ОПЫТ РАБОТЫ Л. И. БРЕЖНЕВА

Если у руководителя появляются подчиненные, он должен учить их самостоятельно и профессионально -- исполнять свои обязанности и не опираться на него все время. Для чего руководитель платит своим работникам зарплату? Для того, чтобы освободиться от части своей работы и обязанностей. Он должен, насколько возможно, обеспечить эффективность действий своих подчиненных и их уверенность в своих силах. Не выгодно платить зарплату тем работникам, которые не самостоятельны и не проявляют личной инициативы и желания делать свою работу лучше, быстрее, качественнее.

Если руководитель может со спокойной душой -- ПЕРЕДАТЬ все свои дела по управлению предприятием своим заместителям и членам своей команды, и оставить свое предприятие, и отправиться в кругосветное путешествие, то это доказывает, что он хороший руководитель и организатор.

Возьмем простой пример: Леонид Ильич Брежнев будучи руководителем СССР без малого 18 лет был неплохим руководителем и под его управлением -- СССР очень бурно развивался, по темпам своего развития СССР опережал тогда все капиталистические страны в том числе и США, хотя Брежнева и пытаются в наше время представить бездарным руководителем, но лучше обратить внимание на факты, а факты как известно упрямая вещь.

Так вот Брежнев уже будучи старым и очень больным последние несколько лет не мог работать в полную силу и часто подолгу болел, однако грамотно подобранные им руководящие кадры как правительства СССР так и политбюро ЦК. КПСС, а также умело подобранные секретари обкомов партии в регионах обеспечивали абсолютно нормальную жизнь и развитие всего государства, на котором практически не отражалось то, что глава государства уже в силу своего возраста и своих немощей практически не мог исполнять в должном объеме все свои обязанности.

Хорошо созданный и организованный им МЕХАНИЗМ -- УПРАВЛЕНИЯ государством работал полностью автономно и достаточно эффективно без сбоев и проблем, обеспечивая нормальную жизнедеятельность и развитие -- громадного и могучего государства, на котором совершенно – НЕ ОТРАЖАЛОСЬ то, что его руководитель в последние годы своего правления из-за своей старости уже был -- не в силах работать как прежде.

Человеческие отношения (одна из форм которых -- политическая власть) складывается из бесконечного множества деталей. Брежнев хорошо понимал -- важное значение эти мелочей. Трудно понять «брежневский» стиль управления людьми, не вникая в эти мелочи, не рассматривая их детально. Как известно, первое впечатление о человеке формируется в момент знакомства с ним и обмена приветствиями. Брежнев придавал этому простому бытовому обряду немалое значение. Писатель Василий Тендряков вспоминает встречу правительства с творческой интеллигенцией летом 1960 года.

«Из боковой аллейки появился прохожий, идет к нам на встречу. И мы все замолчали, невольно испытывая смущение: идущий навстречу человек нам хорошо знаком, зато он нас разумеется не знает. Как держать себя в таких случаях: пройти мимо, сделав вид, что не узнали, некрасиво, но естественно ли здороваться, не будет ли это принято за подобострастие, не получим ли мы в ответ безразличный взгляд и оскорбительно вельможный кивок? Встречный приближается и здоровается первым. Просто, без вельможности. Леонид Ильич Брежнев. Как мы видим из этой сценки, одним своим жестом, совершенно будто незначительным, Брежнев уже сумел настроить в свою пользу целую группу людей.

Точно также он вел себя в своем кабинете: приветливо улыбался, вставал из кресла навстречу гостю, шел через всю комнату, крепко пожимал ему руку. За приветствием следовала беседа, во время которой Брежнев непременно старался сказать своему собеседнику что-нибудь приятное, пошутить. Индийский посол Трилоки Нахт Кауль вспоминал, что при первой встрече Леонид Ильич предложил ему три шоколадные конфеты. Сказал при этом: -- Съешьте одну за свою страну, другую за себя и третью за ваших детей.

Пока шла беседа, Леонид Ильич не только слушал собеседника, но и внимательно присматривался к нему, к его манере поведения, одежде. Более того, старался оценить и угадать его самые насущные проблемы и заботы. В 1941 году, незадолго до начала войны, секретарь обкома Брежнев принимал группу студентов. В разговоре с ними, как бы невзначай поинтересовался: «Что, ребята, это весь ваш гардероб на плечах?» «Мы замялись, вспоминал один из участников той встречи, А. Кравченко. – Он больше ни о чем не спросил, быстро написал записку и вручил нам». По этой записке всем студентам -- сшили бесплатно отличные костюмы в обкомовском ателье… Также Брежнев нередко поступал, в 40 - е и 50 - е годы.

Работник ЦК Валерий Болдин писал о нем: «Брежнев никогда -- не скупился на доброе слово, с большим уважением и вниманием относился к каждому человеку, часто по человечески Интересовался -- Домашними делами своих подчиненных и всегда по возможности -- им помогал. И эти его знаки внимания люди очень ценили. Не случайно за него горой стояло большинство руководителей». Свой разговор с людьми -- Брежнев обычно вел спокойным, ровным тоном, никогда не переходя подобно Хрущеву на крик.

«Мне глубоко отвратительна… привычка ПОВЫШАТЬ голос на людей», -- говорил про себя Брежнев – Я вообще не был сторонником грубого, или как его называют, волевого руководства. Если человек НАПУГАН, -- он Ответственности на себя – НЕ ВОЗЬМЁТ». Даже в критических ситуациях Брежнев всегда -- старался говорить подчеркнуто спокойно, тихо.

«Мой дядя был мягкий, достаточно интеллигентный человек, -- рассказывала племянница генсека Любовь Брежнева. – Особенно это проявлялось в том, как он разговаривал с простыми людьми – уборщицами, буфетчицами, медсестрами… Если с равными себе, членами Политбюро, он мог разговаривать на «ты», то к остальным, тем, кто был ниже, всегда обращался на «вы» и по имени всех называл. Он всех помнил. Вот почему повара, горничные работали у него так долго, помногу лет и все люди его очень любили, потому что видели в нем хорошего человека, который их уважает.

Завершая беседу, Брежнев вежливо прощался со всеми присутствующими и этому ритуалу придавал определенное значение, потому что хорошо понимал -- ВАЖНОСТЬ последней «Точки» в законченной встрече, беседе, переговоров. Люди очень хорошо воспринимали, когда Л. И. Брежнев лично подходил к каждому и жал на прощание руку, говоря при этом напутственные слова, в их душах росло встречное чувство -- уважения и доброго расположения к Брежневу.

Переводчик Виктор Суходрев, работавший и с Брежневым, и с Горбачевым, сравнивал стиль поведения двух генсеков: «Если Брежнев, будучи уже старым и больным, после окончания официальной беседы с иностранцами, попрощавшись с ними, считал для себя важным и обязательным -- пожать руку переводчику и поблагодарить его лично за работу, то Горбачеву это и в голову – НЕ ПРИХОДИЛО. Для него мы простые люди, все были как бы частью -- обстановки, как столы, стулья, карандаши. Также Брежнев вел себя и при общении с большим количеством людей. Появляясь на приемах, Брежнев не спешил к главному столу, обходил зал, здоровался с людьми, шутил – словом душа-человек.

Брежнев никогда – НЕ ОТТАЛКИВАЛ от себя людей, которые ЗНАЛИ гораздо Больше чем он сам, потому что хорошо понимал, что один без толковых, грамотных профессионалов -- он НИЧЕГО не сделает. Поэтому всегда -- приближал таких людей, продвигал их по службе, с удовольствием выслушивал и принимал их советы и предложения и был благодарен за оказанную помощь. Вокруг него не было неравных. Мы все были одинаковы. Брежнев был нормальным мужиком: доступным, простым и абсолютно вменяемым. С ним можно было СПОРИТЬ до хрипоты и доказывать свою правоту… Иногда Леонид Ильич и сам просил поспорить: «Представьте, что вы члены Политбюро, спорьте, а я послушаю». Брежнев любил по разным поводам советоваться с младшими коллегами, терпеливо и внимательно выслушивал их мнение. Эта привычка -- укрепляла его авторитет в партийной элите.

Чем все-таки подкупил людей Брежнев в своей борьбе за власть? Да тем, что как политик он был выше всех… Он прекрасно понимал человеческую натуру и человеческие слабости, знал как нужно относиться к людям, чтобы завоевать у них -- ДОВЕРИЕ и уважение к себе.

