Нужно понять, что в наше время принимать на работу людей можно только исходя из интересов предприятия, из интересов -- дела, которое -- нужно делать и развивать

Интересы современного производства сегодня диктуют совершенно другие требования и на первом месте стоит проблема создания -- нормального коллектива состоящего из порядочных, ответственных людей -- как руководителей, так и рядовых работников. Почему мы должны так строго подходить к приему новых работников? Приведем простой и довольно распространенный пример.

Вот приняли нового работника на работу в отдел, где работают много неплохих людей и рабочий коллектив уже сложился. Нового работника приняли на работу как всегда по старинке, то есть просмотрели все его документы: паспорт, военный билет, диплом по нужной предприятию профессии, трудовую книжку и приняли этого человека на работу, не обратив никакого внимания -- на его внутренние качества, а именно каким человеком он по существу является? Пришел этот человек на работу и влился в новый для него коллектив, начал работать. И вот что началось. Этот новый работник принес с собой и свои старые дурные привычки: пока начальство было рядом он как бы работал, но только оно удалялось, то его работа останавливалась, то он пойдет -- покурит раньше времени, то чай попьет, то с пустыми разговорами начинает приставать к другим работникам, то просто -- посидит отдыхая. Его дурной пример начал действовать и на других работников, и если до этого в отделе кипела работа, то сейчас -- то один работник, то другой, а то и сразу несколько начали присоединяться к этому ленивому работнику, то на перекур пойдут дружно, то чаи начинают распивать. И вот закономерный итог: через какое-то время рабочее настроение в отделе -- резко упало, люди перестали стараться трудиться, видя, что другие просто проводят свое рабочее время в нескончаемых перекурах и чаепитиях, захромала дисциплина, упала -- производительность и качество труда, стали расти убытки.Вот что на деле означает взять непроверенного, недобросовестного человека на работу в коллектив, не зря говорят: «Одна паршивая овца – все стадо испортит»! Вот как это важно уметь правильно подбирать рабочие кадры.

Рекомендации работникам по управлению персоналом:

1. Сегодня уже не достаточно иметь просто наличие свободных вакансий рабочих мест и хорошей зарплаты, чтобы привлечь к себе талантливого работника специалиста, нужно еще обеспечить его интересной работой, с возможностью профессионального и должностного роста, создать ему хорошие условия работы, чтобы ему у вас было хорошо. Для того, чтобы удержать работника на предприятии, большое значение имеет создание обстановки в которой каждый работник может высказаться. При этом он знает, что его мнение может повлиять на решения руководителей. Для многих работников большое значение имеют множество мелочей, от которых напрямую зависят условия работы, поэтому грамотное решение этих мелочей и обуславливает привлекательность и ценность для работников их новой работы.

2. Молодые работники, пожилые работники или работники промежуточного возраста – все они требуют разного индивидуального подхода. Лучше всего по возможности нанимать их на работу на рабочий график удобный для них: на полный рабочий день, на часть рабочего дня, по совместительству, с работой на дому, -- все эти варианты должны рассматриваться как допустимые варианты, если вы хотите нанять лучших.

3. Обдумайте месторасположение вашего предприятия. Не является ли оно препятствием для некоторых работников, которые вам нужны? Если это так, то не следует ли переместить часть вашего предприятия туда, где полно талантливых работников?

4. Помните о том, что у ваших работников помимо работы -- есть еще и личная жизнь, даже если вы забыли об этом, то другие-то ведь помнят. Имеющий хорошие стимулы, коллектив вашего предприятия будет работать долгие часы и даже выйдет на работу в свои выходные, но обязательно будет ждать от вас весомой дополнительной оплаты своего сверхурочного труда и добавочные дни к отпуску.

5. Пришло время признать, что ваши менеджеры по информации должны стать частью высшего руководства, принимающего решения. Если этого не будет они либо уйдут от вас, либо вы в этом мире высоких технологий не сможете конкурировать.

6. Репутация – это все! Большое значение имеет хорошая Репутация вашего предприятия, только имея хорошую Репутацию предприятие способно привлечь и удержать у себя настоящих профессионалов.

7. Нужно постоянно внедрять новые технологии и устанавливать все более современное оборудование, чтобы дать возможность людям постоянно расти. Равнодушие и неспособность к пристальному наблюдению за климатом отношений и уровнем энтузиазма в коллективе, за условиями работы и удовлетворенности ваших работников непростительны – они уйдут от вас.

8. Сравнивайте свои предложения по стимулированию труда ваших работников, с тем что предлагают конкуренты -- дополнительные отпуска и доплата за сверхурочную работу, доплаты за рацпредложения, гибкий рабочий график, сокращенный рабочий день, бесплатные санатории и профилактории, туристические путешествия, бесплатные квартиры и дома или беспроцентные ссуды на строительство коттеджей и дач, хорошо оборудованная спортивная база, бесплатные курсы или обучение в вузах, и т.д.

9. Тщательно анализируйте рабочую обстановку на вашем предприятии и то, что вы предлагаете своим работникам. Осознаете ли вы и бережете ли вы таланты, энтузиазм и хорошие отношения в вашем коллективе или же создаете такой режим, в котором их творческие возможности подавляются?

10. Будьте осторожны, давая людям при приеме их на работу щедрые обещания и не выполняя их -- это крупнейшая ошибка. Никогда не перехваливайте предлагаемую вами работу, будьте честны и старайтесь, чтобы ожидания вновь принятых на работу людей соответствовали бы повседневной реальности того, чем им придется заниматься, и проверяйте их рекомендации: количество случаев, когда перспективные работники лгут о своем прошлом постоянно растет.

11. Все это перечисленное определяет их удовлетворенность. Дайте вашим работникам ощущение справедливости, интересную работу и хорошие условия труда, защищенное и благополучное будущее, достойное вознаграждение и у вас все будет хорошо.

12. Поощряйте руководителей-лидеров тратить 20—30% своего времени на деятельность связанную с руководством людьми, особенно на развитие своих подчиненных. Поощряйте своих работников проявлять инициативу в деле своего развития. Выделите особо перспективных работников как преемников для ключевых постов. Обеспечьте своим работникам возможности ускоренного роста.

13. Позаботьтесь о том, чтобы работники отдела кадров могли быстро заполнить освободившиеся руководящие должности и рабочие места. Сделайте эту способность частью их служебных инструкций.

Поиск по сайту: