися великі пориви і звершення. Така людина - господар своїх слів, вона здатна домогтися соціально і особистісно значущих цілей, незважаючи на труднощі. її здібності використовуються на повну силу і розвиваються саме завдяки їх функціонуванню. Це цільна особистість у повному розумінні цього слова. Аморально-вольовий тип - це індивідуаліст, який переслідує завжди і всюди егоїстичні цілі. Це тип - асоціальний, цілісний у своїй аморальності, розумний у визначенні шляхів досягнення намірів. воля Еволюція психіки ЕМОЦІЇ Рис. 3. Спільна емоційно-вольова система особистості
Рис. 4. Дві взаємопов'язані функції вольових дій Ризик буває: • ситуативним (ризик на виграш; величина виграшу на ви • надситуативним (безкорисним, або «ризик заради ризику»); • виправданим; • невиправданим. Отже, які саме якості сильної волі необхідно мати менеджеру? Безперечно, наполегливість і рішучість. А впертість? Напевно, не завжди. Тому що впертість відкидає можливість гнучкості поведінки, діалектичності підходу до розв'язання завдання. Чи повинен менеджер бути схильним до ризику? Необхідність цієї якості є очевидною. Але в яких ситуаціях? - У ситуаціях «розумного» ризику: коли виграш на випадок успіху буде значним, а програш на випадок неуспіху - мінімальним. Ризик має бути виправданим, тобто якщо без ризику можна обійтись і досягти успіху без втрат, то не потрібно ризикувати. Краще «сім разів відміряти, а потім уже відрізати». Не повинен менеджер ризикувати заради ризику, як у відомому афоризмі: «Хто не ризикує, той не п'є шампанського». Ризик заради ризику - це імпульсивність вчинків і поведінки, непрогнозованість. Людина, яка так ризикує, може в один момент втратити все, що набула сама або що набули інші за багато років. Однією із методик, яка вимірює схильність людини до ризику, є «Опи-тувальник К8К для оцінки схильності до ризику» (за Г. Шубертом). Наведемо кілька прикладів, які характеризують вольові якості «класичного» мільйонера із відомого роману Теодора Драйзера «Титан»19. Вони і будуть нам підтвердженням необхідності наявності вольових якостей у менеджера. «Едісон, людина не такої сильної волі, хоча по-своєму теж досить впертий, здивувався сміливості Каупервуда і його умінню володіти собою. Сам він ніколи не відважився б на таку відчайдушну авантюру». Які ж слова характеризують силу волі і схильність до ризику Каупервуда? Це такі: впертість, сміливість, володіння собою, відважність, відчайдушність, авантюризм. Як бачимо, наш «герой» має крайні сильні характеристики волі і ризикованості. Наведемо ще одну цитату із «Титана», де охарактеризована витримка Каупервуда, уміння «заглушити» своє самолюбство, «не підняти рукавичку», якщо це іде на користь його справі. «Тим часом Каупервуд, виявивши ні з чим не зрівняну витримку, такт і стоїчну зневагу до уколів самолюбства, зумів врешті-решт 19Тут і далі цит. за: Драйзер Т. Титан. - Л.: Лениздат, 1988. - С. 17, 501, 22, 216,76,53,220. відновити, бодай на якийсь час, попередні матеріальні стосунки із сімейством Картерів. Для місіс Картер він був, як і раніше, посланцем небес». Як показує практика, сильні вольові якості, «розумна» ризикованість мають бути притаманні і в наш час, і в нашій ситуації, і за нашої ментальності менеджерам як найвищого, так і звичайного соціального статусу. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |