|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯПод функцией менеджмента понимается вид деятельности работников аппарата управления, основанный на разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. С точки зрения создания систем менеджмента наиболее целесообразно выделять общие, специальные и конкретные функции (рис. 2.1). Общие функции менеджмента в той или иной степени присутствуют в деятельности каждого руководителя вне зависимости от его места в управленческой иерархии и свойств управляемого объекта. Этими функциями являются: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, учет и контроль, анализ. Поскольку в своей деятельности любая организация использует различные ресурсы, то имеет смысл говорить об управлении этими ресурсами. Поэтому по виду управляемого ресурса выделяются конкретные функции менеджмента. Поскольку разные организации в своей деятельности могут использовать разные ресурсы, то перечень конкретных функций в каждой организации будет свой. Вместе с тем наиболее типичными из них являются: + управление финансами; + управление недвижимостью; •f управление активной частью основных фондов (оборудованием); •f управление материальными ресурсами;, + управление персоналом; 4 управление продукцией и услугами. Взаимоотношение общих и конкретных функций менеджмента наглядно можно представить в виде матрицы, строки которой определены как конкретные функции, а столбцы — как общие. Фрагмент этой матрицы представлен на рис. 2.2. В качестве примера можно рассмотреть последнюю строку этой матрицы. Элемент аы — это прогнозирование финансовой деятельности организации; А^ — планирование финансовых потоков на различные периоды; А$з — организация финансовой деятельности; Рис. 2.1. Классификация функций менеджмента А64 — координация (оперативное перераспределение) финансов организации; А65 — мотивация работников финансовых служб; А66 — финансовый (бухгалтерский) учет; A67 — финансовый анализ. Аналогично можно рассмотреть и другие строки данной матрицы. При этом следует учитывать, что с развитием организации могут возникать новые конкретные функции (или исчезать старые) и, как следствие этого, количество строк матрицы может изменяться. Таким образом, данная матрица не является чем-то универсальным, а представляет собой лишь достаточно удобное средство
Примечание. 1 — прогнозирование; 2 — планирование; 3 — организа-i; 4 — мотивация; 5 — координация; 6 — учет и контроль; 7 — анализ. Рис. 2.2. Соотношение общих и конкретных функций менеджмента классификации и наглядного представления сочетания общих и конкретных функций менеджмента. В работе организации можно выделить различные области или сферы деятельности. Например, для промышленного предприятия такие, как основное и вспомогательное производство, матери-* ально-техническое снабжение, сбыт продукции, охрана окружающей среды, конструкторская и техническая подготовка производ-i ства и т. д. Поэтому имеет смысл говорить об управлении каждой Рис. 2.3. Трехмерная матрица функциональных задач менеджмента 60^_______________________________________ 2.ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА сферой деятельности. Функции менеджмента, выделенные по этому критерию, называются специальными функциями менеджмента. Взаимосвязь между общими, конкретными и специальными функциями можно представить в виде матрицы (рис. 2.3), элементами которой являются функциональные задачи менеджмента. В этой матрице можно представить всю деятельность работников аппарата управления ор(анизации и построить на ее основе функциональную структуру менеджмента. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |