ОРГАНИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Организация адаптации персонала включает в себя три обяза­тельных компонента:

4- структурное закрепление функции адаптации в системе уп­равления персоналом организации;

7.10. Организация и эффективность адаптации персонала___________ 263

+ организацию процесса адаптации;

•f организацию информационного обеспечения процесса адаптации.

Структурное закрепление функции адаптации может прохо­дить следующими способами.

1.Выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела)
в структуре службы управления персоналом. Чаще всего, функции
адаптации реализуется подразделением по обучению персонала.

2. Распределение специалистов, занимающихся организацией
адаптации, по линейным и функциональным подразделениям
организации и координация их деятельности службой управления
персоналом.

3. Переложение работы по адаптации на плечи наставников. В
этом случае эффективность адаптации определяется исключитель­
но личностью и квалификацией наставника, который должен
быть компетентен не только в своей профессиональной сфере, но
владеть информацией об организации в целом для выполнения
мероприятий общей адаптации.

Основными задачами подразделения или специалиста по орга­низации адаптации являются:

4- организация встреч новых сотрудников с руководством организации в рамках мероприятий по общей адаптации;

+ разработка методических рекомендаций и проведение семи­наров по вопросам адаптации с руководителями структурных под­разделений;

+ осуществление контроля адаптации новых сотрудников в подразделениях организации;

•f разработка методических рекомендаций и проведение семи­наров по вопросам адаптации с наставниками, проведение с ними рабочих консультаций;

+ организация (совместно со службой или специалистами по обучению) профессионального обучения в рамках адаптации но­вых сотрудников или «старых» сотрудников при их перемещении в организации;

+ осуществление контроля и анализа процесса адаптации но­вых сотрудников (проведение с ними бесед, оценка результатов труда, выявление профессиональных и эмоциональных проблем).

Информационное обеспечение процесса адаптации заключа­
ется в создании, поддержании в актуальном состоянии и активном
использовании базы данных по вопросам адаптации. К такой ин­
формации относятся: I

•f методические рекомендации по проблемам адаптации;

+ информация о сотрудниках организации, включающая ха­рактеристику их профессиональных и личностных качеств при

264______________________________________ 7. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

приходе в организацию, оценку их профессиональных и социаль­ных успехов (неудач);

•f нормативные показатели уровня и длительности адаптации. Эффективность адаптации нового сотрудника определяется ее продолжительностью (чем меньше, тем лучше) и результативнос­тью, которая может определяться параметрами двух типов: •f объективными, к которым относятся:

О уровень и стабильность количественных показателей труда, например, таких, как степень освоения норм време­ни, выход на допустимый в организации уровень брака по вине работника и т. д.;

О объективные показатели здоровья человека, что особен­но важно, если работа требует большого эмоционального или физического напряжения или если она происходит в тя­желых условиях;

•f субъективными, к которым относится уровень удовлетворен­ности нового сотрудника своей профессией, условиями труда, вза­имоотношениями с коллегами и др.

Поиск по сайту: