АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЗАКОН РАЗВИТИЯ

Читайте также:
  1. AuamocTukaДиагностика психического развития детей 3—7 лет
  2. B) Наличное бытие закона
  3. BRP открывает новый виток инновационного развития с выпуском платформы Ski-Doo REV
  4. I. Итоги социально-экономического развития Республики Карелия за 2007-2011 годы
  5. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  6. II закон Кирхгофа
  7. II. Законодательные акты Украины
  8. II. Законодательство об охране труда
  9. II. Цель и задачи государственной политики в области развития инновационной системы
  10. II.3. Закон как категория публичного права
  11. III. Государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства об охране труда
  12. III. Характерные черты экономического развития страны

Развитие — это направленное изменение материи и сознания. Можно выделить (рис. 1.11):

во-первых, две основные формы развития: эволюционную, когда происходят постепенные количественные и качественные изменения, и революционную, когда изменения происходят скач­кообразно;

во-вторых, два направления развития: прогрессивное — от ме­нее к более совершенному, и регрессивное (деградацию), т. е. пе­реход к изжившим себя формам и структурам.

Процесс развития организации соответствует жизненному циклу любой системы и включает в себя восемь основных этапов, представленных на рис. 1.12.


Рис. 1.11. Формы и направления развития

Рис. 1.12. Этапы жизненного цикла организации

На каждом из этих этапов по-разному меняется потенциал ор­ганизации (рис. 1.13). По углу наклона участков ломаной линии можно судить о формах и направлениях развития организации:

•»• если угол наклона составляет от 0е до 90°, то это говорит о прогрессивном развитии, а от 90° до 180° — о регрессивном;

+ если угол наклона колеблется от 0° до 10° или от 170° до 180°, то это говорит о стабилизации;

+ если угол наклона колеблется от 10° до 30° или от 150° до 170°, то это говорит об эволюционной форме развития;

+ если угол наклона колеблется от 30° до 50° или от 130° до 150°, то это говорит об эволюционно-революционной форме раз­вития;

•*• если угол наклона колеблется от 50° до 70° или от 110° до 130°, то это говорит о революционной форме развития;

4- если угол наклона колеблется от 70° до 110°, то это говорит о суперреволюционной форме развития.

Закон развития формулируется следующим образом: каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потен­циала при прохождении всех этапов жизненного цикла.


Рис. 1.13. Динамика развития организации

Если обозначить через Рij, потенциал организации в i-й облас­ти деятельности (i = 1, п) на j-м этапе жизненного цикла (j = 1, 8), то закон развития можно записать в следующем виде:

где Kj — коэффициент влияния каждого предыдущего этапа на последующие; Fj — функция этого влияния.

Закон развития опирается на три принципа: инерции, эластич­ности, непрерывности и имеет одно следствие стабилизации.

Принцип инерции состоит в том, что изменение потенциала ор­ганизации начинается спустя некоторое время Т1 после начала из­менений во внешней или внутренней среде и продолжается спустя некоторое время Т2 после их окончания. Время Т1 называется вре­менем запаздывания, а время Т2 временем продолжения (рис. 1.14).

Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала организации Сj при воздействии на нее является функцией от самого потенциала, т. е. Сj = f(Рj). Эластичность определяется углом наклона функции зависимости потенциала от времени: чем он меньше, тем менее эластична организация. Другими словами, чем больше времени потенциал организации оставался постоянным (угол наклона колеблется в интервале от 0° до 10°), тем более сильным должно быть воздействие на нее


Рис. 1.14. Изменение потенциала организации при воздействии

для того, чтобы потенциал организации начал меняться. И на­оборот, если потенциал организации динамичен, то организация легче воспринимает внешние воздействия, но результат этого восприятия может быть как положительным, так и отрицатель­ным. Организация, быстро наращивающая свой потенциал, мо­жет потерпеть крах от относительно небольших воздействий, ко­торые могут быть просто незамечены организацией со стабиль­ным потенциалом, но может и увеличить темпы наращивания своего потенциала.

Например, небольшой камень, лежащий на пути медленно идущего человека, может быть им просто обойден, что не отразит­ся на скорости его движения. Тот же камень на пути бегущего че­ловека может заставить его упасть, либо совершить прыжок.

Перечень некоторых факторов, влияющих на эластичность организации, представлен в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Факторы, влияющие на эластичность организаций

 

Фактор Увеличение эластичности Уменьшение эластичности
Подготовка персонала Универсальная Специал изированная
Производство Разноплановое Специализированное
Использование произ­водственных мощностей Наличие страхового резерва Использование всех мощностей
Связи с внешней средой Малые (стремление все делать самому) Большая зависимость от других организаций
Отношение к персоналу Ротация Стремление к сокращению текучести кадров

Рис. 1.15. Стабилизация потенциала за счет новых изделий

Принцип непрерывности заключается в том, что изменение по­тенциала организации происходит постоянно, а не дискретно. Например, получение организацией кредита, что является дис­кретным событием, не является увеличением ее потенциала, кото­рый будет наращиваться только при грамотном использовании этого кредита.

Следствие стабилизации заключается в следующем: поскольку организация стремится к увеличению своего потенциала, то она стремится избежать этапов спада, краха, и ликвидации за счет рас­ширения этапа стабилизации.

В практической деятельности коммерческих организаций это может происходить путем создания зоны стабилизации за счет постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции или услуг (рис. 1.15) и выхода на новые рынки.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)