МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ВРУМА-ЙЕТТОНА

Модель принятия решений Врума—Йеттона была предложена Виктором Врумом и Филиппом Иеттоном в 1973 г.

В этой модели выделяются пять стилей руководства в зависи­мости от того, насколько руководитель позволяет подчиненным участвовать в принятии решений (рис. 5.12).

Первый стиль, при котором руководитель сам принимает реше­ние, используя имеющуюся у него на данный момент информацию.

Второй стиль, при котором руководитель получает информа­цию от подчиненных и сам принимает решение. При этом роль подчиненных сводится только к предоставлению информации, они могут даже не знать сущности проблемы и не допускаются к разработке и оценке альтернатив.

Третий стиль, при котором руководитель излагает сущность проблемы некоторым подчиненным, не собирая их в группу, вы­слушивает их предложения и затем сам принимает решение, кото­рое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных.

Четвертый стиль, при котором руководитель излагает сущ­ность проблемы возглавляемому коллективу, каждый из подчи­ненных вносит свои предложения, затем руководитель единолич­но принимает решение, которое может учитывать или не учиты­вать мнения подчиненных.

Пятый стиль, при котором руководитель излагает сущность проблемы возглавляемому коллективу, все вместе выдвигают и оценивают альтернативы с целью принятия решения методом

Рис. 5.12. Модель Врума—Йеттона

консенсуса, при этом руководитель является одним из равноправ­ных участников.

Выбор стиля управления руководителем зависит от сложив­шейся ситуации, определенной рядом параметров, которые могут восприниматься руководителем как определенные вопросы (рис. 5.12)....

]84_________________________________________________ 5. МЕНЕДЖЕР

Поиск по сайту: