АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

НАЗНАЧЕНИЕ НА ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Читайте также:
  1. I. Государственный стандарт общего образования и его назначение
  2. XI. ЦЕЛЬ МИРА И ЦЕЛЬ ЖИЗНИ (НАЗНАЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА)
  3. ZPOST (КДШР.Штатная должность)
  4. ZTIPDOL (ЗП.Типовая должность)
  5. А) исходное расположение; б) назначение позиционного допуска; в) указание предельных отклонений размеров, координирующих оси отверстий
  6. Аудиторский контроль, его сущность, назначение.
  7. Бухгалтерские счета: назначение, виды, строение
  8. Бухгалтерский баланс, его назначение и структура.
  9. Бюджеты субъектов Российской Федерации, их назначение. Доходы, расходы, источники финансирования дефицита бюджетов субъектов Российской Федерации.
  10. В чём Некрасов видел назначение поэзии?
  11. В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации.
  12. Вентиляционные устройства и их назначение.

Самые лучшие управленческие решения, самые выгодные и прибыльные проекты и планы – осуществляют и претворяют в жизнь – конкретные, ответственные за их исполнение люди: руководители и их подчиненные. Но подчиненные всегда работают только так, -- как их организует и направляет начальство.

Если руководитель настоящий Профессионал – то его подчиненные будут работать Эффективно, Продуктивно и Качественно.

 

Если руководитель -- НИЗКОГО Профессионального уровня, бюрократ и карьерист – то хорошей отдачи от работы своих подчиненных -- он никогда НЕ ПОЛУЧИТ.

 

Потому результат от любых наилучших управленческих решений и самых лучших и прибыльных проектов -- будет минимальный, затратный и убыточный, либо не будет вообще никакого результата, так как недальновидное, низкого профессионального уровня руководство – ЗАВАЛИТ реализацию этих проектов, по простой причине, некомпетентные руководители, бюрократы и карьеристы – НЕ СПОСОБНЫ работать эффективно, да и не станут они напрягаться ради этого.Поэтому такое важное значение в наше время имеет прием на работу -- руководящих работников.

Потому что, от того, какой человек -- по Нравственным и Профессиональным качествам будет поставлен руководителем – так и будет налажено дело.

Хороший руководитель – это порядочный человек и грамотный профессионал -- ГАРАНТИРУЕТ стабильность, развитие и успех. Он гарантирует – НАИЛУЧШИЙ РЕЗУЛЬТАТ!

Плохой руководитель – это как правило, непорядочный, высокомерный человек, Низкого профессионального уровня, бюрократ и карьерист, равнодушный к своим обязанностям – который гарантирует -- ПЛОХУЮ организацию труда, убытки и потери.

 

Первое, что нужно понять – не все люди имеют прирожденные способности быть руководителями. Это особый талант и он или -- есть, или его -- нет. Так же как не все люди могут быть хорошими врачами и учителями, музыкантами. Не зря говорят, что настоящими врачами, учителями и офицерами и добавим, будущими руководителями – рождаются. Это главное.

Поэтому нельзя ошибаться -- в назначении на руководящую должность и назначать на него первого попавшегося – нужен строгий отбор.

 

Ибо каков руководитель – так и БУДЕТ поставлено и организовано дело, ТАКОВЫ и будут Результаты!

 

Поэтому, при приёме на работу руководителя на какую-либо руководящую должность необходимо подбирать человека -- порядочного, ответственного, имеющего творческие и аналитические способности, профессионала своего дела, понимающего людей и умеющего -- с ними работать.

 

Главное, на что нужно обратить внимание, так это на внутреннюю Мотивацию. На должность руководителя необходимо подбирать такого человека, которому -- ИНТЕРЕСНА работа и ДЕЛО, который горит желанием -- делать дело, а -- не строить свою карьеру и улучшать своё благополучие.

 

Если человек руководствуется в своей работе только эгоистичными интересами – то такого человека НЕЛЬЗЯ -- Назначать на какую-либо руководящую должность. Если среди руководителей есть такие люди -- то их нужно освободить от занимаемых ими должностей.

Карьеристы и бюрократы – это та категория руководителей, которая способна Развалить любое хорошо работающее предприятие. Если мы хотим, чтобы руководитель хорошо работал и справлялся со своими обязанностями, и внес должный вклад в развитие производства или той сферы интересов государства, за которые он отвечает, если мы хотим не ошибиться в кандидатуре руководителя, то его личная мотивация должна отвечать интересам производства, коллектива и государства. Вот из такого человека обязательно получится хороший руководитель, который действительно болеет за судьбу и развитие своего предприятия и своего дела, и делает все для того, чтобы наше государство крепло и эффективно развивалось.

 

Карьерист и бюрократ – это РАВНОДУШНЫЙ к своим обязанностям, к работе и людям человек, он думает только о своих -- интересах и карьере, дело и люди ему -- Безразличны. Бюрократ всегда думает не о том, как лучше сделать дело или выполнять свои обязанности, а о том -- как бы поменьше, не напрягаясь работать и ни за что не отвечать! А значит, он будет всячески -- тормозить, задерживать и откладывать на потом, в «долгий ящик» любое дело и по возможности не давать ему ходу, чем меньше для него хлопот и ответственности – тем лучше для него! Интересы государства и народа не имеют для таких людей никакой важности и цены, их главное кредо усидеть любой ценой на своей должности и урвать как можно больше любых материальных благ! Что мы и видим в наше время кругом -- не стало государственных людей -- остались лишь одни чиновники-бюрократы погрязшие в коррупции, в воровстве и во взятках.

 

Нужно понимать, что времена командно-административного, бюрократического стиля работы безвозвратно ушли в прошлое и поэтому все те, кто ещё не понял этого и пытается работать по старому -- такие люди должны уйти.

 

Поэтому сегодня проблема умелого подбора кадров, создания дружного коллектива, рабочей атмосферы на предприятии приобрела значение первостепенной важности, без чего -- невозможно развитие любого предприятия, и всей экономики нашей страны в целом. Если мы действительно хотим восстановить и приумножить былое могущество нашей Родины, то мы обязаны научиться по новому работать с персоналом на основе подбора только -- Порядочных людей, и только потом уж и профессионалов.

 

Когда поставили какого-либо человека на руководящую должность, то его прямой, непосредственный руководитель должен первые полгода – очень внимательно Понаблюдать за тем, как новый руководитель – ИСПОЛНЯЕТ свои обязанности, и как он работает с людьми:

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)