УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Риск — это мера несоответствия между возможными результа­тами принятого решения и теми результатами, которые могло бы обеспечить принятие и реализацию оптимального решения. В хо-

6.4. Управление рисками: сущность и основные принципы___________ 2Д

шйственной деятельности риск может измеряться величиной не­обходимых дополнительных затрат либо величиной недополучен­ной прибыли.

Источником риска является неполнота и недостоверность ис­пользуемой информации как о самой организации, так и о ее внешнем окружении. Исходя из этого, можно говорить о следую­щих группах хозяйственного риска:

1) экологические, к которым относятся:

4- природные катастрофы (наводнения, землетрясения и т. д.); 4- внезапные изменения погоды (снегопад, из-за которого нельзя вовремя приехать на деловую встречу);

2) экономические нерыночные, которые могут возникать
вследствие:

4- государственного регулирования законодательства в сферах налогообложения, ценообразования, финансово-кредитной поли­тики и т. д.;

4- экономических и уголовных преступлений (терроризм, рэ­кет, саботаж);

3) экономические рыночные, которые могут возникать вслед­
ствие:

4- изменения цены, требований к товарам, доли на рынке, что является следствием изменений поведения конкурентов и потре­бителей;

4- изменения валютных курсов и инфляции;

4- банкротства и изменения поведения партнеров и клиентов (отказ от сотрудничества, снижение качества поставляемого сырья);

4- транспортных и таможенных инцидентов;

4) технологические, к которым относятся:
4- технические и технологические аварии;
4 появление новых конкурентных товаров;

4 потери информации и несанкционированный доступ к ин­формации организации;

5) социальные, к которым относятся:

4- недовольство работников предприятия заработной платой, условиями труда, слабым развитием социальной инфраструктуры предприятия, что может привести к забастовкам или высокой те­кучести кадров;

4- эпидемии;

4- низкая квалификация персонала;

4- производственные заболевания и травматизм;

6) политические, к которым относятся:
4 изменение политической ситуации;

4- введение запрета на деятельность организации.

212_________________________________________ б^РЕШЕНИ^МЕНВДЖЕРА

В зависимости от величины возможных потерь выделяют ряд зон риска (рис. 6.15).

В безрисковой зоне любая операция является прибыльной, т. е. в ней либо потери не ожидаются вовсе, либо их величина всегда бу­дет меньше, чем возможная прибыль.

Зона допустимого риска ограничена расчетной прибылью, т. е. в нее попадают те виды деятельности, в которых величина воз­можных потерь не превышает расчетной прибыли. Следовательно, экономическая деятельность в этой зоне целесообразна.

Зона критического риска более опасна, она ограничена расчет­ной выручкой, т. е. в нее попадают те виды деятельности, в кото­рых величина возможных потерь может превысить получаемую прибыль, но не превышает расчетной выручки.

Зона катастрофического риска — это область потерь, которые в максимуме могут достигать имущественного состояния предприя­тия. Такой риск может привести к краху предприятия, его бан­кротству и закрытию. К катастрофическому, вне зависимости от имущественного или денежного ущерба, относится риск, связан­ный с опасностью для жизни людей, влекущий экологические или техногенные катастрофы.

Считается, что не имеет смысла заниматься деловыми операция­ми, если в 10 % случаев можно потерять всю прибыль, в 1 % случаев потерять выручку и в 0,1 % случаев потерять все имущество.

Можно выделить два основных метода определения риска.

1. Статистический, который состоит в накоплении статисти­ческих данных о потерях и прибылях, которые имели место в ана­логичных видах деятельности в прошлом. При достаточно боль­шой базе данных этот метод может давать вполне приемлемые ре­зультаты, но при этом остаются не учтенными вновь возникаю­щие обстоятельства, которые отсутствовали в прошлом.

Рис. 6.15. Зоны риска

6 4. Управление рисками: сущность и основные принципы

2. Экспертных оценок, который основан на мнениях руководи­телей и специалистов, хорошо знающих данную область хозяй­ственной деятельности. Этот метод способен давать хорошие ре­зультаты при условии грамотного подбора экспертов и их доста­точной представительности.

Алгоритм анализа риска можно представить как последова­тельность выполнения следующих этапов:

1) выявление возможных рисков на всех этапах реализации
стратегии во всех областях хозяйственной деятельности органи­
зации;

2) определение вероятности наступления каждого риска;

3) определение тяжести последствий наступления каждого риска
(в баллах или в денежном выражении, что предпочтительнее); (

4) определение потерь при наступлении каждого риска (про­
изведение вероятности на тяжесть);

5) ранжирование рисков по степени потерь, выявляя наиболее
большие риски; если существуют несколько альтернатив реализа­
ции стратегии, то возможны следующие критерии их выбора:

+ выбирается стратегия, способная принести наибольшую прибыль, и при этом не обращается внимание на возможные риски;

•f выбирается стратегия, у которой максимальный риск явля­
ется наименьшим; ⁽

+ выбирается стратегия, у которой средний риск является наи­меньшим

+ выбирается стратегия, у которой наибольшей является раз­ница между расчетной прибылью и максимальным риском; ₍

•f выбирается стратегия, у которой наибольшей является раз­ница между расчетной прибылью и средним риском;

6) определение мер и методов снижения риска, к которым
можно отнести:

+ технические методы (установление различных систем безо­пасности: от системы пожарного контроля до электронных систем защиты информации);

•f экономико-правовые методы (страхование, залог, задаток, поручительство, неустойка и др.);

+ организационно-экономические методы (организационно-
распорядительные методы, регламентирующие действия сотруд­
ников в случае возникновения кризисной ситуации; распределе­
ние риска, что возможно при участии и финансовой ответствен­
ности нескольких сторон в хозяйственной деятельности и каждая
из них, выполняя свой объем работ, несет ответственность за рис­
ки, возможные на этих работах; резервирование средств на не­
предвиденные ситуации; использование методов адаптивного пла­
нирования).,. ₍

Поиск по сайту: