Форд безжалостно – ИЗБАВЛЯЛСЯ от подобных руководителей бюрократов и карьеристов, НИЗКОГО профессионального уровня, которые могли -- развалить любое предприятие

ПООЩРЕНИЕ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ.

Руководитель, каким бы крутым он не являлся профессионалом – НЕ СПОСОБЕН сделать всю работу за своих подчиненных. У него не десять рук и не десять глаз, кроме того, довольно часто случается ситуация, когда разом требуется запустить в работу сразу несколько первоочередных и важных дел, -- и потому без грамотных помощников профессионалов, а главное – НЕРАВНОДУШНЫХ к делу, которые стремились бы выполнять свою работу и свои обязанности -- как МОЖНО ЛУЧШЕ, проявляя нужную инициативу и САМОСТОЯТЕЛЬНО -- принимая все нужные правильные эффективные решения, – без таких помощников современному руководителю – в наше время не обойтись.

Помощников, конечно можно найти, но вот главное, как суметь их ЗАСТАВИТЬ работать -- ВЫСОКОЭФФЕКТИВНО? Как их -- ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ и чем -- МОТИВИРОВАТЬ для такой работы? Как их НАУЧИТЬ, чтобы они могли и своих подчиненных -- ЗАСТАВИТЬ работать тоже высокоэффективно и качественно? Это довольно не простая задача, но в принципе решаемая.

В Японии нашли неплохое решение этой задачи – они утвердили специальную программу поощрения своих работников -- за рацпредложения по улучшению качества продукции, качества работы и услуг – ВЫПЛАЧИВАЮТ своим работником довольно высокие премиальные – и эта программа стимулирования УЛУЧШЕНИЯ производства и труда работников довольно неплохо работает.

Но мы пойдем дальше и улучшим эту систему мотивации труда. Нам нужен конечный результат на выходе, чтобы весь коллектив предприятия или фирмы – работал только высокоэффективно, чтобы люди – СТАРАЛИСЬ работать, старались -- выполнять свою работу и свои обязанности как можно ЛУЧШЕ, чтобы люди приучались сами САМОСТОЯТЕЛЬНО принимать все необходимые решения и проявляли нужную инициативу – только в этих условиях любая фирма или компания получит реальный мощный толчек к РАЗВИТИЮ.

В качестве примера подумаем вот над чем. Мы люди православные и мы видим как Господь старается создавать все условия для того, чтобы люди -- РАЗВИВАЛИСЬ и возрастали духовно и укреплялись в вере. И мы видим и знаем, что Господь давно создал систему мотивации для поощрения людей развивающихся духовно. Господь – ВОЗНАГРАЖДАЕТ каждого человека за каждое совершенное -- им доброе дело и даже за желание и намерения. И мы видим что эта система -- эффективно работает и ПОМОГАЕТ -- всем православным людям возрастать духовно, укреплять свою веру, идти к Богу.

Вот эту систему мы и возьмем за основу: каждое -- ДОБРОЕ дело, предложение и начинание, каждое доброе желание и ПРОЯВЛЕННАЯ -- личная ИНИЦИАТИВА и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, чтобы – ПОВЫСИТЬ -- качество и производительность труда, ПОВЫСИТЬ -- качество услуг, СНИЗИТЬ -- себестоимость продукции, СБЕРЕЧЬ -- сырье, материалы и энергоресурсы – должно быть соответственно -- СПРАВЕДЛИВО вознаграждены.

Это необходимо сделать, для того, чтобы работники ПРОНИКЛИСЬ -- общим сознание и гордостью за свой труд, за своё предприятие, чтобы сами работники без понукания и принуждения СТРЕМИЛИСЬ -- выполнять свою работу и свои обязанности как можно -- ЛУЧШЕ, чтобы возник общий дух – ПО УЛУЧШЕНИЮ своей работы и работы всего предприятия, чтобы полностью -- ИСЧЕЗ формальный и равнодушный подход к работе.

1. Должен быть создан -- специальный ПООЩРИТЕЛЬНЫЙ премиальный фонд – примерно от 30% до 50%

от всего Фонда заработной платы.

2. Руководитель на общем собрании коллектива должен обсудить и принять -- НОВУЮ систему мотивации

труда работников, чтобы каждый работник -- ЗНАЛ об этих НОВЫХ условиях труда.

Поиск по сайту: