ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ И МОТИВАЦИИ ТРУДА

Эффективность и производительность труда работников, о которых проявляет необходимую заботу и внимание их руководство -- Повышается от 200% - до 300% и выше!

Производительность труда -- это прежде всего РАБОЧИЙ настрой души на работу, желание человека -- Хорошо работать, то есть отношение -- к порученному делу. Есть желание у человека хорошо и добросовестно работать -- значит будут и Хорошие результаты труда! Нет желания работать – НЕ ЖДИ и результатов!

Если обозначим за 100% -- Эффективность и производительность труда добросовестного работника – то Эффективность и производительность труда работника, Равнодушного к своей работе – составит всего -- от 30% до 50%. Выводы делайте сами.

Никогда не позволяйте двоим вашим работникам делать работу, с которой мог бы справиться и один работник! Если это происходит, то это значит, что вы -- ПЛОХОЙ руководитель и не способны должным образом -- организовать труд людей и загрузить их работой.

Часто можно наблюдать такую ситуацию. Бывает нужда срочно выполнить какую-то работу, и тогда руководители не желая, а часто и не умея профессионально организовать выполнение этой работы для того, чтобы подстраховать себя от вышестоящего начальства предпочитают просто -- нагнать побольше народу. И тогда пять, шесть, о то и десять человек -- начинают выполнять работу, с которой прекрасно могли бы справиться – двое, максимум трое работников. Такой подход к делу является крайне расточительным и ничем неоправданным, и только явно свидетельствует -- о НИЗКОМ уровне Профессионализма самого руководителя, о его неспособности организовать эффективный процесс выполнения работы, то есть, человек либо -- не хочет, или НЕ СПОСОБЕН профессионально выполнять свои обязанности. Поэтому этого руководителя, либо надо научить эффективно работать, либо, после предупреждения, если руководитель -- не желает исправляться и менять свой стиль работы – можно и нужно его или понижать в должности, или увольнять.

Любое, современное предприятие стабильно работает и развивается -- только благодаря людям, которые на нём работают. Потому в наше время – НЕДООЦЕНИВАТЬ человеческий фактор, значит заведомо -- ОБРЕКАТЬ своё предприятие на большие убытки, затраты и потери -- связанные с производительностью и качеством труда каждого работника, с увеличением количества брака, излишним расходом сырья, материалов и электроэнергии, и ростом себестоимости продукции, что в свою очередь отразится -- на СНИЖЕНИИ Сбыта готовой продукции и Снижении -- доходов всего предприятия.

Поиск по сайту: