АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ В СИСТЕМЕ ГРИД

Читайте также:
  1. A) к любой экономической системе
  2. IX.4. Классификация наук
  3. MxA классификация
  4. Аденовирусная инфекция. Этиология, патогенез, классификация, клиника фарингоконъюнктивальной лихорадки. Диагностика, лечение.
  5. Административное право, как отрасль права в системе Российского права.
  6. Акустические колебания, их классификация, характеристики, вредное влияние на организм человека, нормирование.
  7. Анализ прибыли по системе «директ-костинг»
  8. Аналитические методы при принятии УР, основные аналитические процедуры, признаки классификации методов анализа, классификация по функциональному признаку.
  9. АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМ В СИСТЕМЕ ОТНОШЕНИЙ ОБЩЕСТВО - ПРИРОДА
  10. Афферентный – понятие, характеризующее ход процесса нервного возбуждения по нервной системе в направлении от периферии тела к головному мозгу.
  11. Безопасность технологического оборудования: классификация, требования безопасности и основные направления обеспечения безопасности
  12. Билет 10. Петр I. Характеристика внутренней политики. Экономическое развитие, социальные перемены, изменения в политической системе.

Система ГРИД была предложена Робертом Блейком и Джоном Мутоном в 1964 г. Она представляет собой двухмерную классифи­кацию, в которой стили управления оцениваются по девятибалль­ной шкале по двум показателям: забота о производстве, забота о персонале (рис. 5.9).

В рамках этой классификации выделены следующие основные стили руководства:

/, / — нищета управления, когда руководитель проявляет мини­мальный интерес к производству и подчиненным; занимая пози­цию стороннего наблюдателя, он не форсирует события, не про­являет инициативы и не ждет этого от подчиненных, начинает проявлять активность только при возникновении угрозы соб­ственному положению;

9,1 власть руководителя, когда высокие требования по до­стижению результатов производственной деятельности сочетают­ся с низким уровнем заботы о персонале; такой руководитель строг и требователен к подчиненным, принимает единоличные решения, болезненно относится к критике со стороны подчи­ненных;

Рис. 5.9. Решетка ГРИД


Ш__________________________________________________ 5. МЕНЕДЖЕР

1,9 организация как «загородный клуб», когда у менеджера ми­нимальный интерес к производственной деятельности сочетается с максимально возможной заботой о подчиненных; такой руково­дитель основное внимание уделяет поддержанию дружеских отно­шений между сотрудниками, пусть даже в ущерб потребностям производства, он внимателен к людям, приятен в общении, легко находит поддержку и одобрение подчиненных, но далеко не всегда находит понимание со стороны руководства;

5,5— «золотая середина», когда сочетаются равномерная забо­та о производстве и о людях, причем ни то, ни другое не делается с полной отдачей; такой руководитель ориентируется либо на об­щепринятые мнения, либо на мнение руководства, поэтому про­являет только одобряемую инициативу, в работе с подчиненными легко сочетает похвалу и критику;

9,9 работа командой, когда сочетаются максимально воз­можная забота о производстве и о людях; такой руководитель стремится заинтересовать сотрудников в достижении целей орга­низации, поощряет их участие в ее делах, что обеспечивает хоро­ший морально-психологический климат и высокую эффектив­ность работы, сам он уверен в себе и всегда стремится к нововве­дениям.



Помимо названных основных стилей в системе ГРИД выделя­ют следующие дополнительные стили руководства:

4 патернализм, т. е. создание чувства единой семьи (или стиль 9 + 9), когда руководитель создает морально-психологический климат организации таким, что подчиненные сами заботятся о се­бе, о производстве и о руководителе, а сам руководитель — это не­погрешимый отец семейства, которого необходимо почитать и не­возможно ослушаться;

+ оппортунизм, когда своей первостепенной задачей руково­дитель видит укрепление собственного положения и влияния, ис­пользуя для этого все доступные ему средства и методы;

4- фасадизм, когда действительные желания руководителя об­ладать властью и использовать других для собственных целей мас­кируются демонстрируемым стремлением быть своим среди под­чиненных, разделяя их нужды и проблемы.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.022 сек.)