АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, ЕЕ СТРУКТУРА

Читайте также:
  1. A) прогрессивная система налогообложения.
  2. B) социально-стратификационная структура
  3. B. Департаменты и управления функционального характера.
  4. C) Систематическими
  5. I СИСТЕМА, ИСТОЧНИКИ, ИСТОРИЧЕСКАЯ ТРАДИЦИЯ РИМСКОГО ПРАВА
  6. I. Разрушение управления по ПФУ
  7. I. Суспільство як соціальна система.
  8. I.2. Система римского права
  9. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  10. NDS і файлова система
  11. V. Ключи к искусству управления
  12. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса

Рассматривая предприятие как сложную систему, в его составе можно выделить управляемую и управляющую подсистемы. Ос­новным предназначением управляемой подсистемы является про­изводство продукции и (или) оказание услуг, а основное предна­значение управляющей подсистемы — взаимодействие предприя­тия с внешней средой и управление деятельностью всего предпри­ятия. При этом важно отметить, что это управление может быть эффективным, если управляющая подсистема будет не менее сложной, чем управляемая. Таким образом, управляющую под­систему саму можно рассматривать как сложную систему, которая является системой управления.

Основным содержанием системы менеджмента организации (рис. 1.17) является механизм управления, состоящий из:

•f принципов менеджмента, под которыми понимаются фунда­ментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее


Рис. 1.17, Система управления

время), на которых строится система управления в целом или от­дельные ее части; с практической точки зрения их можно рассмат­ривать как некоторые правила, на основе которых руководитель строит свою деятельность;

+ функций менеджмента, которые являются первичной, опре»
деляющей частью системы управления; под функцией менедж­
мента понимается вид деятельности работников аппарата управле­
ния, выделяемый на основе разделения и кооперации управлен­
ческого труда, характеризующийся определенной однородностью,
сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект
управления; именно в функциях раскрывается содержание управ­
ления; >

•f методов менеджмента, которые представляют собой спосот бы осуществления целенаправленного воздействия на произвол* ственный коллектив или отдельного работника; они отличаются друг от друга своей мотивационной характеристикой и делятся на административные, экономические, социально-экономические и социально-психологические;

4- стиля руководства, который представляет собой совокуп­ность методов, приемов и действий, наиболее характерных для ру­ководителя в его отношения с подчиненными.


34_______________________________ 1^ ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Реализуясь в конкретной организации, механизм управле­ния приобретает конкретную форму организации управления, состоящей:

•f из организационной структуры управления, которая представ­ляет собой совокупность органов управления и существующих между ними должностных и информационных связей;

+ управленческого персонала, который делится на руководите­лей, специалистов и технических исполнителей;

•f обеспечивающих подсистем (информационной, технической, математической и т. д.).

Поскольку система управления — это сложная система, то не­обходимо говорить о ее динамике, которая выражается:

•f в процессе управления;

•f процессе принятия управленческих решений;

4- управленческих инновациях.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)