|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Если работник – работает в ПЛОХИХ условиях – он затрачивает много усилий и быстро устает и потому -- не способен нормально трудиться – будет ХУЖЕ работатьЕсли работник -- получает НЕСПРАВЕДЛИВУЮ НИЗКУЮ Зарплату – он тоже будет ХУЖЕ работать, не будет стараться, будет равнодушен -- к качеству своего труда и продукции.
Подобные недальновидные руководители из-за своего равнодушия к своим работникам -- постоянно совершают одну и туже грубейшую ошибку, которая оборачивается -- большими убытками.
У них всегда большая -- ТЕКУЧКА кадров. Из-за НИЗКОЙ зарплаты, из-за Неорганизованности и ПЛОХИХ условий работы -- УХОДЯТ люди, хорошие работники, ТЕРЯЮТСЯ -- грамотные Профессионалы, которых не так-то просто найти и заменить. Замена любого сотрудника всегда связана -- с Большими затратами и убытками. При потере хороших работников всегда приходится -- ТРАТИТЬ много времени и денег на поиск, подготовку и обучение новых работников. И потом, пока этот новый работник научится как следует работать, пока наберётся необходимого опыта работы – сколько времени уйдет, сколько брака будет сделано, сколько будет перерасходовано электроэнергии, сырья и материалов – подсчитайте и вы поймете в какую большую сумму убытков оборачивается потеря хорошего, опытного работника. Исследования показали, что сотрудники часто оставляют предприятие спустя год или два, если они не были тщательно обучены и подготовлены к работе в ней, из-за недостаточной и несправедливой по их мнению зарплаты, из-за диктата и произвола начальства и недружественных отношений в коллективе, а также из-за плохих условий труда. Вам нельзя допускать подобную текучку кадров, если вы желаете создать сильное, развивающееся предприятие. Также часто наблюдается следующая картина: приходит работать новый работник и осваивает новую для себя профессию, обучается, работает, постепенно набирается опыта и становится хорошим работником и ВЫНУЖДЕН уйти, только из-за того, что его – НЕ УСТРАИВАЕТ зарплата и условия -- труда, а руководству -- нет до этого никакого дела. И вот этот хорошо подготовленный, грамотный работник -- вынужден уйти в другое место, его конечно же возьмут – хорошие, высококвалифицированные работники, мастера, механики, инженеры, технологи, прорабы, бухгалтера и другие хорошие работники -- везде нужны.
А на место ушедшего хорошего работника обычно приходят -- Низкоквалифицированные неопытные работники, которые и работать то толком -- не умеют, и всё начинается сначала. Спрашивается, зачем это предприятие или организация, руководимые такими неразумными, недальновидными руководителями, становится -- своеобразной школой подготовки для других предприятий квалифицированных рабочих и технических кадров? Не лучше ли проявить заботу о людях, создать для них нормальные рабочие условия, найти возможности -- выплачивать им достойную зарплату и таким образом закрепить их на своем предприятии. Выгода от этого очень большая.
Глупо экономить на Зарплате хороших работников, вынуждая их -- Увольняться, которые сами -- зарабатывают свои деньги и приносят много прибыли. Надо просто уметь хорошо считать. Не зря же говорят, что скупой платит в несколько раз больше. Поэтому надо предпринимать всё возможные усилия и способы для закрепления кадров, в том числе хорошо им платить. Вот почему каждому руководителю необходимо разработать четко продуманную кадровую политику на своем предприятии, которая позволяла бы эффективно обучать, развивать и закреплять кадры, создавать для работников наилучшие условия для труда. Берегите ЛУЧШИХ работников – и вы сохраните СИЛУ своего предприятия! Сохранив ЛУЧШИХ работников – вы сохраняете и ПОВЫШАЕТЕ КАЧЕСТВО, Производительность и Прибыль своего предприятия, вы сохраняете -- хороших опытных наставников и учителей для слабых работников, вы обеспечиваете поступательное РАЗВИТИЕ, стабильность деятельности и Конкурентноспособность своего предприятия! Очень важно при найме работников учитывать следующие требования к ним -- не важно какого сотрудника вы принимаете на работу; простого ли работника, служащего или руководителя, необходимо знать, что человек, которого вы принимаете к себе на работу, должен быть прежде всего; честным, порядочным, ответственным, дисциплинированным и главное, нормальным человеком с неконфликтным характером.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |