|
|||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ, ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ СТИЛЕЙСтиль руководства — это совокупность методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в его отношениях с подчиненными, наиболее привычная для него манера общения с ними. Каждый менеджер имеет свой, только ему присущий стиль руководства. Однако, выделяя общие черты в стилях разных руководителей, можно проводить классификацию стилей. 5.3. Стиль руководства, классификация стилей, подходы к классификации стилей Классической (традиционной) является классификация, в которой выделяются авторитарный (автократический), демократический, либеральный и анархический стили руководства. Для проведения такой классификации необходимо, прежде всего, определить аспекты деятельности менеджера, которые, с одной стороны, являются существенными с точки зрения выполнения функций управления, с другой стороны, отличие в которых наглядно демонстрирует отношение менеджера к своим подчиненным. Такими аспектами управленческой деятельности являются (табл. 5.1): + выработка управленческих решений, при этом здесь не рассматриваются процессы обеспечения руководителя информацией, а только непосредственная выработка и оценка альтернатив; 4- непосредственное принятие решений; 4 несение ответственности за получаемый результат; 4- контроль деятельности руководителя со стороны подчи-, ненных. Таблица 5.1 Классическая классификация стилей управления
Если брать в расчет только те аспекты деятельности, которые связаны с решениями, то можно сделать вывод о том, что в наибольшей степени дистанцируются друг от друга авторитарный и анархический стили руководства. Однако недопущение руководителем подчиненных к контролю собственной деятельности сближает эти стили. Именно поэтому руководитель, придерживающийся анархического стиля, достаточно легко переходит к авторитарному стилю. Следовательно, можно говорить о замкнутом пространстве стилей руководства (рис. 5.8). Авторитарный стиль руководства характеризуется: 4- большой концентрацией власти в руках руководителя; 4- выключением механизма самоуправления путем присвоения себе права всеобщего контроля; 4- высокой степенью регламентации деятельности подчиненных; Рис. 5.8. Пространство стилей руководства + отстранением подчиненных от процесса выработки решений; + моральным давлением на подчиненных; + требованием неукоснительного соблюдения собственных распоряжений, и тогда говорят о жестком авторитарном стиле, либо различных инструкций, и тогда говорят о бюрократическом стиле управления. Если автократ избегает прямых угроз и принуждений, допускает работников к выработке некоторых, зачастую незначительных решений, использует в качестве мотиваторов моральные поощрения, то тогда говорят о благосклонном авторитарном или псевдодемократическом стиле руководства. Демократический стиль руководства характеризуется: •f влиянием на потребности высоких уровней; •f ненавязыванием собственной воли руководителя подчиненным; •f предоставлением подчиненным возможности вырабатывать собственные решения; •f наличием контроля за деятельность руководителя со стороны подчиненных. Либеральный стиль руководства характеризуется: •f предоставлением подчиненным полной свободы в определении собственных целей деятельности, выборе средств достижения этих целей, осуществлении самоконтроля; •f минимальным участием руководителя в управлении коллективом; •f ответственностью руководителя за деятельность подчиненных. Анархический стиль отличается от либерального тем, что менеджер стремится избегать ответственности за деятельность подчиненных и не позволяет подчиненным контролировать собственную деятельность. 5.4. Классификация стилей в системе ГРИД________________________ 177 Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |