АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Что человеку -- НРАВИТСЯ, то он с интересом и с увлечением -- ДЕЛАЕТ, как правило всегда добиваясь при этом -- определенных успехов

Читайте также:
  1. FSBFRUL (Ф. Правило распределения ассигнований по КЭКР.Заголовки)
  2. M_EOFORM (Б. Правило формирования ХО)
  3. M_EOPROV (Б. Правило формирования ХО. Проводка ХО)
  4. V2: Спектр атома водорода. Правило отбора
  5. А «ВСЕХ» ВСЕГДА МНОГО».
  6. А. Ознака успадковується «за вертикаллю», у хворої дитини, як правило, хворий один із батьків.
  7. Адаптивные программы вычисления определенных интегралов
  8. Але монетарне правило не враховує мінливості швидкості обігу грошей та чутливості попиту до зміни процентної ставки.
  9. Биологически унаследованные качества человека должны быть поняты как подсистема развития определенных психических качеств.
  10. Бюджетное правило
  11. В данном случае припадки всегда начинаются с клонических судорог левой кисти; следовательно, патологический очаг находится в средней трети правой передней центральной извилины.
  12. В общении любой мог бы сказать, что Элис спокойная, честная, иногда пессимистичная, но добрая, всегда может помочь и поддержать.

 

Недооценивать людей только за то, что они не занимают высокого положения -- непростительная ошибка. «Маленькие» люди любого предприятия, это те, кого -- первыми видят покупатели и клиенты.

 

После общения с Обслуживающим персоналом у людей -- складывается впечатление о Надежности фирмы. Ежедневно «Маленькие», незаметные работники -- либо ПОМОГАЮТ или наносят -- УЩЕРБ своему предприятию, его Репутации. Поэтому важно тщательно подбирать работников, которые работают -- с документами. Затерянное письмо или неверно составленный документ -- могут причинить фирме большие Потери.

 

На малых предприятиях, в малом бизнесе, в небольших коллективах -- каждый работник вносит свой решающий вклад в успех всего малого предприятия или фирмы. В отличии от больших предприятий и корпораций, где работа и поведение отдельного работника может не иметь значительных и заметных последствий, большинство малых предприятий не могут себе позволить даже одного недобросовестного работника. В небольшой фирме всегда работает мало работников. Когда на предприятии существуют хорошие взаимоотношения в коллективе -- то предприятие функционирует нормально и гармонично развивается, но если взаимоотношения между работниками и руководством нарушились, либо кто-то из работников равнодушно и лениво выполняет свои обязанности -- то последствия будут плохими.

 

На малых предприятиях – НЕ БЫВАЕТ Незначительных работников, поэтому у руководителей -- НЕТ никакого права на Кадровые ОШИБКИ. Вот почему выбор партнеров, руководителей, специалистов, простых рабочих, продавцов всегда так особенно -- ВАЖЕН для малых предприятий и организаций.

 

Существуют два вида сотрудничества людей:

1. Первый мотивируется страхом или необходимостью.

2. Второй основан на доброй воле.

Настоящая работа в команде может получиться только при наличии определенных соответствующих мотивов и общей цели -- которая бы сама собой устраивала бы всех и давала бы

Руководители-работодатели должны уделять повышенное внимание охране здоровья своих работников: Создавать здоровые и максимально Безопасные условия труда; обеспечивать всем набором медицинских средств, проведение профилактических медосмотров и курсов лечения, пропаганде здорового образа жизни, включая организацию санаториев-профилакториев в живописных уголках природы, в том числе и на море, организации хорошей спортивной базы и в организации туристических походов, все это нужно делать бесплатно для всех работников и членов их семей. Польза и экономическая выгода для предприятий от всего этого огромная.

 

Проблемой нашего времени, кроме различных заболеваний и недомоганий людей является – стрессовое состояние работников, которое возникает из многих причин: физическое и психическое перенапряжение и усталость вызванные большим количеством сверхурочной работы; психологическое давление руководства на своих работников, гонения и конфликты на рабочих местах; семейные проблемы в том числе и неблагополучные отношения супругов и детей, проблемы детей; материально-бытовые, к ним относятся и плохие жилищные условия работников, а также трудности связанные с проблемой езды на работу и обратно, и большого количества времени затрачиваемого на эти цели.

 

Г лавные причины стрессовых состояний работников заключаются в следующем: согласно проведенным исследованиям -- сильный стресс всегда возникал на тех видах работ, где работники сами – НЕ МОГЛИ ничего изменить.

1. Не имели никакой возможности изменить к лучшему и облегчить условия своей работы, а начальству не было никакого дела до того, в каких условиях им приходилось работать, и люди выматывались физически и душевно от непосильных условий труда, что приводило к заболеваниям и сказывалось негативно на конечных результатах труда.

2. Не могли добиться справедливой зарплаты за свой труд. У людей опускались руки и пропадало всякое желание хорошо работать, видя как их обманывают и наживаются на их труде, а главное, от понимания того, что как бы ты не старался работать – все равно много не заработаешь, а значит, обречен на нищенский образ жизни.Многие работникибыли вынуждены искать другую работу с более высокой зарплатой и уходили.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)