АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

КАК РАБОТАЛ ГЕНРИ ФОРД

Читайте также:
  1. Агриппа Корнелий Генрих
  2. Генри Гантт – ученый, «графически отображающий управление»
  3. ГЕНРИ КИССИНДЖЕР
  4. Генри Клауд, Джон Таунсенд – «Барьеры»
  5. ГЕНРИ ЛОНГФЕЛЛО
  6. Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл
  7. Генри Форд в сравнении с Альфредом Слоуном
  8. ГЕНРИК СЕНКЕВИЧ
  9. Генрих Гейне (1797 – 1856)-
  10. Генрих Гейне (1797-1856)
  11. Генрих Корнелий Агриппа
  12. Генрих Шютц

«Жадность порождает -- БЕДНОСТЬ и, как следствие, -- КРАХ государства»

НЕСКОЛЬКО СЛОВ О ЧЕЛОВЕКЕ ДЕЛА.

Генри Форд (1863-1947) — американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру. Его лозунгом было «автомобиль для всех» — завод Форда выпускал наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи автомобилестроения. Ford Motor Company существует и по сей день.

Генри Форд известен также тем, что изобрел и впервые стал использовать -- промышленный конвейер. Вопреки распространённому заблуждению, конвейер внедряли и до этого, однако Генри Форд создал первую коммерчески успешную линию.

Книга Форда «Моя жизнь, мои достижения» -- ЯВЛЯЕТСЯ Классическим произведением -- по НАУЧНОЙ организации Труда.

Генри Форд любил говорить: «Главная польза капитала не в том, чтобы сделать больше денег, но в том, чтобы ДЕЛАТЬ деньги -- ради УЛУЧШЕНИЯ жизни людей». Он впервые осознал необходимость -- повернуться лицом к Труду. Говоря о своём успехе, он скромно заметил:

«Мой секрет успеха заключается -- в умении понять точку зрения другого человека, и смотреть на вещи -- и с его, и со -- своей точек зрения…»

ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА.

 

Г. Форд, будучи всего лишь руководителем компании, а не профессиональным экономистом, впервые на практике выяснил, что Оплата труда является -- ГЛАВНЫМ, основным фактором -- в отличие от Капитала, технологий, инвестиций, определяющим развитие экономики, ВВП, предприятий всех отраслей экономики через их прямые и латентные связи и всей социально-экономической системы государства.

Обратите внимание, ещё столетие назад Г. Форд открыл и доказал на практике то, что никак не могут понять или вернее – НЕ ХОТЯТ понимать экономисты либерального, монетарно-виртуального толка.

 

Именно -- Труд, оплата труда, внешняя и внутренняя Мотивация персонала -- ОПРЕДЕЛЯЕТ монетарно-фискальную политику в государстве, а не наоборот (либералы это давно поняли, просто у них задача стоит противоположная той, что решал Г. Форд.)

По его мнению, в реальной экономике -- РОЛЬ банков, инвестиций, капитала, по сравнению -- с ОПЛАТОЙ труда персонала, НИЧТОЖНА. Он утверждал, что если этого -- не понимать, то эффективного экономического РАЗВИТИЯ государства – НЕ БУДЕТ, а вот кризисы, революции, войны -- Неизбежны.

 

Для этого обратимся к книге одного из основателей современной американской экономики Г. Форду («Моя жизнь, мои достижения»). Попытаемся отобразить социально-экономическую политику Г. Форда и его -- концепцию трудовой Мотивации персонала в период расцвета деятельности его предприятий. С этой целью рассмотрим динамику основных экономических показателей автомобильных заводов Форда за период 1910-1921 г.г.

 

Как видно из Рис.1.1., за исследуемый период 1910-1921 г.г. Г.Форд снизил средние цены на свои автомобили (учтены цены на другие транспортные средства) с 950 до 387,5 долл. США, т.е. в 2,5 раза. Такое снижение цен естественно привело к росту совокупного спроса на автомобили Г. Форда, что позволило ему увеличить выпуск автомобилей с 19 до 1250 тыс. шт. в год, т.е. в 67 раз. При этом объём реализации вырос с 17,7 до 484,4 млн. долл. США или более чем в 27 раз.

Таких успехов, по мнению Г. Форда, он достиг не из-за широкого внедрения конвейерной технологии, всеобщей механизации труда, при которой «…никто из наших людей – НЕ ПЕРЕУТОМЛЯЕТСЯ на работе», а реализации его главной цели «… уделять максимум внимания Заработной плате, иначе говоря, сообщать -- максимальную Покупательную способность».

 

По его мнению: «…Решение вопроса о достойной Заработной плате -- УСТРАНЯЕТ девять десятых – ПРОИЗВОДСТВЕННО ЭКОНОМИЧЕСКИХ проблем, а новейшая техника и технологии – всего лишь помогают РАЗРЕШАТЬ все остальные», но не наоборот: «…Предприятие, которое – ПЛОХО оплачивает труд своих работников, -- всегда неустойчиво и ТЕРЯЕТ -- большие доходы, само себе – ТОРМОЗИТ своё собственное РАЗВИТИЕ».

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)