Что значило для рядового секретаря обкома партии, когда -- сам Первый секретарь ЦК КПСС -- ЗВОНИТ ему лично, иногда поздно вечером, иногда и во время своего отпуска, и дружелюбно -- ИНТЕРЕСУЕТСЯ делами партийной организации, доброжелательно спрашивает: «Как виды на урожай, что с промышленностью, что нового в области, -- ЧЕМ тебе, дорогой ПОМОЧЬ?» Конечно люди, видя к себе такое -- ВНИМАТЕЛЬНОЕ отношение Леонида Ильича, сами в ответ ПРОНИКАЛИСЬ -- УВАЖЕНИЕМ к Брежневу, и во всем его -- Поддерживали, СТОЯЛИ -- за него горой.

Брежнев был добрым человеком, доверял и хорошо относился ко всем людям и потому избегал строго наказывать своих подчиненных, старался прощать им их человеческие слабости. «Я по натуре человек либеральный, - говорил он – стремлюсь сохранить людей, не обидеть никого».

Поэтому из-за своей доброты и чрезмерного доверия Брежнев -- часто перегибал палку, ОСТАВЛЯЯ многих -- Непорядочных и явно корыстных людей на своих постах. Эта была его главная большая государственная, роковая ОШИБКА -- в Кадровой политике.

Брежнев -- не стремился до конца РАЗБИРАТЬСЯ в людях, искать и НАЗНАЧАТЬ только ответственных, честных людей -- на все Важные государственные посты. Он не выявлял дурных, непорядочных, корыстных людей, не избавлялся от них, не вёл целенаправленной борьбы -- ПРОТИВ карьеристов и бюрократов.

Он как бы до конца не понимал этой очень важной принципиальной разницы между нормальными людьми и непорядочными и исходящей от этого -- серьёзной Опасности, и потому во время его правления -- многие непорядочные люди пробрались на Высшие государственные должности. Всё это в свое время – очень дорого аукнулось и обошлось всему государству и советскому народу, и привело к трагическому распаду СССР.

«Брежневский» стиль управления заключается в умении – мягко, хорошим отношением к своим подчиненным -- ПРЕВРАЩАТЬ людей в своих искренних ПОМОЩНИКОВ, союзников и сторонников. Опираясь на это большинство Леонид Ильич затем спокойно справлялся со своими самыми сильными соперниками и решал сложные государственные задачи. Однажды Брежнев признался своему помощнику: «Знаешь, обаяние – это очень важный фактор в политике». «Другой раз заметил: «Моя сильная сторона – это организация и психология - понимание людей». Брежнев хорошо понимал, что авторитет и прочность его власти зависит не только от партийной элиты, но и от общественного мнения, от того, как к нему относится народ. «В политике все нелегко, -- объяснял он секреты своего политического успеха. – И вверх и даже вниз. Главное, стойкость и целеустремленность… Быть поближе к своему народу, к его взглядам и привычкам, быть справедливым во всем, быть по проще не задаваться, как у нас говорят. помните песню: «А слава тебя найдет», ну и самому человеком нужно быть и поработать надо хорошо…»

Во всем должна быть золотая середина. Чрезмерная ТЕРПИМОСТЬ к Негативным, дурным людям, к их делам и поступкам -- очень ОПАСНА, она разлагающе действует на всех других людей, потому что -- Дурной пример, который никто НЕ ПРЕСЁК и не запретил, начинает -- ЗАРАЖАТЬ своей гнилью любой здоровый коллектив.

Хороших людей нужно ОСТАВЛЯТЬ на своих постах и ПОМОГАТЬ им, даже, если они в чем-то совершают ошибки, а всех НЕПОРЯДОЧНЫХ людей нужно немедленно -- СНИМАТЬ с любой должности, и УДАЛЯТЬ из любого общества и коллектива, потому что они кроме Вреда, обмана, воровства и несправедливости -- ничего доброго делать не в состоянии. Поэтому в таких случаях необходимо проявлять достаточную силу воли, решительность и характер, и пресекать любое зло в самом его зачатке, не давать ему развиваться, именно в этом заключается основная роль любого руководителя и политика – добру нужно помогать, от зла избавляться.

Поиск по сайту: