АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Афоризмы менеджмента по обучению. Стр. -- 175

Читайте также:
  1. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  2. Азиатский стиль менеджмента
  3. АНАЛИЗ ОБЪЕКТОВ МЕНЕДЖМЕНТА
  4. Анализ основных методов менеджмента предприятия
  5. Анализ основных тенденций в практике глобального стратегического инновационного менеджмента
  6. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. Опишите стратегическое положение Вашей организации.
  7. Антропоцентрическая концепция менеджмента
  8. Афоризмы
  9. Афоризмы и выражения
  10. АФОРИЗМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПО ОБУЧЕНИЮ.
  11. АФОРИЗМЫ УБЕЖДЕНИЯ ЛЮДЕЙ

Черепанов В. Ф.

 

 

ЭЛЕМЕНТЫ РУССКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Государство ПОГИБАЕТ, -- когда перестаёт отличать хороших людей -- от плохих, когда позволяет НЕЧЕСТНЫМ, Корыстным, Безответственным людям -- ЗАНИМАТЬ

Руководящие посты и должности, Управлять и Командовать -- хорошими людьми!

 

Государство становится слабым и ГИБНЕТ, когда не воспитывает и не учит свой

народ -- ДОБРУ, ЛЮБВИ и СПРАВЕДЛИВОСТИ, когда -- НЕ ЗАЩИШАЕТ и не Поддерживает ХОРОШИХ людей!

Сила Государства -- в ПОРЯДОЧНЫХ людях! Чем больше ЧЕСТНЫХ, ответственных и трудолюбивых людей в государстве – тем КРЕПЧЕ само государство!

Чем БОЛЬШЕ в государстве -- ДУРНЫХ, корыстных и лживых людей – тем БОЛЬШЕ -- Беспорядка, Преступлений, Воровства и Коррупции, потерь и убытков!

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Предисловие. Стр. -- 5.

 

2. -- Идеология национального управления. Стр. -- 6.

Масштаб личности. Стратегическое мышление. Стр. -- 9.

Основные законы управления. Стр. -- 16.

Из опыта деятельности Генри Форда. Стр. -- 29.

Эффективное управление персоналом. Поощрение мотивации. Стр. -- 32.

Значение и важность коллектива. ( Особо ВАЖНАЯ глава.) Стр. -- 34.

Карьерист -- это ПЛОХОЙ работник. Опасность Бюрократизма. Стр. -- 37.

Творчество и творческие люди. Стр. -- 42.

Опыт работы одного руководителя. Стр. -- 43.

Качественная продукция – это Фундамент экономики. Стр. -- 48.

Отношения руководителей и работников между собой. Стр. -- 52.

Опыт работы Л. И. Брежнева. Стр. -- 58.

Отношения между людьми. (Основной закон.) Стр. -- 60.

Профессионально непригодные руководители. Стр. -- 69.

Руководители высокого уровня профессионализма. Стр. -- 71.

Важность социальной сферы. Стр. -- 72.

Роль профсоюзов. Стр. -- 73.

15. -- Команда руководителя. Стр. -- 75.

Важность -- Репутации руководителя предприятия. Стр. -- 83.

Особенности и проблемы практической работы руководителя. Стр. -- 85.

Приказы и распоряжения. Стр. -- 89.



Управление рутиной. Стр. -- 90.

Роль начальника отдела, мастера и бригадира в коллективе. Стр. -- 91.

Как руководить людьми. Стр. -- 93.

Секреты управления. Стр. -- 107.

Ошибки руководителей. Признаки низкого профессионально уровня. Стр. -- 109.

Афоризмы менеджмента по управлению. Стр. -- 110.

Умение говорить с людьми. Стр. -- 130.

Убеждение людей. Организация работы. Стр. -- 132.

Афоризмы по убеждению людей. Стр. -- 134.

 

Кадровая политика. Стр. -- 137.

Отбор новых работников. Стр. -- 137.

Новые работники и молодые кадры. Стр. – 146.

Трудоустройство пенсионеров и женщин. Стр. -- 148.

Назначение на должность руководителей. Стр. -- 150.

Увольнение и прием на работу. Стр. -- 153.

Ответственность человека за своё дело. Стр. -- 157.

Проблемы кадров на Западе. Стр. -- 158.

Афоризмы менеджмента по кадровой политике. Стр. -- 162.

Обучение и подготовка кадров. Стр. -- 168.

Подготовка кадров к работе. Стр. -- 169.

Необходимость постоянно учиться. Стр. -- 170.

Афоризмы менеджмента по обучению. Стр. -- 175.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)