|
|||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ЗАКОН РАЗВИТИЯРазвитие — это направленное изменение материи и сознания. Можно выделить (рис. 1.11): во-первых, две основные формы развития: эволюционную, когда происходят постепенные количественные и качественные изменения, и революционную, когда изменения происходят скачкообразно; во-вторых, два направления развития: прогрессивное — от менее к более совершенному, и регрессивное (деградацию), т. е. переход к изжившим себя формам и структурам. Процесс развития организации соответствует жизненному циклу любой системы и включает в себя восемь основных этапов, представленных на рис. 1.12. Рис. 1.11. Формы и направления развития Рис. 1.12. Этапы жизненного цикла организации На каждом из этих этапов по-разному меняется потенциал организации (рис. 1.13). По углу наклона участков ломаной линии можно судить о формах и направлениях развития организации: •»• если угол наклона составляет от 0е до 90°, то это говорит о прогрессивном развитии, а от 90° до 180° — о регрессивном; + если угол наклона колеблется от 0° до 10° или от 170° до 180°, то это говорит о стабилизации; + если угол наклона колеблется от 10° до 30° или от 150° до 170°, то это говорит об эволюционной форме развития; + если угол наклона колеблется от 30° до 50° или от 130° до 150°, то это говорит об эволюционно-революционной форме развития; •*• если угол наклона колеблется от 50° до 70° или от 110° до 130°, то это говорит о революционной форме развития; 4- если угол наклона колеблется от 70° до 110°, то это говорит о суперреволюционной форме развития. Закон развития формулируется следующим образом: каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Рис. 1.13. Динамика развития организации Если обозначить через Рij, потенциал организации в i-й области деятельности (i = 1, п) на j-м этапе жизненного цикла (j = 1, 8), то закон развития можно записать в следующем виде: где Kj — коэффициент влияния каждого предыдущего этапа на последующие; Fj — функция этого влияния. Закон развития опирается на три принципа: инерции, эластичности, непрерывности и имеет одно следствие стабилизации. Принцип инерции состоит в том, что изменение потенциала организации начинается спустя некоторое время Т1 после начала изменений во внешней или внутренней среде и продолжается спустя некоторое время Т2 после их окончания. Время Т1 называется временем запаздывания, а время Т2 — временем продолжения (рис. 1.14). Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала организации Сj при воздействии на нее является функцией от самого потенциала, т. е. Сj = f(Рj). Эластичность определяется углом наклона функции зависимости потенциала от времени: чем он меньше, тем менее эластична организация. Другими словами, чем больше времени потенциал организации оставался постоянным (угол наклона колеблется в интервале от 0° до 10°), тем более сильным должно быть воздействие на нее Рис. 1.14. Изменение потенциала организации при воздействии для того, чтобы потенциал организации начал меняться. И наоборот, если потенциал организации динамичен, то организация легче воспринимает внешние воздействия, но результат этого восприятия может быть как положительным, так и отрицательным. Организация, быстро наращивающая свой потенциал, может потерпеть крах от относительно небольших воздействий, которые могут быть просто незамечены организацией со стабильным потенциалом, но может и увеличить темпы наращивания своего потенциала. Например, небольшой камень, лежащий на пути медленно идущего человека, может быть им просто обойден, что не отразится на скорости его движения. Тот же камень на пути бегущего человека может заставить его упасть, либо совершить прыжок. Перечень некоторых факторов, влияющих на эластичность организации, представлен в табл. 1.1. Таблица 1.1 Факторы, влияющие на эластичность организаций
Рис. 1.15. Стабилизация потенциала за счет новых изделий Принцип непрерывности заключается в том, что изменение потенциала организации происходит постоянно, а не дискретно. Например, получение организацией кредита, что является дискретным событием, не является увеличением ее потенциала, который будет наращиваться только при грамотном использовании этого кредита. Следствие стабилизации заключается в следующем: поскольку организация стремится к увеличению своего потенциала, то она стремится избежать этапов спада, краха, и ликвидации за счет расширения этапа стабилизации. В практической деятельности коммерческих организаций это может происходить путем создания зоны стабилизации за счет постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции или услуг (рис. 1.15) и выхода на новые рынки. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |