АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основные сильные и слабые стороны компании X в сравнении с главным конкурентом в области маркетинга

Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ (ТЕРМИНЫ) ЭКОЛОГИИ. ЕЕ СИСТЕМНОСТЬ
  2. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  3. IBM – концепция маркетинга.
  4. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  5. II. Основные задачи и функции
  6. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  7. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  8. II. Цель и задачи государственной политики в области развития инновационной системы
  9. IV Деятельность в области таможенного дела
  10. IV. Механизмы и основные меры реализации государственной политики в области развития инновационной системы
  11. Oанализ со стороны руководства организации.
  12. V Ответственность в области таможенного дела

Этап 4: суммирование результатов анализа. После сравнения* проведенного по всем существенным областям деятельности, со­ставляется сводная таблица (табл. 2.9). Она содержит комплекс ную оценку сильных и слабых сторон организации по сравнению q конкурентами во всех существенных областях деятельности.


Необходимо обратить внимание на два аспекта 1 В эту таблицу следует включать основных конкурентов. Если сравнение с главным конкурентом является итогом подробного анализа, то сравнение с другими конкурентами может быть доста­точно приблизительным Как видно из данных табл 2 9, компания X выглядит несомненным лидером по сравнению с конкурентами, что имеет свои плюсы и минусы Основным недостатком является то, что если остальные организации прекрасно знают, кого нужно догонять и с кого брать пример, то исследуемой компании придет­ся самостоятельно разрабатывать свое видение будущего

2. Пятиуровневую шкалу, которая позволяет производить раз­вернутое сравнение, в последнем варианте имеет смысл заменить на трехуровневую Это позволит унифицировать оценку организа­ции: слабее, сравнимо или сильнее.


2.18 Анализ внутренней среды организации_______________________ 127

Таблица 2 9 Сводный анализ сильных и слабых сторон компании X

 

Область деятельности Главный конкурент Конкурент А Конкурент В Компания X
Предпродажная подготовка и сервис [     Сильная сторона
Маркетинг и дистрибуция " — - _ Сильная сторона
Финансы + +   Слабая сторона
Управление персоналом Г Л _____ _ "   Сильная сторона
Технологии   о    
Производство     + Слабая сторона
Система менеджмента   - - Сильная сторона
Последовательность конкурентов        

Примечание + — конкурент сильнее компании X, — — конкурент сла­бее компании X, 0 — ситуация схожая

Весь кропотливый процесс оценки сильных и слабых сторон организации путем сравнения с конкурентами необходим для по­нимания того, на чем организация должна сконцентрировать свои усилия для достижения конкурентных преимуществ Это постоян­ный поиск слабых сторон, которые нужно устранить, и сильных сторон, которые могут стать источником потенциальной уникаль­ности организации Но обязательно нужно совершенно отчетливо различать слабые стороны, являющиеся результатом плохого ме­неджмента и угрожающие конкурентной позиции организации, и слабые стороны, являющиеся производной сделанного стратеги­ческого выбора Ведь трудно управлять крупной организацией, как, например «Белтрансгаз», без определенной степени форма­лизации и стандартизации, что, конечно же, ограничивает твор­ческую активность работников Аналогично трудно предлагать в супермаркете заботливое и квалифицированное обслуживание, характерное для специализированного магазина В обоих случаях слабые стороны, обусловленные большими размерами предприя­тия, вовсе не являются сторонами слабыми — они конечный ре­зультат стратегического выбора.


1 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)