|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Основные сильные и слабые стороны компании X в сравнении с главным конкурентом в области маркетингаЭтап 4: суммирование результатов анализа. После сравнения* проведенного по всем существенным областям деятельности, составляется сводная таблица (табл. 2.9). Она содержит комплекс ную оценку сильных и слабых сторон организации по сравнению q конкурентами во всех существенных областях деятельности. Необходимо обратить внимание на два аспекта 1 В эту таблицу следует включать основных конкурентов. Если сравнение с главным конкурентом является итогом подробного анализа, то сравнение с другими конкурентами может быть достаточно приблизительным Как видно из данных табл 2 9, компания X выглядит несомненным лидером по сравнению с конкурентами, что имеет свои плюсы и минусы Основным недостатком является то, что если остальные организации прекрасно знают, кого нужно догонять и с кого брать пример, то исследуемой компании придется самостоятельно разрабатывать свое видение будущего 2. Пятиуровневую шкалу, которая позволяет производить развернутое сравнение, в последнем варианте имеет смысл заменить на трехуровневую Это позволит унифицировать оценку организации: слабее, сравнимо или сильнее. 2.18 Анализ внутренней среды организации_______________________ 127 Таблица 2 9 Сводный анализ сильных и слабых сторон компании X
Примечание + — конкурент сильнее компании X, — — конкурент слабее компании X, 0 — ситуация схожая Весь кропотливый процесс оценки сильных и слабых сторон организации путем сравнения с конкурентами необходим для понимания того, на чем организация должна сконцентрировать свои усилия для достижения конкурентных преимуществ Это постоянный поиск слабых сторон, которые нужно устранить, и сильных сторон, которые могут стать источником потенциальной уникальности организации Но обязательно нужно совершенно отчетливо различать слабые стороны, являющиеся результатом плохого менеджмента и угрожающие конкурентной позиции организации, и слабые стороны, являющиеся производной сделанного стратегического выбора Ведь трудно управлять крупной организацией, как, например «Белтрансгаз», без определенной степени формализации и стандартизации, что, конечно же, ограничивает творческую активность работников Аналогично трудно предлагать в супермаркете заботливое и квалифицированное обслуживание, характерное для специализированного магазина В обоих случаях слабые стороны, обусловленные большими размерами предприятия, вовсе не являются сторонами слабыми — они конечный результат стратегического выбора. 1 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |