|
||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ЗАКОН СИНЕРГИИКаждая организация характеризуется различными количественными и качественными параметрами. Наиболее объемлющим среди них является потенциал организации, который является результатом сложного объединения ряда компонентов: 1) кадрового потенциала, т. е. уровня совместных возможнос 2) производственного потенциала, т. е. уровня совместных воз 3) финансового потенциала, который определяется как возмож 4) инновационного потенциала, т. е. уровня возможностей орга 5) информационного потенциала, определяемого способнос 6) собственного имиджа, который определяется как уровень Различные сочетания названных компонент и их элементов формируют потенциал организации, который может изменяться от очень низкого к очень высокому. Естественно, что любой руководитель стремится к росту потенциала своей организации, привлекая для этого дополнитель- 1.5 ^Закон шкфгии____________________________________________ 21 ные ресурсы (персонал, оборудование, технологии). Каждый из этих ресурсов, в свою очередь, имеет собственный потенциал. Может иметь место три типа сочетаний потенциала организации (Р) и потенциалов ресурсов организации (R1, R 2, R3... Rn):
1) пропорциональное (аддитивное) сочетание (рис. 1.8), ко!да потенциал организации равен сумме потенциалов привлеченных ресурсов: при этом важно отметить, что синергетический эффект создается не каким-то одним ресурсом, а их грамотным сочетанием; 3) сочетание с наличием отрицательного синергетического эффекта (рис. 1.10), когда потенциал организации оказывается меньше суммы потенциалов привлеченных ресурсов: при этом, опять же, дело не в каком-то одном ресурсе, а их некомпетентном сочетании. В экономике положительный синергетизм определяется как 2 + 2 = 5, т. е. суммарная отдача всех капиталовложений предприятия должна быть больше, чем сумма показателей отдачи от отдельных, не влияющих друг на друга вложений. Соприкасаясь с разными организациями, люди могут постоянно наблюдать проявление как положительного, так и отрицательного синергетического эффекта. Например, бригада из четырех человек сделает ремонт четырех одинаковых помещений быстрее, чем один человек отремонтирует одно, но если предложить этой бригаде более совершенные материалы и орудия производства (т. е. привлечь дополнительные ресурсы), не проведя соответствующего обучения, то время проведения ремонта может существенно увеличиться. В общем случае закон синергии формулируется следующим образом: для любой организации существует такой набор ее компонент и их элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем простая сумма потенциалов этих компонент.
Рис. 1.10. Сочетание потенциалов ресурсов и организации с отрицательным синергетическим эффектом Таким образом, этот закон требует концентрации усилий руководителя не столько на привлечении новых дополнительных ресурсов, сколько на гармоничном использовании имеющихся. Реализация этого закона в организации может носить как стихийный характер, так и иметь целенаправленное использование. О стихийном действии закона говорят в тех случаях, когда действия руководителя ему противоречат. Руководитель может приглашать на работу квалифицированных сотрудников, платя им высокую зарплату, но при этом не заботиться об их психологической совместимости. В результате достаточно много хорошо оплачиваемого рабочего времени расходуется на преодоление конфликтов, а не на производительный труд. Может закупать новое высокопроизводительное оборудование, но при этом не уделять внимание обучению работе на нем. В результате вложения не прино- 1.6. ^акон самосохранения_____________________________________ 23 сят должного эффекта, а иногда и уменьшают потенциал организации. При целенаправленном использовании закона руководитель стремится гармонизировать имеющиеся ресурсы, уделяет внимание не только квалификационным, но и морально-психологическим качествам персонала, росту его профессионализма. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |