АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Читайте также:
  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  3. Oанализ со стороны руководства организации.
  4. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  5. Алгоритм управленческих действий при организации
  6. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.
  7. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
  10. Анализ и оценка финансового состояния торговой организации
  11. Анализ имущества организации и источников его финансирования.
  12. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации

Любая организация функционирует во внешней среде, кото­рую можно рассматривать с двух точек зрения: с содержательной, выделяя экономическую, политическую, технологическую, со­циальную, этическую и экологическую среду, и с влиятельной,? выделяя среду прямого и косвенного воздействия (рис. 1.5).

Рис. 1.5. Внешняя среда организации


1.3. Внешняя среда организации________________________________________ Т7

Экономическая внешняя среда включает:

4- наличие потенциальных покупателей и их потребностей;

4- сложившийся уровень цен на продукцию предприятия;

4- возможность получения инвестиций;

4- наличие рабочей силы требуемой квалификации и произво­дительности в том регионе, где находится предприятие;

4- правительственную финансовую и налоговую политику;

4- поведение поставщиков и конкурентов.

Политическая внешняя среда включает в себя:

4- существующую внешне- и внутриполитическую ситуацию в тех государствах, на территории которых находится предприятие и на территории которых оно реализует свою продукцию;

4- существующее в этих странах законодательство, разрешаю­щее или запрещающее определенные виды производств и реализа­цию определенных видов товаров.

Технологическая внешняя среда представляет собой существу­ющие в обществе знания в отношении изделий, их дизайна и тех­нологии изготовления. При этом под изделиями понимаются так­же информация и услуги. Значение этой среды огромно не только при создании изделий, но и при управленческих инновациях.

Социальная внешняя среда включает:

4- развитость социальной инфраструктуры в названных регионах;

4- господствующие там обычаи и вероисповедание;

4- уровень образования и преобладающую ментальность насе­ления.

Этическая внешняя среда включает в себя нормы личностного и межличностного поведения людей в названных регионах.

Экологическая внешняя среда представляет собой естествен­ную среду обитания человека. Влияние этой среды на деятель­ность организации постоянно возрастает поскольку:

4- она влияет на здоровье и, следовательно, на производитель­ность сотрудников;

4- сама организация, особенно если это промышленное пред­приятие, должна тратить немалые средства на создание и эксплуа­тацию различных очистительных сооружений;

4- экологические проблемы открывают новые возможности для бизнеса, ориентированного на их решение;

4- природные катаклизмы способны в короткие сроки прекра­тить существование предприятия.

Выделение среды прямого и косвенного воздействия обуслов­лено тем, что разные компоненты среды требуют разной концен­трации внимания и срочности реагирования со стороны предпри­ятия на собственные изменения. Например, банкротство пред-


18_____________________________ ^ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА

приятия-поставщика, равно как и появление нового конкурента, требуют быстрой реакции предприятия, а открытие в районе ком­пактного проживания работников предприятия новой школы, что меняет социальную инфраструктуру, быстрой реакции не требует. Поэтому экономическая среда и законодательная база, на ко­торой строится деятельность предприятия, относятся к среде пря­мого воздействия, а остальные компоненты — к среде косвенного воздействия. Однако следует иметь в виду, что такое деление явля­ется весьма условным. Например, резкие изменения во внутрен­ней политике (современные события в Украине) могут потребо­вать от предприятий быстрой реакции.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)