ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КУЛЬТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ

Основными факторами, влияющими на культуру организации, являются: история ее создания и форма собственности, размер, динамика внешнего окружения, ментальность общества, работаю­щий в организации персонал.

История создания организации и форма собственности, безу^ словно, во многом определяют ее культуру. Если организация воз-^ никла как семейное предприятие, то в ней почти всегда сохраня­ются патриархальные традиции, и такая организация будет тяго­теть к культуре власти. Если организация создавалась под патро--нажем государственных служб или несколькими людьми, внесши^ ми одинаковые паи, то вероятнее всего это будет ролевая органи^ зация. Если в процессе развития организация была вынуждена за-* ниматься разными видами деятельности, то в ней могут появиться элементы культуры задачи. Вновь создаваемые организации долж-э ны быть либо агрессивными и независимыми, что приводит к культуре власти, либо гибкими и адаптивными, что приводит к культуре задачи.

Размер зачастую оказывается наиболее значимым фактором, влияющим на культуру организации. В целом большие организа­ции являются более заформализованными, что подталкивает их к ролевой культуре. Культура власти или задачи может быть сохра­нена, если организация может позволить себе расти путем созда­ния дочерних компаний, практически не взаимодействующих между собой.

Соответствие культуры организации внешнему окружению можно продемонстрировать с помощью графика, представленного на рис. 1.23. Если внешняя среда является более или менее ста-rf

Рис. 1.23. Внешняя среда и организационная культура

бильной, то для организации более подходит культура роли. При изменении внешней среды (технологической, конкурентной) у организации появляется необходимость адаптации к ней путем разработки и реализации проектов по обновлению продукции, из­менению технологии и своего поведения на рынке. Для этого больше всего подходит культура задачи. Если же состояние внеш­ней среды требует кардинальных и быстрых преобразований в ор­ганизации, то на первый план выходят личностные качества руко­водителя, способного провести эти преобразования. Для этого больше всего подходит культура власти. Наиболее наглядным при­мером в этом плане является Ли Яккока и его преобразования в компании «Крайслер». После проведения кардинальных преобра­зований вновь наступает время проектов и культуры задачи, а за­тем — культуры роли.

Влияние ментальности общества на культуру организации можно проиллюстрировать с помощью модели Г. Лейна и Дж. Ди-стефано, в которой выделено шесть параметров, по которым оце­нивается ментальность населения:

•f отношение человека к природе;

+ ориентация во времени;

•f отношение к природе человека;

4- ориентация на деятельность;

4- отношения между людьми;

•*• ориентация в обществе.

Значения этих параметров, их влияние на культуру организа­ции и оценка ментальности белорусского общества представлены в табл. 1.4.

определяющие культуру организации________________________________!И

Таблица 1.4

Поиск по сайту: