|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, ЕЕ СТРУКТУРАРассматривая предприятие как сложную систему, в его составе можно выделить управляемую и управляющую подсистемы. Основным предназначением управляемой подсистемы является производство продукции и (или) оказание услуг, а основное предназначение управляющей подсистемы — взаимодействие предприятия с внешней средой и управление деятельностью всего предприятия. При этом важно отметить, что это управление может быть эффективным, если управляющая подсистема будет не менее сложной, чем управляемая. Таким образом, управляющую подсистему саму можно рассматривать как сложную систему, которая является системой управления. Основным содержанием системы менеджмента организации (рис. 1.17) является механизм управления, состоящий из: •f принципов менеджмента, под которыми понимаются фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее Рис. 1.17, Система управления время), на которых строится система управления в целом или отдельные ее части; с практической точки зрения их можно рассматривать как некоторые правила, на основе которых руководитель строит свою деятельность; + функций менеджмента, которые являются первичной, опре» •f методов менеджмента, которые представляют собой спосот бы осуществления целенаправленного воздействия на произвол* ственный коллектив или отдельного работника; они отличаются друг от друга своей мотивационной характеристикой и делятся на административные, экономические, социально-экономические и социально-психологические; 4- стиля руководства, который представляет собой совокупность методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в его отношения с подчиненными. 34_______________________________ 1^ ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА Реализуясь в конкретной организации, механизм управления приобретает конкретную форму организации управления, состоящей: •f из организационной структуры управления, которая представляет собой совокупность органов управления и существующих между ними должностных и информационных связей; + управленческого персонала, который делится на руководителей, специалистов и технических исполнителей; •f обеспечивающих подсистем (информационной, технической, математической и т. д.). Поскольку система управления — это сложная система, то необходимо говорить о ее динамике, которая выражается: •f в процессе управления; •f процессе принятия управленческих решений; 4- управленческих инновациях. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |