АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Если работник – работает в ПЛОХИХ условиях – он затрачивает много усилий и быстро устает и потому -- не способен нормально трудиться – будет ХУЖЕ работать

Читайте также:
  1. A) подписать коллективный договор на согласованных условиях с одновременным составлением протокола разногласий
  2. Data Mining и Business Intelligence. Многомерные представления Data Mining. Data Mining: общая классификация. Функциональные возможности Data Mining.
  3. FAST (Методика быстрого анализа решения)
  4. HEMI-SYNC И МНОГОЕ ДРУГОЕ
  5. I Распад аустенита в изотермических условиях
  6. I. День максимальных усилий
  7. I. Определение основной и дополнительной зарплаты работников ведется с учетом рабочих, предусмотренных технологической картой.
  8. I. Пограничное состояние у новорожденных детей. Определение, характеристика, тактика медицинского работника.
  9. I. Правила поведения в условиях вынужденного автономного существования.
  10. I. При каких условиях эта психологическая информация может стать психодиагностической?
  11. I. Спортивная тренировка как многолетний процесс.
  12. II НА ПУТИ К НОРМАЛЬНОЙ НАУКЕ

Если работник -- получает НЕСПРАВЕДЛИВУЮ НИЗКУЮ Зарплату – он тоже будет ХУЖЕ работать, не будет стараться, будет равнодушен -- к качеству своего труда и продукции.

 

Подобные недальновидные руководители из-за своего равнодушия к своим работникам -- постоянно совершают одну и туже грубейшую ошибку, которая оборачивается -- большими убытками.

 

У них всегда большая -- ТЕКУЧКА кадров. Из-за НИЗКОЙ зарплаты, из-за Неорганизованности и ПЛОХИХ условий работы -- УХОДЯТ люди, хорошие работники, ТЕРЯЮТСЯ -- грамотные Профессионалы, которых не так-то просто найти и заменить.

Замена любого сотрудника всегда связана -- с Большими затратами и убытками. При потере хороших работников всегда приходится -- ТРАТИТЬ много времени и денег на поиск, подготовку и обучение новых работников. И потом, пока этот новый работник научится как следует работать, пока наберётся необходимого опыта работы – сколько времени уйдет, сколько брака будет сделано, сколько будет перерасходовано электроэнергии, сырья и материалов – подсчитайте и вы поймете в какую большую сумму убытков оборачивается потеря хорошего, опытного работника. Исследования показали, что сотрудники часто оставляют предприятие спустя год или два, если они не были тщательно обучены и подготовлены к работе в ней, из-за недостаточной и несправедливой по их мнению зарплаты, из-за диктата и произвола начальства и недружественных отношений в коллективе, а также из-за плохих условий труда. Вам нельзя допускать подобную текучку кадров, если вы желаете создать сильное, развивающееся предприятие.

Также часто наблюдается следующая картина: приходит работать новый работник и осваивает новую для себя профессию, обучается, работает, постепенно набирается опыта и становится хорошим работником и ВЫНУЖДЕН уйти, только из-за того, что его – НЕ УСТРАИВАЕТ зарплата и условия -- труда, а руководству -- нет до этого никакого дела. И вот этот хорошо подготовленный, грамотный работник -- вынужден уйти в другое место, его конечно же возьмут – хорошие, высококвалифицированные работники, мастера, механики, инженеры, технологи, прорабы, бухгалтера и другие хорошие работники -- везде нужны.

 

А на место ушедшего хорошего работника обычно приходят -- Низкоквалифицированные неопытные работники, которые и работать то толком -- не умеют, и всё начинается сначала. Спрашивается, зачем это предприятие или организация, руководимые такими неразумными, недальновидными руководителями, становится -- своеобразной школой подготовки для других предприятий квалифицированных рабочих и технических кадров? Не лучше ли проявить заботу о людях, создать для них нормальные рабочие условия, найти возможности -- выплачивать им достойную зарплату и таким образом закрепить их на своем предприятии. Выгода от этого очень большая.

 

Глупо экономить на Зарплате хороших работников, вынуждая их -- Увольняться, которые сами -- зарабатывают свои деньги и приносят много прибыли. Надо просто уметь хорошо считать. Не зря же говорят, что скупой платит в несколько раз больше. Поэтому надо предпринимать всё возможные усилия и способы для закрепления кадров, в том числе хорошо им платить. Вот почему каждому руководителю необходимо разработать четко продуманную кадровую политику на своем предприятии, которая позволяла бы эффективно обучать, развивать и закреплять кадры, создавать для работников наилучшие условия для труда.

Берегите ЛУЧШИХ работников – и вы сохраните СИЛУ своего предприятия! Сохранив ЛУЧШИХ работников – вы сохраняете и ПОВЫШАЕТЕ КАЧЕСТВО, Производительность и Прибыль своего предприятия, вы сохраняете -- хороших опытных наставников и учителей для слабых работников, вы обеспечиваете поступательное РАЗВИТИЕ, стабильность деятельности и Конкурентноспособность своего предприятия!

Очень важно при найме работников учитывать следующие требования к ним -- не важно какого сотрудника вы принимаете на работу; простого ли работника, служащего или руководителя, необходимо знать, что человек, которого вы принимаете к себе на работу, должен быть прежде всего; честным, порядочным, ответственным, дисциплинированным и главное, нормальным человеком с неконфликтным характером.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)