ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Инновация — это прибыльное использование новшеств (техно­логий, продукции и услуг, организационно-технических и соци­ально-экономических решений

Инновация — это прибыльное использование новшеств (техно­логий, продукции и услуг, организационно-технических и соци­ально-экономических решений производственного, финансового, административного или иного характера). Инновационный про­цесс (жизненный цикл инновации) включает в себя: зарождение идеи, создание и распространение новшества, использование нов­шества. Совокупность новаторов (изобретателей), их финансиру­ющих инвесторов и товаропроизводителей, заинтересованных во внедрении новаций, представляет собой инновационную инфрас­труктуру (рис. 9.7). Следует отметить, что в сфере инноваций оп­ределяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвес­тиции, так как инновационный процесс длится в среднем от трех до пяти лет.

Реализация инноваций осуществляется путем инновационного проектирования. Инновационный проект включает в себя как со­вокупность действий, обеспечивающих достижение определенной цели, так и систему организационно-правовых и расчетно-финан-совых документов, обеспечивающих эти действия.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, не­обходимых для его выполнения, проходит в своем развитии опре­деленные фазы или этапы: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Если проект рассматрива­ется с инвестиционной точки зрения, то принято говорить о его

Рис. 9.7. Инновационная инфраструктура

Рис. 9.8. Этапы создания и реализации проекта

фазах (табл. 9.1), а если с организационной, — то об этапах (рис. 9.8). Первые четыре этапа, представленные на рис. 9.8, тре­буют мало формализованной структуры, предоставляющей твор­ческую свободу, а четыре последних этапа требуют формальной структуры, обеспечивающей обязательное исполнение принятых решений.

Несмотря на высокую степень творчества работ первых четы­
рех этапов, они не должны оставаться неуправляемыми, так как
неуправляемость инноваций на начальных стадиях повышает воз­
можность будущего неудачного проектирования, что ведет к фи­
нансовым потерям. ⁽

Все множество технических задач с учетом их уникальности и масштабности требуемых преобразований на предприятии при внедрении можно разделить на три типа:

1) задачи поиска и выбора наиболее эффективного физическо­
го принципа действия, исходя из конкретных условий и требова­
ний, при решении этих задач варьируют физическими эффектами
(например, при создании нового устройства для взвешивания мо­
жет быть использован эффект рычага, эффект упругой линейной
деформации или пьезоэффект);

2) задачи поиска и выбора наиболее рационального техниче­
ского решения в рамках заданного физического принципа дейст­
вия, решение этих задач представляет собой материализацию вы­
бранного физического эффекта (например, известно несколько
тысяч видов устройства для взвешивания, использующих эффект
рычага);

3) задачи определения наиболее оптимальных значений пара­
метров (размеры и форма элементов, их масса, расстояние между

330_________________________________ 9. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

• Таблица 9.1

Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта

 

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвестицион-ные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и за­ключение ч контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1 Изучение про­гнозов	1 Разработка плана проект-но-шыска-тельских работ	1 1. Заклю-'чение кон­трактов	1. Разра­ботка плана реализации проекта	1 Пускона-ладочные работы
2 Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2. Задание на разработку ТЭО и разра­ботка ТЭО	2 Договор на постав­ку обору­дования	2. Разра­ботка гра­фиков	2. Пуск объекта
3 Предпроектное обоснование инвес­тиций	3 Согласова­ние, эксперти­за и утвержде­ние ТЭО	3. Договор на под­рядные ра­боты	3 Выпол­нение ра­бот	3. Анализ результатов
4 Выбор и согласо­вание места разме­щения	4. Выдача зада­ния на про­ектирование	4. Разра­ботка пла­нов	4. Монито­ринг	4. Эксплуа­тация
5 Экологическое обоснование	5 Разработка, согласование и утверждение		5. Измене­ние плана проекта	5 Ремонт и развитие производ­ства
6 Экспертиза	6. Принятие окончательно­го решения об инвестиро­вании		6. Оплата выполнен­ных работ	6. Закрытие проекта, де­монтаж обо­рудования
7 Предварительное инвестиционное ре­шение

ними и т. д.) заданного технического решения, исходя не только из технических требований, но и из предпочтений потребителей.

Берясь за инновационную разработку, необходимо учитывать, что затраты не нее постоянно растут (рис. 9.9).

В качестве критериев оценки инновации могут использоваться
такие комплексные показатели, как перспективы инновации и ве­
роятность ее успешного внедрения, определяемые экспертами и
выражаемые в баллах (рангах). ₄

Рис. 9.9 Динамика инновационных затрат

Перспективы оцениваются по следующим показателям:

А — предполагаемый размер рынка, на котором может реали­зовываться инновация;

Б — темп расширения рынка:

4 значительно превышающий средний для данного предприя­тия темп расширения рынка;

4 превышающий средний для данного предприятия темп рас­ширения рынка;

4 равный среднему для данного предприятия темпу расшире­ния рынка;

4 ниже среднего для данного предприятия темпа расширения рынка;

В — доля предприятия на рынке:

4 предприятие займет господствующее положение;

4 предприятие станет одним из трех-четырех лидеров;

4 предприятие станет одним из многих; i 4 предприятие не будет играть значительной роли на рынке;

Г — восприятие предприятием новшества:

4 новшество рассматривается как главный фактор успеха предприятия в будущем;

4 новшество рассматривается как один из нескольких важных факторов;

4 существуют другие, более важные факторы.

Общее значение показателя перспективы определяется соот­ношением

332_________________________________ 9. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

•f существуют легко преодолимые технических трудности;

+ существуют технических трудности, но руководство пред­приятия уверено в возможностях их преодоления;

•f существующие технические трудности могут сделать внедре­ние невозможным;

Е — инновационная конкуренция:

•f предприятие лидирует в области внедрения новшеств;

•f предприятие относится к числу трех-четырех ведущих в об­ласти внедрения новшеств;

•f предприятие одно из многих, не стремящихся к постоянно­му обновлению;

+ данный проект является одним из немногих, внедренных на предприятии;

Ж — наличие ресурсов:

•f предприятие располагает необходимыми финансовыми ре­сурсами, квалифицированным персоналом и производственными мощностями;

•f с ресурсами напряженно, но их можно изыскать;

•f без привлечения внешних инвестиций не обойтись;

3 — наличие структуры и механизма внедрения новшества:

•f заинтересованное подразделение готово к внедрению и су­ществует организационный механизм внедрения;

•f на предприятии не определено подразделение, занимающее­ся внедрением;

•f заинтересованное подразделение готово относиться к внед­рению враждебно;

•f предприятие не обладает организационным механизмом внедрения.

Общее значение показателя вероятности успешного внедрения определяется соотношением

Для каждого проекта, предлагаемого к разработке на предпри­ятии, рассчитываются оба показателя. Затем на их основе может производиться рейтинг проектов.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:

---