АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Иными словами -- руководители-Бюрократы и Карьеристы -- работают УБЫТОЧНО и являются настоящим -- ТОРМОЗОМ в работе и развитии любого предприятия

Читайте также:
  1. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  2. II.2.3. Получение информации в работе психолога и ее использование
  3. III. В конце производственной практики студент составляет письменный отчет о проделанной работе.
  4. IV. Далее в этой лабораторной работе необходимо создать и сохранить запрос для отображения средних цен на все товары по таблице «Товары».
  5. X. ТРАДИЦИИ И НОВАЦИИ В РАЗВИТИИ НАУКИ
  6. XXX. Об оскорблении словами
  7. А выходные характеристики системы являются зависимыми (эндогенными) переменными и в векторной форме имеют вид
  8. Автоматизация функций в социальной работе
  9. Аграрный сектор экономики СССР в 1965-1985 гг. : достижения и противоречия в развитии.
  10. Аграрный сектор экономики, его роль в развитии национальной экономики
  11. Адаптивные процессы и адаптационные технологии в социальной работе.
  12. Актуальное бессмертие (жить настоящим, в настоящем)

 

Когда руководитель придерживается демократической системы управления, это значит, -- что он считает, чтобы его подчиненные были -- самостоятельными, инициативными и компетентными. Он подбирает только таких работников, которым -- доверяет и за которыми -- нужен минимальный контроль. Он делает свою организацию самофункционирующей. Он поощряет -- личную инициативу работников, и его подчиненные делают свою работу -- без всяких напоминаний, добросовестно.

 

Но они не проявят -- никакой инициативы и желания, если начальник будет возмущаться их ИНИЦИАТИВОЙ и спрашивать: «Зачем вы это сделали? Кто вам разрешил и поручил это сделать?»

 

Если же в организации принято ничего -- не делать без указания сверху, то такой порядок -- УБИВАЕТ любую Инициативу и ТВОРЧЕСТВО -- ДЕЛАЕТ работников пассивными и равнодушными -- к работе, и к своему предприятию, им становится – ВСЁ РАВНО.

 

Единственный оптимальный способ -- вырастить компетентного менеджера или рядового служащего состоит в том, -- чтобы Профессионально ОБУЧИТЬ его своим обязанностям, предоставить ему -- свободу деятельности и создать хорошие стимулы -- для работы. Именно это сделал Генри Форд и создал мощную корпорацию по производству автомобилей.

 

Когда люди хотят общаться с другими людьми, то между ними появляется -- душевная и энергетическая связь. Человек говоря с другими людьми, или выступая перед аудиторией, если по хорошему относится к людям, люди ему -- интересны и он чем-то хочет им помочь, или рассказать что-то полезное и интересное – устанавливает со слушающими его людьми положительную душевную связь, то есть от человека -- людям Передается положительная энергия. И тогда все люди, которые его слушают, также в ответ проникаются к нему хорошим расположением -- и начинают его хорошо слышать и понимать, им становится интересна та тема, о которой он рассказывает.

 

Когда человек равнодушно относится к людям – то от него ПЕРЕДАЕТСЯ -- Негативная энергетика и все люди это чувствуют, как от этого человека идет к ним -- энергетика душевной неприязни или равнодушия – поэтому людям становится -- СКУЧНО слушать такого оратора, и они плохо его понимают и не желают его слушать. Все это имеет прямое отношение ко всем людям, особенно это имеет отношение к руководителям. Если руководитель любит свою работу и хорошо относится к людям, то между ним и душами его подчиненных -- возникает положительная энергетическая связь – тогда души и сердца людей открываются к нему, в них появляется доброе расположение и отношение к своему руководителю, они проникаются к нему доверием и уважением, у людей появляется желание добросовестно работать.



 

Когда руководитель ПЛОХО или Равнодушно -- ОТНОСИТСЯ к своим работникам, то между ним и его подчиненными -- ПОЯВЛЯЕТСЯ давящая НЕГАТИВНАЯ энергетическая связь, возникает тяжелая атмосфера.

 

Души людей хорошо чувствуют -- равнодушие, высокомерие или неприязнь к ним их руководителя и потому они ПЕРЕСТАЮТ -- уважать своё начальство. Работникам становится -- СКУЧНО на своей работе, у них -- ПРОПАДАЕТ всякое желание хорошо работать стараться делать лучше, все беречь и экономить. Они перестают -- прислушиваться к словам и мнению своего начальства, и начинают чисто формально -- исполнять их распоряжения.

 

Среда и атмосфера отношений на предприятии – ЯВЛЯЮТСЯ главным определяющим фактором, от которого – ЗАВИСИТ всё: развитие производства и стабильность его работы, производительность, качество, рост прибыли или рост убытков. Атмосферу отношений в коллективе и среду -- ФОРМИРУЕТ и создает руководитель.

 

Руководитель профессионал – хорошим отношением к своим подчиненным так организует рабочий процесс на своем предприятии, создав все условия для работников, что все его подчиненные -- будут добросовестно работать.

 

У грубого, авторитарного и несправедливого руководителя – на предприятии ПЛОХАЯ рабочая атмосфера и НЕГАТИВНАЯ среда. Таких руководителей -- побаиваются и опасаются, им не доверяют. Все проблемы, ошибки и недостатки -- будут СКРЫВАТЬСЯ, им не говорят правды, большинство работников таких руководителей -- избегает и старается меньше общаться с ними, потому что знают, что им ничего не докажешь и помощи от них не получишь, а вот потерять в зарплате или быть уволенным -- это может легко случиться с каждым работником.

‡агрузка...

 

Поэтому работники -- видя к себе ПЛОХОЕ, равнодушное отношение со стороны руководства – также РАВНОДУШНО относятся -- к своим обязанностям и к работе, не стремятся хорошо работать, ничего – НЕ БЕРЕГУТ и не экономят. Отсюда закономерное -- ПАДЕНИЕ качества и производительности труда, РОСТ -- убытков и потерь.

 

Если на предприятии существует -- ХОРОШАЯ Среда: руководители по человечески относятся -- к своим подчиненным, ЗАБОТЯТСЯ -- о них, СОЗДАЮТ -- все условия для работы и ПЛАТЯТ -- справедливую зарплату.

То тогда – все работники в ответ -- уважают своё начальство, а значит, -- СТАНУТ добросовестно работать, БУДЕТ -- Дисциплина и будут -- хорошие результаты труда. Они будут ДОРОЖИТЬ -- своим местом работы, а значит, резко уменьшится -- Текучка кадров. А это всё -- очень важно для всего нашего государства!

 

Руководитель обязан ЗАБОТИТЬСЯ о своих работниках и СДЕЛАТЬ всё необходимое для того, чтобы создать для них -- ХОРОШИЕ и безопасные условия труда. Сюда входит: создание на предприятии – НЕ ДОРОГОЙ столовой, просторной, чистой, уютной, с достаточным ассортиментом, и выбором вкусных и качественных блюд, с быстрым обслуживанием.

 

Нужно организовать нормальные бытовые условия для работников; комнаты гигиены для женщин, удобные раздевалки и душевые для рабочих, комнаты отдыха, где нужно поставить бильярдные и теннисные столы, шахматные столики, мягкие кресла, телевизор, набор свежих газет и журналов. На территории предприятия нужно расположить волейбольные площадки, посадить деревья, декоративные кустарники и цветы, построить беседки, в цехах и отделах все аккуратно побелить и покрасить, установить хорошую вентиляцию, организовать места для отдыха и курения.

 

Очень стимулирует повышению производительности и качества труда -- трансляция легкой, мелодичной музыки и популярных Российских мелодий и песен, как правило любые популярные мелодии и песни в основном -- пятого и шестого уровня и несут в себе хорошую и сильную энергетику, положительно принимаются всеми уровнями людей, СОЗДАЮТ - хорошее настроение, СНИМАЮТ -- усталость, увеличивают работоспособность и производительность. Даже коровы и те под влиянием хорошей музыки – УВЕЛИЧИВАЮТ надои.

Руководитель обязан -- обеспечить своих работников современным, оборудованием, качественными приспособлениями и инструментом, надо принять удобный график и режим работы, -- СОЗДАТЬ все необходимые условия для Эффективного труда своим подчиненным.

 

Очень важным элементом в организации производства является -- организация доставки работников -- к месту работы и к месту проживания, особенно в ночное время. Решающее значение для закрепления кадров на производстве имеет решение жилищно-бытовых проблем работников, помощь с детским садом, выдача единовременных ссуд на строительство и приобретение собственных домов, дач, беспроцентные ссуды молодоженам и при рождении детей, на учебу -- в высших учебных заведениях.

Задача человека, стоящего во главе предприятия, состоит не столько в том, чтобы отдавать приказы и следить за их исполнением, сколько главным образом в том, чтобы СОЗДАТЬ -- Хорошие условия, в которых люди будут работать творчески, дружной командой.

Среди таких условий самыми главными являются:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)