ТЕОРИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А. МАСЛОУ, Д. МАК-КЛЕЛЛАНДА, К. АЛЬДЕРФЕРА

В настоящее время можно говорить о том, что классической мотивационной теорией является теория потребностей Абрхама Маслоу, предложенная им в 1943 г. в работе «Теория человеческой мотивации».

Все человеческие потребности Маслоу разделил на пять кате­горий:

4- физиологические, удовлетворяя которые человек получает возможность выжить, это потребности в еде, одежде, жилище;

26 Теории потребностей А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда, К Алвдерфера 71

•f безопасности и уверенности в будущем, включающие, во-пер­вых, потребности в защите от физического и психологического на­падения окружающих и, во-вторых, потребности в уверенности, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем;

•f социальные — это потребности ощущать себя членом ка­кой-либо человеческой общности, иметь социальные контакты, ощущать привязанность и поддержку;

+ уважения — это потребность в признании личных качеств и достижений;

4 самовыражения, т. е. потребность в реализации своих потен­циальных возможностей, в росте как личности.

Согласно Маслоу, эти потребности имеют иерархическую за­висимость, представленную на рис. 2.8. Суть теории Маслоу мо­жет быть изложена в двух основных положениях.

Рис. 2.8 Иерархия потребностей по А. Маслоу

1.Если у человека существуют две потребности разных уров­
ней, то доминирующей, т. е. определяющей его поведение, будет
потребность более низкого уровня.

2. Физиологические потребности и потребности безопасности
являются первичными, т. е. врожденными, или потребностями
низших уровней. Поскольку эти потребности определены с рож­
дения, то они не меняются в течение человеческой жизни и поэто­
му их в принципе можно удовлетворить. Социальные потребное-
1и, потребности в уважении и самовыражения являются вторич­
ными, т. е. приобретенными, или потребностями высших уров­
ней. Поскольку они являются приобретенными, то развиваются
имеете с развитием человека, поэтому никогда не могут быть пол­
ностью удовлетворены, и мотивация через них бесконечна.

Иной подход к классификации потребностей высших уровней предположил Дэвид Мак-Клелланд в работе «Два лица власти» в 1970 г. Он выделил потребности власти, успеха и причастности.

72________________________________________ ^ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Потребность власти выражается в желании воздействовать на других людей. Люди с этой потребностью чаще проявляют себя как энергичные, не боящиеся конфронтации, стремящиеся отста­ивать собственную позицию. Они хорошие ораторы и требуют к себе повышенного внимания со стороны других. Руководство привлекает людей с потребностью власти, поскольку она дает воз­можность реализовывать и проявлять власть.

Потребность успеха удовлетворяется не провозглашением и признанием успеха, а процессом доведения работы до успешного завершения. Люди с потребностью успеха предпочитают иметь де­ло с проблемами, при решении которых они могут взять ответ­ственность на себя, но сами проблемы должны быть реально раз­решимы, а поощрение за достигнутый результат — конкретным и ощутимым.

Потребность причастности, по сути, совпадает с социальной потребностью Маслоу.

Дальнейшее развитие теории потребностей было предложено Клейтоном Альдерфером в 1972 г. в работе «Существование, при­частность и рост: человеческие потребности в организации», в ко­торой Альдерфер выделил три уровня потребностей:

+ Е (existence) — потребности существования, т. е. потребнос­ти связанные с выживанием и воспроизводством человека;

4- R (relatedness) — потребности причастности, которые могут быть удовлетворены за счет общения с другими людьми и за счет ощущения уважения с их стороны;

•f G (growth) — потребности личностного роста, например, потребности в приобретении новых знаний и в самоуважении.

Взаимоотношение потребностей, по А. Маслоу и К. Альдерфе-ру, представлено на рис. 2.9.

В отличие от Маслоу Альдерфер считал, что, несмотря на иерархичность потребностей, потребности разных уровней могут

Рис. 2.9. Взаимосвязь потребностей по А. Маслоу и К. Альдерферу

2.7. Теории X и Y Д. Мак-Грегора. Концепции Э. Шеина. Теория Z У. Оучи 73

в одинаковой степени и одновременно влиять на поведение чело­века. Более того, неудовлетворенность какой-либо потребности может компенсироваться более полным удовлетворением другой потребности. Данное положение очень важно для руководителей, стремящихся мотивировать своих сотрудников: если выполняемая работа не позволяет удовлетворить потребности роста, то более важными становятся социальные потребности, а если не могут ре­ализоваться и они, то усиливаются потребности существования Верно и обратное: человек может соглашаться с относительно не­большим материальным вознаграждением, если выполняемая ра­бота позволяет ему иметь широкие социальные контакты или спо­собствует удовлетворению потребности роста.

Поиск по сайту: