АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЗАКОН СИНЕРГИИ

Читайте также:
  1. B) Наличное бытие закона
  2. II закон Кирхгофа
  3. II. Законодательные акты Украины
  4. II. Законодательство об охране труда
  5. II.3. Закон как категория публичного права
  6. III. Государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства об охране труда
  7. IX. У припущенні про розподіл ознаки по закону Пуассона обчислити теоретичні частоти, перевірити погодженість теоретичних і фактичних частот на основі критерію Ястремського.
  8. IX.3.Закономерности развития науки.
  9. А 55. ЗАКОНОМІРНОСТІ ДІЇ КОЛОГИЧЕСКИХ ФАКТОРІВ НА ЖИВІ ОРГАНІЗМИ
  10. А) Закон диалектического синтеза
  11. А) совокупность предусмотренных законодательством видов и ставок налога, принципов, форм и методов их установления.
  12. А. Законодательные (представительные) органы власти республик в составе Российской Федерации

Каждая организация характеризуется различными количест­венными и качественными параметрами. Наиболее объемлющим среди них является потенциал организации, который является ре­зультатом сложного объединения ряда компонентов:

1) кадрового потенциала, т. е. уровня совместных возможнос­
тей персонала организации, в которых интегрируются профессио­
нальные возможности работников и руководителей, организаци­
онная культура и преобладающий стиль руководства;

2) производственного потенциала, т. е. уровня совместных воз­
можностей персонала и имеющихся основных фондов произво­
дить необходимую продукцию (услуги) с требуемым уровнем ка­
чества и заданным уровнем издержек;

3) финансового потенциала, который определяется как возмож­
ность сохранения организации при потери части своего капитала;

4) инновационного потенциала, т. е. уровня возможностей орга­
низации создавать новые изделия и внедрять новые технологии;

5) информационного потенциала, определяемого способнос­
тью организации получать информацию из внешнего мира в при­
емлемые сроки, сохранять ее и использовать для достижения сво­
их целей;

6) собственного имиджа, который определяется как уровень
доверия к организации со стороны других организаций.

Различные сочетания названных компонент и их элементов формируют потенциал организации, который может изменяться от очень низкого к очень высокому.

Естественно, что любой руководитель стремится к росту по­тенциала своей организации, привлекая для этого дополнитель-


1.5 ^Закон шкфгии____________________________________________ 21

ные ресурсы (персонал, оборудование, технологии). Каждый из этих ресурсов, в свою очередь, имеет собственный потенциал.

Может иметь место три типа сочетаний потенциала организа­ции (Р) и потенциалов ресурсов организации (R1, R 2, R3... Rn):


2) сочетание с наличием положительного синергетического эффекта (рис. 1.9), когда потенциал организации превосходит сумму потенциалов привлеченных ресурсов;


1) пропорциональное (аддитивное) сочетание (рис. 1.8), ко!да потенциал организации равен сумме потенциалов привлеченных ресурсов:

при этом важно отметить, что синергетический эффект создается не каким-то одним ресурсом, а их грамотным сочетанием;

3) сочетание с наличием отрицательного синергетического эф­фекта (рис. 1.10), когда потенциал организации оказывается мень­ше суммы потенциалов привлеченных ресурсов:

при этом, опять же, дело не в каком-то одном ресурсе, а их неком­петентном сочетании.

В экономике положительный синергетизм определяется как 2 + 2 = 5, т. е. суммарная отдача всех капиталовложений предпри­ятия должна быть больше, чем сумма показателей отдачи от от­дельных, не влияющих друг на друга вложений.

Соприкасаясь с разными организациями, люди могут постоян­но наблюдать проявление как положительного, так и отрицатель­ного синергетического эффекта. Например, бригада из четырех человек сделает ремонт четырех одинаковых помещений быстрее, чем один человек отремонтирует одно, но если предложить этой бригаде более совершенные материалы и орудия производства (т. е. привлечь дополнительные ресурсы), не проведя соответству­ющего обучения, то время проведения ремонта может существен­но увеличиться.

В общем случае закон синергии формулируется следующим об­разом: для любой организации существует такой набор ее компо­нент и их элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем простая сумма потенциалов этих компонент.




Рис. 1.8. Аддитивное сочетание потенциалов ресурсов и организации

Рис. 1.9. Сочетание потенциалов ресурсов и организации с положительным синергетическим эффектом

Рис. 1.10. Сочетание потенциалов ресурсов и организации с отрицательным синергетическим эффектом

Таким образом, этот закон требует концентрации усилий руко­водителя не столько на привлечении новых дополнительных ре­сурсов, сколько на гармоничном использовании имеющихся. Реа­лизация этого закона в организации может носить как стихийный характер, так и иметь целенаправленное использование.

О стихийном действии закона говорят в тех случаях, когда дей­ствия руководителя ему противоречат. Руководитель может при­глашать на работу квалифицированных сотрудников, платя им высокую зарплату, но при этом не заботиться об их психологиче­ской совместимости. В результате достаточно много хорошо опла­чиваемого рабочего времени расходуется на преодоление конф­ликтов, а не на производительный труд. Может закупать новое вы­сокопроизводительное оборудование, но при этом не уделять вни­мание обучению работе на нем. В результате вложения не прино-


1.6. ^акон самосохранения_____________________________________ 23

сят должного эффекта, а иногда и уменьшают потенциал органи­зации.

При целенаправленном использовании закона руководитель стремится гармонизировать имеющиеся ресурсы, уделяет внима­ние не только квалификационным, но и морально-психологиче­ским качествам персонала, росту его профессионализма.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)