|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Что человеку -- НРАВИТСЯ, то он с интересом и с увлечением -- ДЕЛАЕТ, как правило всегда добиваясь при этом -- определенных успехов
Недооценивать людей только за то, что они не занимают высокого положения -- непростительная ошибка. «Маленькие» люди любого предприятия, это те, кого -- первыми видят покупатели и клиенты.
После общения с Обслуживающим персоналом у людей -- складывается впечатление о Надежности фирмы. Ежедневно «Маленькие», незаметные работники -- либо ПОМОГАЮТ или наносят -- УЩЕРБ своему предприятию, его Репутации. Поэтому важно тщательно подбирать работников, которые работают -- с документами. Затерянное письмо или неверно составленный документ -- могут причинить фирме большие Потери.
На малых предприятиях, в малом бизнесе, в небольших коллективах -- каждый работник вносит свой решающий вклад в успех всего малого предприятия или фирмы. В отличии от больших предприятий и корпораций, где работа и поведение отдельного работника может не иметь значительных и заметных последствий, большинство малых предприятий не могут себе позволить даже одного недобросовестного работника. В небольшой фирме всегда работает мало работников. Когда на предприятии существуют хорошие взаимоотношения в коллективе -- то предприятие функционирует нормально и гармонично развивается, но если взаимоотношения между работниками и руководством нарушились, либо кто-то из работников равнодушно и лениво выполняет свои обязанности -- то последствия будут плохими.
На малых предприятиях – НЕ БЫВАЕТ Незначительных работников, поэтому у руководителей -- НЕТ никакого права на Кадровые ОШИБКИ. Вот почему выбор партнеров, руководителей, специалистов, простых рабочих, продавцов всегда так особенно -- ВАЖЕН для малых предприятий и организаций.
Существуют два вида сотрудничества людей: 1. Первый мотивируется страхом или необходимостью. 2. Второй основан на доброй воле. Настоящая работа в команде может получиться только при наличии определенных соответствующих мотивов и общей цели -- которая бы сама собой устраивала бы всех и давала бы Руководители-работодатели должны уделять повышенное внимание охране здоровья своих работников: Создавать здоровые и максимально Безопасные условия труда; обеспечивать всем набором медицинских средств, проведение профилактических медосмотров и курсов лечения, пропаганде здорового образа жизни, включая организацию санаториев-профилакториев в живописных уголках природы, в том числе и на море, организации хорошей спортивной базы и в организации туристических походов, все это нужно делать бесплатно для всех работников и членов их семей. Польза и экономическая выгода для предприятий от всего этого огромная.
Проблемой нашего времени, кроме различных заболеваний и недомоганий людей является – стрессовое состояние работников, которое возникает из многих причин: физическое и психическое перенапряжение и усталость вызванные большим количеством сверхурочной работы; психологическое давление руководства на своих работников, гонения и конфликты на рабочих местах; семейные проблемы в том числе и неблагополучные отношения супругов и детей, проблемы детей; материально-бытовые, к ним относятся и плохие жилищные условия работников, а также трудности связанные с проблемой езды на работу и обратно, и большого количества времени затрачиваемого на эти цели.
Г лавные причины стрессовых состояний работников заключаются в следующем: согласно проведенным исследованиям -- сильный стресс всегда возникал на тех видах работ, где работники сами – НЕ МОГЛИ ничего изменить. 1. Не имели никакой возможности изменить к лучшему и облегчить условия своей работы, а начальству не было никакого дела до того, в каких условиях им приходилось работать, и люди выматывались физически и душевно от непосильных условий труда, что приводило к заболеваниям и сказывалось негативно на конечных результатах труда. 2. Не могли добиться справедливой зарплаты за свой труд. У людей опускались руки и пропадало всякое желание хорошо работать, видя как их обманывают и наживаются на их труде, а главное, от понимания того, что как бы ты не старался работать – все равно много не заработаешь, а значит, обречен на нищенский образ жизни.Многие работникибыли вынуждены искать другую работу с более высокой зарплатой и уходили.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |