 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Групповые роли
Таблица 7.10
| Роль и типичные черты | Положительные качества | Возможные недостатки |
| Администратор: консервативен, обязателен, предсказуем, легко управляем | Практический здравый ум, организаторские способности, высокая работоспособность, самодисциплина | Недостаточная гибкость, отсутствие реакции на предлагаемые идеи |
| Председатель. спокоен, уверен в себе, сдержан, любит руководить Приводящий в действие беспокоен, динамичен, стремится к созиданию | Умение работать с людьми и мотивировать их, четкое осознание целей и способов их достижения Постоянная готовность бросить вызов бездеятельности и самодовольству | Средние интеллект и творческие способности Склонность к раздражению, нетерпеливость |
| Оцениватель ресурсов: интересующийся внешним окружением, любопытен, энтузиаст Мыслитель. индивидуалист, серьезен, неортодоксален | Легко контактирует с людьми, склонен к исследованиям, готов отвечать на брошенный вызов Воображение, интеллект, знания | Потеря интереса к делу при возникновении трудностей Рассеянность, склонность не замечать практические детали и указания начальства |
| Оценивающий' рассудителен, хладнокровен, осторожен Душа компании социально ориентирован, чувствителен, мягок | Благоразумие и практичность, аналитический склад ума Умение адекватно реагировать на людей и ситуации, поддерживать дух коллективизма | Нехватка вдохновения, способность демотиви-ровать других Нерешительность в критические моменты и склонность к компромиссам |
| Доводящий до конца: старателен, организован, добросовестен, всегда обеспокоенный | Стремление доводить дело до качественного завершения | Волнуется из-за пустяков, любит вмешиваться в чужие дела |
2. Место, занимаемое в иерархии управления организацией,
руководителем команды.
3. Возможная конкуренция, которая заставляет команду выра
батывать более эффективные решения, одновременно внося фак
тор нервозности в ее работу.
4. Физическое расположение команды. Если ее участники ра
ботают в одном помещении, то это повышает эффективность, а
если в разных — то эффективность работы снижается.
7.13 Структура команды______________________________________ 273
Необходимым условием мотивации команды является знание об ожидаемых результатах и уверенность в том, что их достижение реально. Не последнюю роль играет также знание соотношений •затрачиваемых усилий и получаемого результата. Мотивация, основанная на принадлежности человека к команде, может срабатывать только в том случае, если членство в ней и решаемая задача важны для этого человека. При этом следует учитывать, что добровольно приходя в команду, человек может иметь собственные скрытые цели, не совпадающие с целями команды.
Можно утверждать, что самым важным аспектом мотивации на уровне команды является «общий враг». И усилия руководителя должны быть направлены на то, чтобы этим «общим врагом» стала стоящая перед командой задача и чтобы желание победить этого врага было для каждого участника команды важнее, чем реализация собственных скрытых целей.
Поиск по сайту: