РОЛЬ МАСТЕРА И БРИГАДИРА В КОЛЛЕКТИВЕ

Должности начальника -- отдела, мастера и бригадира чрезвычайно ВАЖНЫ -- в жизни любого предприятия. На них -- ДЕРЖИТСЯ всё! Именно от них полностью зависит – как будут работать их подчиненные -- работники предприятия или фирмы -- либо хорошо, либо – Плохо. В связи с этим значение огромной важности приобретает роль -- начальника отдела, мастера и бригадира, так как именно эти люди непосредственно работают и ежедневно общаются с простыми работниками, и именно от их умения -- грамотно руководить, высокого профессионализма, понимания и знания людей -- полностью зависит каким будет коллектив и атмосфера в нем, как будет налажен рабочий процесс и как будут -- работать работники. Получится либо дружный коллектив с рабочей атмосферой -- либо коллектива -- не будет, будет -- плохая дисциплина, прогулы, пьянки, конфликты, Низкая производительность и Плохое качество, высокий уровень брака и приписок, и соответственно -- растущие убытки и затраты, большая текучесть кадров.

Именно от Профессионализма и Опыта мастеров и бригадиров, начальников отделов, от их умения работать -- с людьми и правильно организовывать рабочий процесс – напрямую зависит успех деятельности любого предприятия. Эти люди находятся как говорят, на передней линии фронта, и отвечают непосредственно -- за организацию дела. От их личных качеств полностью зависит – будет ли коллектив дружным и работоспособным или нет, и как будет работать коллектив.

Поэтому от того, какой именно человек по своим Профессиональным и Нравственным качествам -- будет поставлен на Должность мастера, бригадира, начальника участка или отдела – ЗАВИСИТ очень МНОГОЕ, в первую очередь, -- КАЧЕСТВО и Результативность работы коллектива, Доходы или убытки.

Вот почему эта категория людей ОБЯЗАНА -- получать за свой очень ВАЖНЫЙ труд – Высокую зарплату. Вот насколько оказывается необходимо удачно подобрать людей на должности мастера и бригадира от которых напрямую -- ЗАВИСИТ стабильность работы и развитие любого предприятия.

Для подавляющего большинства рабочих коллективов свойственна -- недружная атмосфера. Весь коллектив как бы разбит на мелкие группы и одиночек, которые предпочитают -- ни с кем не связываться. Особо выделяются так называемые – «Ветераны, передовики, специалисты высокого класса и прочие заслуженные лица, которые не спешат, чтобы не уронить ненароком свое достоинство и заслуженное положение, идти на более тесные контакты с остальными менее заслуженными и менее значимыми работниками коллектива, и смотрят на них свысока. Многим людям свойственно чем-либо гордиться и выделяться среди себе подобных, и тем тешить свое больное самолюбие, о том, что это грех, они просто не знают. Они хотят, чтобы люди их уважали и никак не могут понять одну простую истину, -- что гордость, высокомерие и самомнение всем людям очень Неприятны, и совершенно закономерно отталкивают от них людей, и ничего кроме неприязни и насмешки у окружающих их людей не вызывают.

Просто большинство людей предпочитает об этом благоразумно промолчать, кто-то не желает для себя каких-либо проблем, а кто-то из лести, из обыкновенного расчета, что-то поиметь на этом для себя лично. Люди гордящиеся собой, своими достижениями, способностями, своими званиями и должностями, считающие себя чем-то лучше других -- как бы ослеплены, и ничего вокруг не замечают, ни ироничных взглядов, ни насмешливой улыбки. Такие люди -- разъединяют и разобщают любой коллектив, они всегда держатся особняком и общаются только с теми, кто не ниже их по положению. Они высокомерно относятся к работникам, которые менее профессиональны, они никогда не подадут им руку помощи, не говоря уж о новичках, которые впервые пришли работать в их коллектив.

И все по одной причине из-за обыкновенной -- зависти и чувства соперничества НЕ ХОТЯТ -- передавать свои знания и опыт, и обучать -- слабых работников и новичков, так как опасаются, что те, переняв их опыт и знания, станут -- работать лучше. Они боятся, что могут отстать от них и потому впасть -- не в милость начальству, потерять -- в зарплате, и даже потерять свою работу. Также опасаются, что эти работники начнут -- не хуже их зарабатывать, чего они не хотят. А так им, на фоне не эффективного и не производительного труда низко-профессиональных работников легко держаться чуть ли не на уровне передовиков, со всеми вытекающими отсюда выгодами для них. Никто из них не хочет быть последним, но желает быть либо в крепких середняках, либо в передовиках, но без лишних трудовых усилий.

Также в коллективе достаточно шутников-насмешников, подхалимов, которые обычно, когда приходит в коллектив новый и к тому же молодой, неопытный работник, подвергают его настоящей дискриминации, вместо того, чтобы помочь человеку быстрее освоить новую работу и свои обязанности.

Все эти негативные процессы в коллективе имеют место только тогда, когда руководитель является человеком -- НИЗКОГО профессионального уровня, не разбирается в людях и не умеет с ними работать, и к тому же сам человек -- НЕПОРЯДОЧНЫЙ – вот потому и в коллективе у него творится всё, что угодно, вернее и коллектива нет никакого, а значит, и результативность и качество работы будет -- НИЗКОЙ, убыточной.

Поэтому, начальник отдела, мастер и бригадир это особые люди – они должны быть Профессионалами – должны уметь работать с людьми. Их работа -- самая важная!

Поэтому какой руководитель – такой и будет коллектив, такова и будет результативность и качество работы!

Поиск по сайту: