|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Рольова гра «Організація мікрогруп»
«Соціодрама» - це більш ефективно, ніж рольова гра! Увійшло в звичай визначати різноманітні види рольових ігор наступним чином: • «психодрама» - гра, що застосовується здебільшого для тера • «рольова гра» - гра, що застосовується здебільшого для педа Вступ у ситуацію (для всіх учасників) Наведений випадок відбувся в одній фірмі, що мала на всій території Німеччини свої філії і склади кави. У кожній філії є по одному залу, де можна випити кави. У кожній філії керує жінка, що несе відповідальність за 3 - 10 продавців. Контроль над діяльністю майже 20 філій здійснює керівник округи, який навідується до них у невизначений час. Він підкоряється безпосередньо генеральній дирекції і віддає перевагу правилу: не втручатися у внутрішні діла філій, окрім випадків, коли це «горить». Але всі продавці регулярно проходять професійну підготовку по так званому тренінгу «навчання по місцю» роботи. Для цього є викладачі, які постійно знаходяться у відрядженнях. Два дні протягом шести тижнів вони працюють в одній із філій, де активно допомагають у торгівлі, ведуть спостереження за працюючими жінками і привертають їх у менш завантажені години роботи для проведення в сусідній кімнаті бесід, як вести себе з відвідувачами. Всі викладачі були раніше керівниками філій і добре знають ази цієї професії. Якщо вони прибувають на протязі року один раз у філію для проведення тренінга, то користуються великою довірою, і у них просять поради не тільки продавці, а й керівник фірми. Таким є загальний опис ситуації. Спеціальна проблематика полягає в наступному: у кожному колективі продавців є груподинамічні процеси. Жінка-керівник, що не знає цих процесів, не може також і керувати. Наведений випадок розглядає проблемну ситуацію такого роду: жінка-керівник не помічає, що проти неї працює неофіційний лідер групи. Персонально команда філії міста «X» має такий вигляд, як це представлено на наведеній соціограмі (Рис. 55). Персонаж: - пані Аманн (керівник) Дуже гарна собою зовні, струнка, раніше працювала манекенницею. Дітей немає. її чоловік - інженер радіостанції Бі-бі-сі, постійно знаходиться у відрядженнях. Родина дуже гарна і гармонійна. Пані Аманн віруюча католичка і хоче всім людям робити тільки добро, її спілкування з клієнтами щонайкраще, вона продавець вищого класу. Вона також завжди допомагає, якщо якась з її колег не може знайти спільної мови з важким клієнтом. Однак у неї відсутнє будь-яке праг- Опис на прикладі однієї родини Батько: трохи авторитарний. Він погано ставиться до сина. Дочка любить його більш за все на світі. Ставлення до дружини: «нормально гарне». Мати: любляча, покірна. Підносить до небес свого чоловіка. Таємно підтримує сина. Небайдуже відношення до дочки, яка якраз на вершині статевої зрілості і постійно заперечує матері. Син: знаходить свого батька «мерзотно авторитарним». Батько не може зрозуміти запитів сина. Син по можливості уникає батька. Син вважає сестру «істеричною кізкою». А втім він, вважає, що вона не гідна його енергії, щоб возитися з нею. Матір він любить палко. Дочка: у захваті від свого благополучного батька. Постійно лестить йому, домагається у нього всього, чого їй заманеться. Свою матір вважає дріб'язковою, тому що вона, наприклад, постійно торочить про вузькі джинси. Вона знаходить свого старшого на два роки брата «пихатим», а загалом він їй зовсім байдужий. Графічно це виглядає так: Умовні позначки: ------------ ►- негативне відношення ------------- ►- гарне відношення • • • • • ►* байдуже відношення Рис. 54. Приклад соціограми нення до аналізу ситуації і до прийняття рішення, тому у випадку конфлікту вона безпорадна. їй імпонує зважена поведінка групи. Персонаж: - молода дівчина Беманн (неофіційний керівник групи - лідер) Середня школа, пучок енергії: дуже приваблива і сексуально активна: завдяки цьому їй симпатизує більшість інших членів групи. її нинішній друг працює освітлювачем на телебаченні у відділі, що займається розважальною музикою. Тому Беманн часто запрошують на передачі. Це особливо піднімає її статус у групі. Беманн у присутності інших весь час дошкуляє на адресу керівника. Ця «фанатична коза» з гумором і за спиною планомірно підриває авторитет керівника. Однак вона робить це тільки за спиною: офіційно вона ніколи не заперечує керівнику. Нерозривна дружба зв'язує її з подругою Геманн, що також «сексуально заклопотана», як і вона, і в усьому слухається її. Вона не може терпіти «чокнуту емансипатку Гееманн», що не помічає, як вона своїм старанням продавця відштовхує від себе чоловіків. Беманн має дві вади: як продавець, вона середнього пошибу, занадто пихата і не може вислухати клієнта. І: жодний чоловік довго не тримається біля неї. Найбільше через шість місяців кожен відпускає її на всі чотири сторони. Беманн не може ні до кого пристосуватися, вона думає, що все повинно бути так, як вважає вона. Це її гнітить. Щоразу, коли чергова афера закінчується, вона стає нестерпною, позаяк Беманн володіє неймовірним потенціалом енергії, то вона в більшості групових суперечок виграє, частенько застосовуючи приховані погрози. Тому ніхто не хоче бачити її серед своїх ворогів - краще поступитися. Персонаж: - молода дівчина Геманн Молода, симпатична, модниця і трошки обмежена. Закінчила середню школу, курси продавців біля Карлштадта. Два роки працює у філії. Живе у свого овдовілого батька, який служить на пошті, і в домашню скарбницю не віддає грошей. Вона витрачається тільки на модний одяг. Одержала декілька разів зауваження від керівника філії за те, що в спеку під піджак не одягала бюстгальтер. Відвідувачів чоловічої статі зустрічає потупленим поглядом. її успіхи як продавця Соціограма філії міста «X». Керівник - пані Аманн Аманн
Легенда: Ставлення членів групи між собою зображені різноманітними лініями. Наприклад: суцільна лінія: гарне ставлення; стрілка вказує від кого до кого; штрихова лінія: негативне ставлення; лінія з «0»: байдуже ставлення; ■0 — 0 - +— лінія з «0 до плюс»: ставлення мінливе, в залежності від ситуації, від байдужого до гарного; Рис.55. Соціограма філії міста «X». ва допомогти і є улюбленицею в групі. Чого їй не вистачає, так це бійцівського начала, вона уникає політики і всього цурається. Вона продавець середнього класу, легко переносить керівника і цінується ним, тому що надійна в роботі і ніколи з її вини не виникає сварок. Персонаж - пані Гееманн Пані Гееманн - дружина молодого депутата ландштата від соціал-демократичної партії, що належить до фракції лівого крила. Пані Гееманн співчуває роботі чоловіка і просторово говорить про необхідність емансипації жінки. Спочатку вона хотіла здобути середньо-технічну освіту, однак потім, через три роки після продовженої школи, примушена була покинути навчання, бо не вистачило інтелекту; Після цього п'ять років працювала в центральному апараті СДПН в якості службовця. її політичний ентузіазм використовувався безсоромним чином: вона перепрацьовувала до тридцяти неопла-чених годин в тиждень і під час виборчої кампанії цілодобово знаходилась на ногах. У ході передвиборної кампанії вона познайомилась зі своїм чоловіком, що служить у системі страхування. В один прекрасний день він заборонив їй займатися партійною діяльністю, тому що не бажав мати вдома перевтомлену дружину. Отже, два роки тому вона прийшла на фірму по оголошенню. Пані Гееманн дотримується «лівих» поглядів: вона критикує перетворення фірми в акціонерне товариство, постійно страшиться капіталістичної експлуатації і розглядає той факт, що продавщиці повинні прибирати у філії, як доказ приниження гідності жінки. За характером вона нерішуча і підтримує то групу Беманн-Геманн, то групу Деманн-Еманн-Ефманн. Вона боїться здоровенної Беманн - можливо, в туалетній кімнаті та її притиснула до стіни. Начальницю вважає жінкою, котра гнобиться чоловіками, що викликає у неї співчуття. Пані Гееманн дуже сумлінна і хоче передусім довести собі, що, незважючи на її подвійне фіаско (у школі і в центральному органі партії), ще є шанс: з натяжкою вона є однією з передових продавщиць. У взаємостосунках з клієнтами вона зовсім інша, ніж звичайно. При обслуговуванні вона чемна й запобіглива. Кожен із відвідувачів має таке враження, ніби одержує особисту консультацію. Крім того, пані Гееманн, з точки зору динаміки групи, є найстараннішою У групі, але ні в якому разі не найулюбленішою. завжди незадовільні, але на розливі вона працює добре. Між нею і Беманн існує тісна дружба. Інколи разом вони ідуть гуляти («на підхват чоловіків»). І коли Геманн піддають критиці через її слабкі виробничі показники, то її відразу ж на повну силу бере під захист Беманн. Персонале - молода дівчина Деманн Три роки у філії. Після середньої школи пішла працювати на завод біля конвеєра. Дружить із продавцем автомобілів. Деманн зросла в родині, де батько був авторитетним майстром на заводі і якого вона дуже шанує. Вона за закон і порядок, дуже обов'язкова і постійно домагається високого обороту як продавець. Вона поважає свого керівника за її порядність; дует Беманн - Геманн вона не може терпіти через легковажний спосіб життя і через вульгарне поняття про роботу. Персонаж - пані Еманн Пані Еманн працює у філії три роки. Середнього віку, багато читає, захоплюється класичною музикою і зі своїм чоловіком часто відвідує концерти. У неї чотирирічні близнята, про яких вона щодня піклується. Пані Еманн - це освічений тип людини, високо цінується кращими клієнтами філії. З групою вона тримається на шанобливо-холодній відстані, і тому вона «в апсайті». Тип людей, як Беманн і Геманн, їй повністю байдужий, вона дивиться на них зверхньо. Лише до дівчини Деманн у неї є своєрідне особисте ставлення: вона симпатизує їй за прямолінійність. До керівника філії вона ставиться позитивно, не акцентуючи на цьому: ця порядна жінка їй подобається. Пані Еманн відразу розпізнала слабке місце у свого начальника і постійно непомітно її підтримує. Вона трошки інтравертована, ніколи не говорить про своє особисте ставлення і не в змозі виявляти почуття. Персонаж: - пані Ефманн Працює у філії 18 місяців. Раніше працювала повитухою (акушеркою) і залишила цю роботу, тому що через ненормований робочий день і багато безсонних ночей відчула фізичну втому. їй потрібне розмірене життя і багато часу для сну Тому своєю новою професією вона дуже задоволена. Вона має материнську сутність, завжди гото- Примітки для керівника семінару: У ході цієї соціодрами керівник семінару виступає в ролі «контролюючої інстанції». Вона піклується про те, щоб все було правильно організовано, і зустрічними питаннями уточнює, чи правильно ідентифікували себе окремі учасники з «персоною» своєї ролі. В іншому надайте учасникам можливість спонтанного виконання ролей. Вам необхідно виділити для проведення цього семінару цілий день. Під час аналізу в моніторі ви можете після гри врахувати такі запитання: На які початкові дії зважилася керівник семінару? • Чи примушена була вона пізніше, у результаті проведених інди • Чи була керівник семінару трохи дистанційованою, чи вона, • Чи виконала вона поставлене завдання? • Як почували себе інші співучасники гри? • Що показав аналіз груподинамічного процесу під час всієї три Без відеозйомки вам не вдасться реконструювати весь хід гри і оптимально прокоментувати її! Зрештою, ви повинні піклуватися про те, щоб інші активні учасники не могли почути, якщо, наприклад, керівник семінару веде бесіду віч-на-віч. Завдання № 10 «Визначення пріоритетів профдобору та аналіз Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.) |