|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ИНТЕРВЬЮ С КАНДИДАТАМИ НА ВАКАНТНЫЕ ДОЛЖНОСТИПомимо небольшой стоимости можно отметить следующие преимущества собеседования (интервьюирования): 1) позволяет руководителю составить собственное мнение о кандидате; 7.8. Интервью с кандидатами на вакантные должности 2) дает возможность определять последовательность и форму 3) наблюдая за поведением кандидата, его мимикой и жестами Выделяют следующие типы интервью. 1. Структурированное, когда интервьюер следует заранее заго* а) вопросы о личности испытуемого, касающиеся его биограг б) вопросы о работе, касающиеся знаний, необходимых для в) вопросы о запросах (или вопросы о желаниях), которые ка 2. Неструктурированное, когда интервьюер может задавать во 3. Ситуационное, которое, по сути, схоже со структурирован 252__________________________________ 7. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА работу, обнаружите, что потеряли ключ от сейфа, где лежат документы, необходимые для совещания, которое начнется через десять минут?». При этом должны существовать эталонные ответы, каждый из которых имеет некоторую оценку в баллах. По степени близости ответа претендента к тому или иному эталонному ответу за ответ на каждый вопрос он получает соответствующий балл. 4. Групповое, при котором собеседование проводится группой 5. Стрессовое, целью которого является определение реакции Интервью любого типа призвано решить четыре главные задачи: + собрать подробную информацию о кандидате с целью определения его соответствия будущей работе; •f предоставить кандидату наиболее полную открытую информацию о работе; •f решить, сможет ли кандидат вписаться в сложившийся коллектив; •f сформировать (укрепить) в сознании кандидата позитивный образ организации и убедить его в правильности сделанного выбора. В процессе интервью можно выделить пять этапов (рис. 7.13): планирование, установление контакта, диалог, окончание, анализ. Рис. 7.13. Этапы проведения интервью При планировании интервью необходимо обратить внимание на три основных аспекта: 1) проанализировать сущность работы, для которой подбира 2) изучить представленные кандидатом документы, уделяя 3) определить место, где будет проходить интервью, мини Цель установления контакта — сделать так, чтобы кандидат чувствовал себя непринужденно, поэтому имеет смысл начинать беседу с тем, не имеющих отношение к будущей работе (погода, спорт, автомобили и др.). Это помогает снять напряжение у кандидата, что позволит ему в дальнейшем более полно и откровенно ответить на вопросы интервьюера. При этом следует учитывать, что при собеседовании оценивается профессиональная пригодность не только претендент, но и самого интервьюера. При проведении самого диалога имеет смысл придерживаться следующих рекомендаций: 1) избегать вопросов, на которые можно дать однозначный от 2) не подавать невербальных сигналов (кивок или качание го 3) избегать вопросов, содержащих ответы; 4) не относится к кандидату как к преступнику, т. е. не превра 5) не перегружать интервью вопросами, ответы на которые не 6) имеет смысл периодически обращаться к кандидату с прось Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |