АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЛИНЕЙНЫЕ И ШТАБНЫЕ СТРУКТУРЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Читайте также:
  1. A) линейные
  2. II. Типичные структуры и границы
  3. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  4. Абсолютные и относительные показатели изменения структуры
  5. Абсолютные и относительные показатели изменения структуры
  6. Абстрактные линейные системы
  7. Абстрактные структуры данных
  8. Адаптивные и механистические организационные структуры
  9. Адаптивные структуры
  10. Адаптивные структуры управления
  11. Адаптивные структуры управления
  12. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента

Линейные структуры менеджмента возникают при передаче за­дач и полномочий от руководителя к подчиненному и далее к дру­гим подчиненным, образуя при этом уровни управления. Основ­ной характеристикой таких структур является сосредоточение всех полномочий и всей информации, циркулирующей на данном уровне, в руках руководителя. Эта особенность линейных структур определяет их достоинства и недостатки.

Основным достоинством является быстрота принятия управ­ленческих решений и доведения их до исполнителей, легкость контроля работы подчиненных, а основной недостаток — высокий уровень требований к компетентности руководителей на любом уровне, поскольку он должен быть сведущ в выполнении любых управленческих функций.

Различают плоские (рис. 3.2) и многоуровневые (рис. 3.3) ли­нейные структуры.

Плоская линейная структура характеризуется большим диапа­зоном управления и, соответственно, небольшим количеством уровней управления. Многоуровневая структура, напротив, харак­теризуется небольшим диапазоном управления и большим коли­чеством уровней. В плоских структурах отсутствуют многие про­блемы, связанные с передачей информации с одного уровня на другой, следовательно они являются более дешевыми. Однако контроль деятельности подчиненных в таких структурах меньше, чем в многоуровневых. Это побуждает руководителя делегировать им большие полномочия. Следствием этого является различие в требованиях, которые разные структуры предъявляют к методам мотивации персонала.

Рис. 3.2. Плоская структура управления (30 сотрудников и три уровня управления)


Рис. 3.3 Многоуровневая структура управления (30 сотрудников и пять уровней управления)

Штабные структуры менеджмента возникают в том случае, если в организации наряду с линейными передаются и штабные (аппаратные) полномочия. Это происходит тогда, когда руковод­ство вынуждено приглашать экспертов на постоянной основе, создавая штаб (аппарат) специалистов. В этом случае линейная структура приобретает вид, представленный на рис. 3.4.

Сами работники штаба могут быть наделены как консалтинго­выми полномочиями (на рис. 3.4 это эксперт 3), так и функцио­нальными (на рис. 3.4 это эксперты 1 и 2). В последнем случае ли­нейные руководители более низкого уровня помимо прямых ука­заний, получаемых от вышестоящего линейного руководителя, обязаны выполнять рекомендации штабных специалистов при принятии решения по специальным вопросам.

При больших масштабах организации штабы могут формиро­ваться не только на верхнем уровне организации, но и на более




 


3.3. Дивизиональные структуры менеджмента ''____________________ 133

низких. Тогда линейно-штабная структура принимает вид, пред­ставленный на рис. 3.5. В этом случае штабные работники неверх­него уровня линейно подчиняются руководителю своего уровня и функционально работнику соответствующего профиля вышестоя­щего штаба. Например, технолог цеха линейно подчинен началь­нику цеха, а функционально — главному технологу (начальнику технологического отдела) предприятия.

Если для выполнения какой-либо управленческой функции тре­буется труд нескольких людей, то внутри штаба создаются подразде­ления, сотрудники которых линейно подчиняются руководителю соответствующего подразделения (рис. 3.6). Например, работники бухгалтерии подчиняются главному бухгалтеру, работники кон­структорского отдела — главному конструктору предприятия.

Штабные структуры позволяют несколько снизить уровень требований, предъявляемых к линейным руководителям и облег­чить их работу. Вместе с этим штабные структуры имеют два до­статочно очевидных недостатка:

1) рекомендации, выдаваемые разными экспертами по одному
и тому же вопросу, могут противоречить друг другу, что затрудняет
работу подчиненных;

2) штабные работники зачастую ориентированы на достиже­
ние своих узкопрофессиональных целей, а не общих целей пред­
приятия.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)