|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ЛИНЕЙНЫЕ И ШТАБНЫЕ СТРУКТУРЫ МЕНЕДЖМЕНТАЛинейные структуры менеджмента возникают при передаче задач и полномочий от руководителя к подчиненному и далее к другим подчиненным, образуя при этом уровни управления. Основной характеристикой таких структур является сосредоточение всех полномочий и всей информации, циркулирующей на данном уровне, в руках руководителя. Эта особенность линейных структур определяет их достоинства и недостатки. Основным достоинством является быстрота принятия управленческих решений и доведения их до исполнителей, легкость контроля работы подчиненных, а основной недостаток — высокий уровень требований к компетентности руководителей на любом уровне, поскольку он должен быть сведущ в выполнении любых управленческих функций. Различают плоские (рис. 3.2) и многоуровневые (рис. 3.3) линейные структуры. Плоская линейная структура характеризуется большим диапазоном управления и, соответственно, небольшим количеством уровней управления. Многоуровневая структура, напротив, характеризуется небольшим диапазоном управления и большим количеством уровней. В плоских структурах отсутствуют многие проблемы, связанные с передачей информации с одного уровня на другой, следовательно они являются более дешевыми. Однако контроль деятельности подчиненных в таких структурах меньше, чем в многоуровневых. Это побуждает руководителя делегировать им большие полномочия. Следствием этого является различие в требованиях, которые разные структуры предъявляют к методам мотивации персонала. Рис. 3.2. Плоская структура управления (30 сотрудников и три уровня управления) Рис. 3.3 Многоуровневая структура управления (30 сотрудников и пять уровней управления) Штабные структуры менеджмента возникают в том случае, если в организации наряду с линейными передаются и штабные (аппаратные) полномочия. Это происходит тогда, когда руководство вынуждено приглашать экспертов на постоянной основе, создавая штаб (аппарат) специалистов. В этом случае линейная структура приобретает вид, представленный на рис. 3.4. Сами работники штаба могут быть наделены как консалтинговыми полномочиями (на рис. 3.4 это эксперт 3), так и функциональными (на рис. 3.4 это эксперты 1 и 2). В последнем случае линейные руководители более низкого уровня помимо прямых указаний, получаемых от вышестоящего линейного руководителя, обязаны выполнять рекомендации штабных специалистов при принятии решения по специальным вопросам. При больших масштабах организации штабы могут формироваться не только на верхнем уровне организации, но и на более
3.3. Дивизиональные структуры менеджмента ''____________________ 133 низких. Тогда линейно-штабная структура принимает вид, представленный на рис. 3.5. В этом случае штабные работники неверхнего уровня линейно подчиняются руководителю своего уровня и функционально работнику соответствующего профиля вышестоящего штаба. Например, технолог цеха линейно подчинен начальнику цеха, а функционально — главному технологу (начальнику технологического отдела) предприятия. Если для выполнения какой-либо управленческой функции требуется труд нескольких людей, то внутри штаба создаются подразделения, сотрудники которых линейно подчиняются руководителю соответствующего подразделения (рис. 3.6). Например, работники бухгалтерии подчиняются главному бухгалтеру, работники конструкторского отдела — главному конструктору предприятия. Штабные структуры позволяют несколько снизить уровень требований, предъявляемых к линейным руководителям и облегчить их работу. Вместе с этим штабные структуры имеют два достаточно очевидных недостатка: 1) рекомендации, выдаваемые разными экспертами по одному 2) штабные работники зачастую ориентированы на достиже Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |