Не могли избавиться от своего непосредственного начальника грубого, авторитарного

руководителя, который своим грубым, дурным отношением к своим подчиненным -- отбивал у них

всякое желание хорошо работать и даже желание ходить на работу, что приводило к увольнениям.

4. Не могли изменить состав своих товарищей по работе, когда в коллективе собиралось много непорядочных, тяжелых и грубых людей, с которыми нормальные люди не могли сработаться вместе, в силу чего работа становилась им в тягость, и потому они не могли работать в полную силу в таких негативных условиях, и даже ходить на работу, что также приводило к увольнениям.

НОВЫЕ РАБОТНИКИ И МОЛОДЁЖЬ.

Надо понять, что с каждым годом в нашей стране будет всё сильней расти большая потребность в хороших, высококвалифицированных, дисциплинированных работниках и в руководителях профессионалах. С неба, как звёзды, надо понимать -- они не посыпятся. Конечно можно решить эту проблему и пригласить со стороны, пообещав высокую зарплату и хорошие условия труда, но такие ценные работники профессионалы нужны всем! И потому уже давно существует жесткая конкуренция высокого спроса на таких особо ценных работников и она будет и дальше усиливаться с каждым годом.

Поэтому в этой ситуации остается только один, наиболее верный путь – ПРИНИМАТЬ обычных новых, в том числе и молодых, неопытных и необученных работников, и терпеливо ВЫРАЩИВАТЬ, хорошо ОБУЧАЯ их – свои собственные КАДРЫ Профессионалов, создавая собственный -- золотой Фонд таких высококвалифицированных работников.

Потому что сила любого предприятия, фирмы или компании, их гарант успешного развития и стабильной деятельности – заключается в наличии в их Кадровом составе как можно большего -- количества работников Профессионалов высокого уровня!

Но и здесь надо поступать мудро. Нужно не только ГОТОВИТЬ собственные Высококвалифицированные кадры – ИСКАТЬ талантливых работников, хорошо их обучать с опытными наставниками, ПОСЫЛАЯ их на различные Курсы обучения и даже в техникумы и в Вузы, полностью финансируя их обучение, но ГЛАВНОЕ, и это очень и очень ВАЖНО – надо УДЕРЖАТЬ на своем предприятии готового, хорошо обученного специалиста!

А для этого нужно создать хорошие условия труда, надо помогать -- с жильём, должны быть -- хорошие условия для Карьерного роста и продвижения по службе, должны быть удобные рабочие графики, и конечно, большую роль в этом деле играет – Достойная зарплата! Также необходим хороший коллектив и хорошие товарищеские отношения внутри него между работниками.

Если вы – НЕ СМОЖЕТЕ решить эти проблемы и все эти условия создать на вашем предприятии, то будьте уверены – всё это непременно ДАДУТ вашим хорошо обученным работникам профессионалам -- ваши Конкуренты и ПЕРЕМАНЯТ их к себе и будут в большом выигрыше. Ваши работники профессионалы им достанутся практически бесплатно, у них будет только одна забота – создать для них нужные условия для работы и этим их не только удержать и сохранить, но и покрепче привязать! И здесь вопрос. Стоило ли огород городить? Ища талантливых работников, обучая их профессии, а затем их терять?

Пример. Еще в советское время на одно крупное предприятие можно было всегда легко устроиться на работу, брали всех подряд, потому что была постоянная высокая текучка кадров. Основной причиной этого была -- Невысокая зарплата, сложные условия труда и плохое обеспечение жильем. Поэтому люди поработав какое-то время уходили, за исключением алкоголиков, которых терпели и держали.

Нормальные работники, в том числе молодые, неопытные устраиваясь на предприятие работали на нем какое-то время, ОБУЧАЛИСЬ -- профессиям и значительно повышали свой профессиональный уровень. На соседние успешные предприятия с хорошими условиями труда и высокой зарплатой – неопытных, необученных работников принципиально -- не брали и попасть на них было невозможно. Поработав на этом предприятии – работники, набравшись опыта и мастерства – спокойно увольнялись и переходили работать -- на соседние предприятия, куда раньше они даже и не мечтали попасть, и легко устраивались на работу, начинали -- получать солидные деньги и получали квартиры. Вот такой вот был постоянный «Круговорот воды в природе». Это было еще в советское время и тогда это сходило с рук.

Но сегодня, те предприятия, которые – НЕ ЗАБОТЯТСЯ о своих Кадрах, которые не стремятся их закреплять у себя, создавая для них все необходимые условия труда и хорошо оплачивая их труд – ОБРЕЧЕНЫ на отставание и проигрыш -- в конкуренции с более сильными и успешными предприятиями, а это равнозначно растянутому во времени -- Банкротству.

Знаю многие организации и предприятия, которые из-за того, что равнодушны к своим работникам – ТЕРЯЛИ своих сильных, талантливых работников. Чаще всего работники уходили из-за НИЗКОЙ, несправедливой зарплаты и ПЛОХИХ, неудобных условий труда. Поэтому надо понять главное правило.

Мало иметь хороших работников – надо еще их привязать покрепче к своему предприятию и тем самым их сохранить!

Хороший работник – это дисциплина и порядок!

Хороший работник – это высокое качество и производительность!

Хороший работник – это высокая прибыль и резкое сокращение затрат и убытков!

Хороший работник – это Добрый пример, образец подражания и если хотите своеобразный эталон Профессионализма – к которому начинают подражать, стремиться и подтягиваться более слабые работники, и таким образом на предприятии начинает резко -- ПОВЫШАТЬСЯ средний уровень Профессионализма и производительности и Качества труда!

Потому что хороший работник профессионал – это и хороший учитель, наставник, который ПЕРЕДАЕТ -- свой опыт и знания и обучает более слабых и молодых работников своему мастерству – помогает стать им профессионалами!

Хороший руководитель профессионал – это грамотная, успешная Организация труда работников и рабочего процесса, а это в свою очередь – Вызывает большой РОСТ Производительности труда, ПОВЫШАЕТСЯ Качество выпускаемой продукции, РАСТЕТ ПРИБЫЛЬ предприятия и Резко -- СНИЖАЮТСЯ Убытки и Затраты! Вот что означает на деле – обучение и закрепление -- высококвалифицированных кадров на предприятии.

Также для эффективного решения кадровой проблемы необходимо брать на работу молодых работников и обучать их прямо на рабочих местах – прикрепляя к ним опытных высококвалифицированных рабочих наставников, можно и нужно назначать наставников из числа пенсионеров, которые обладают огромным опытом и профессионализмом.

Труд наставников -- надо в обязательно порядке хорошо оплачивать -- за обучение молодых работников, чтобы они – НЕ ЖАЛЕЛИ своего времени на обучение своих подопечных и щедро делились с ними своим драгоценным профессиональным опытом и знаниями.

Неразумно и в конечном итоге очень Убыточно, когда руководители – НЕ ЖЕЛАЮТ брать на работу учениками молодежь, предпочитая брать только -- опытных квалифицированных работников. Да, на первом этапе, конечно молодые работники -- не способны давать большую прибыль и даже приносят некоторый небольшой убыток, но постепенно учась у опытных наставников азам профессионализма они быстро -- постигают рабочую науку, набираются опыта и становятся очень хорошими работниками -- ценными высококвалифицированными кадрами.

А если, предприятие не скупится и за время учебы выплачивает им неплохую зарплату, создает им -- хорошие условия и для работы и для профессионального роста, помогает желающим поступать -- в дальнейшем в вузы на инженерные, технические специальности, помогает решать жилищные проблемы – то предприятие СОЗДАЁТ себе хороший, ценный резерв Кадров, которые уже полюбили это предприятие и потому -- остаются на нем навсегда!

Во время Великой Отечественной войны большинство работников ушли на фронт и работать на заводах и фабриках было не кому и тогда на смену им пришли мальчишки 10 - 14 лет, они быстро обучались -- у старых опытных рабочих мастерству и вставали к станкам – ковали победу! Из скольких из них потом получились мастера своего дела, сколько этих мальчишек поступили в вузы и стали инженерами, механиками, металлургами, руководителями и учеными! Вот, что означает брать на работу молодые неопытные кадры! Это очень и очень важно для нашей страны!

Поиск по сайту: